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1、第 1 页 管理人员个人工作计划 特征码 xdExHdtjysemQpCTFOjh 20xx 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金 融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己 成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的 战略意义。所以，我订立了 20xx 年管理者个人 工作计划 如下： 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在 不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以 身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履 行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作 任务可根
2、据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工 作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精 神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依 工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作 第 2 页 风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业 文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题, 解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案 和办法，建立培训部门，让培训工作成为 20xx 年个人 工作计 划 的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技 术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证， 如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真 正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交 流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。