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1、第 1 页 行政专员工作计划 特征码 bLEDGHIItrvcNgVElbfv 1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各 部门人力资源需求，行政专员工作计划。下半年由于客观因素 造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。 2、近期我司人员流动较为频繁，公司职 （员） 工人员鼎 盛时期达到 389 人，现在人数是 356 人。与过去相比，人员流 失比例为 8.5 。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春 节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找 原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。 3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文 件化。 4、
2、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租 水电尽力协作。 5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场 模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期 的检查。 6、在 20xx 年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾” 的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。 7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍 第 2 页 管理及清洁卫生不是很理想。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门 配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。 20xx 年工作计划： 1、完成各部门所需人员的增补，满足人
3、力资源需求，并通 过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达 500 人左右。针对 现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找 出原因并进行改善，尽量稳定员工。 2、 部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗。 3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障 员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工 作正常进行。 6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、开始对员工宿舍 5S 进行定期检查并评分，以提高宿舍 管理及卫生清洁。 最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会 第 3 页 和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工 作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能 力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、 多份沟通！也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创 造和发挥出更好的水平，希望公司在 10 年丰收更大的喜悦，吸 纳更多的人才！相信公司明天会更好！