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1、第 1 页 药品公司销售工作计划格式1 特征码 YAkYWKdMhlogLtWdzekJ 药品公司销售工作打算范文 XX 年全年计划销售 70 万盒，力争 100 万盒，需要对市场问题 进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指 导和要求。 一、目前医药市场分析： 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格 过低，18.00 元/盒，平均销售价格在 11.74 元，共货价格在 33.60 元，相当于 1923 扣，部分地区的零售价格在 17.10 元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单 位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而 没有进行必
2、要的市场拓展. 经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原 因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不 合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投 入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发 第 2 页 生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为 低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在 10000 以后才有所改变。 如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、 更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少， 并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无 忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互
3、的恶意竞争，不仅不 能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析： 所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任 自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品 价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素 的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产 品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以 0tc、以农村 市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的 组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性 来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。 三、公司的支持方面分析： 到目前为止，公司对市场支持工作基本上为 0，而所
4、有新产品 进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因 为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售 代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例， 第 3 页 如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也 过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要 的支持与投入。 四、管理方面分析： 新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎 所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理 流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的 绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。 管
5、理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的 健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处 理问题。 根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智 能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对 年工作做出如下计划和安排： 一、市场拓展和网络建设： 目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨 合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝 对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行 必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作， 第 4 页 ，具体要求如下： 二、营销计划： 根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责
6、人、 网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在 otc 及农村市 场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。 XX 年全年计划销售 70 万盒，力争 100 万盒，需要对市场问题 进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指 导和要求。三、市场支持 1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作， 年底需要完成 70 万盒的销售回款，对市场铺底必须达到 110 万 盒 2、在*月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要 求在当地招聘，费用控制在 XX 内，公司用货物支持，对不能配 合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发 的地区，一次性销售
7、 5 件以上，给予 1 件的奖励。 四、管理建议 公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、 动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立 管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取 第 5 页 多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以 otc、会议推 广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。 要求公司做好如下的工作： 一、目标明确： 所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活 动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公 司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用 此资源，进行整体营销售及管理。 二、分工
8、仔细： 既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到，所有合 同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、 发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障 工作。 没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、 回款情况的，这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利， 营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，如果失 去这些数据，营销中心失去意义。 因此，具体要求为： 1、的智能： 负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到， 进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处 第 6 页 理不下来后再让处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。 2、乐山的智能; 提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重 大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。 三、具体的要与安排： 1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加 强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。 2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用 药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。 3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的 支持力度。 4、加强对合同和商业的管理。