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1、第 1 页 工作计划开头 20XX 特征码 UaJNOpjSNaKZXHIqfita 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连 续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高 工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办 法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考 核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸实施，效果十分理想， 根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工 作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3 月份，以公司“操 作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、 日常表现纳入考核，根
2、据三项积分确定奖金情况，有效的提高 了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很 大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、 各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员 第 2 页 工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从 3 月份-5 月 份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒 纱单耗，有效降低了成本；9 月份再次进行摸底调查后，在保 证毯面质量的前提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果 明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗
3、位操作规程：车间先后全面更新制订纱架 工岗位技能培训简明教材 、 织机安全操作简明规程 、 纱板 工安全操作规程 、 络筒机安全操作规程 、 阿克明整经机操 作规程 、 砂轮机安全操作规程6 个操作规程，新规程更加 突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后 的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7 月 份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、 主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳 动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对 成绩突出者实施了激励。 四、设备管
4、理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全 须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手 如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容，为培 第 3 页 养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低 了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效 率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强 度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近 半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可 移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500kg， 最高提升高度 2.3 米，可在车间所有织机上移动使用，经试用， 该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了 工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。