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1、最新（总结范文）之2019年建筑工程项目经理年终总结范文篇修筑工程项目司理年末总结范文篇一：在集团公司向导的强有力的领导下和相干共事的合作下及光彩设置装备摆设工程监理公司的配合起劲，仁和旺邸室庐小区工程得以顺遂举行。本人在天一仁和房地产集团无限公司项目司理事情过程当中，严峻遵照法令法例，遵照公司的各项规章轨制，日常平凡严峻请求本人，清廉自律。工作中勇于负担义务，有当真担任的肉体，有必定的构造谐和才能，能理论联络实践的开展事情，与同道合作同事，同心专心为公司，较好地完成为了xxxx年上半年度年度事情目的。现将无关往年上半年仁和旺邸室庐小区工程项目治理事情报告请示以下：一、工程进度实现情形：1#楼
2、自客岁十月份根底施工以离开八月尾已施工到主体布局封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自客岁十月份根底施工以离开八月尾已施工到主体布局九层封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自客岁三月尾根底动工以离开八月尾已施工到装璜、空中工程，总计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包孕整体);6、7、10、11#楼自客岁三月尾根底动工以离开八月尾土建部份、装置部份施工已基础完结进入验收前的整改阶段，工程总计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包孕整体)。8、9、网点楼自客岁三月
3、尾根底动工以离开六月尾经由过程竣工验收，工程总计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包孕整体)依据施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无超期、改期征象。1#、2#楼工期显然滞后。二、项目投资情形：1-11#楼依据施工图估算，工程造价估算为10832万元，到往年八月尾已实现施工投资考核为5532万元，占总造价的51%;到往年八月尾已付款5424万元，占总造价的48%。三、项目施工进程操纵治理情形在公司的领导下担任项目的本钱操纵、工程进度、品质治理的手艺支撑和项目治理事情。担任对本工程的工期、品质、平安、本钱等实行规划。构造、谐和、操纵和决议，对各出产施工因素实行全过
4、程的静态治理。工程施工过程当中，严峻按设想请求、验收标准、划定，监视查抄工程品质、本钱、进度、安全等事情。(一)、项目构造治理情形：依据仁和旺邸工程特色，编制了仁和旺邸工程项目治理手册：起首明确项目构造治理系统、项目部首要事情职责，肯定项目治理的目标使命，制订工程四大整体目的(品质、进度、投资、现场)施工进程操纵重点;制订项目治理事情步伐。在集团公司向导的强有力的领导下和相干共事的合作下，使得仁和旺邸工程得以顺遂举行，经由过程每个月的集团公司月报会，报告请示工程施工发展情形以及需求公司谐和的事项，听取公司下步事情规划，贯彻公司集会肉体，实时落实公司相干抉择;经由过程每周项目工程例会例会谐和各项
5、事情、解决平常施工中的抵触，增强互相之间的相同，实时有效地操纵好工程的品质、进度、本钱、平安野蛮。(二)、工程品质操纵情形：品质管理上，项目部偏重抓了三个环节：确立品质目的、肯定品质预控计划;产物构成的进程操纵;验收操纵。1、肯定品质预控计划。公司提出“做负责任企业”品质目的，项目部环抱这个目的做了目的义务细分。如：项目负责人牵头，按业余分化品质义务目的：土建工程师担任布局工程;水电设置装备摆设工程师担任管线。在工程动工前，对监理及单分包单元明确目的、验收规范等。针对监理、施工单位在节能、智能、品质通病防治等方面的柔弱虚弱环节提出改良请求，帮忙其美满施工工艺、步伐的制订。构造新材料、新工艺的厂
6、商，到现场为甲方、监理、施工单元讲解资料的特点、施工工艺请求、质检要领等并肯定终究的预控计划。2、产物构成的进程操纵。今朝修筑产物首要仍是由手工实现，是以产物品质就必然会涌现较大的误差。而产物构成的进程操纵是对所有预控计划的施行进程，将间接影响品质目的是否能完成，影响项目品牌与企业品牌。在过程操纵上，咱们首要经由过程如下几个治理体式格局来完成：起首，发扬监理在品质管理上的本能机能，对监理充沛受权、无效监视。充沛调动创建积极性，严峻根据监理条约上明确的权利与责任，监视下层监理职员是不是根据监理纲要及甲方的企业规范施行品质治理。其次，严把原材料质量关。公司起首对部份首要资料供应商赋予抉择。项目部对
7、出场资料品质、数目、规格验收，并监视现场取样送检，以查抄加入资料是不是吻合标准请求。(重点操纵钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、经由过程监理的日常性见证取样对资料品质检讨监视;二、项目部对现场资料巡视，对可疑资料，先停用封存，再取样查抄，消除疑点方可应用;在标准以外，做自力检讨;四、对肯定的不合格资料，采用封存，限制时候在监理职员监视下清算进场。再者，项目部对总分包单元增强品质治理。事实上，各个施工单元的工人的操纵技艺基本上是比拟靠近的，而产物的品质差别，主如果治理程度的差别。所以在关于总分包单元的管理上，首要抓其质保系统设置装备摆设，发扬质保系统在品质管理上的感化，以及增强与总分包单元第
8、一负责人及现场项目司理相同和构造现场标区举行横向观光、互相取长补短，从思想上看重品质治理。项目部在平常的治理中重点事情是品质巡视，品质跟踪，并连系施工的阶段，构造一些有针对性的品质治理举止，无效应用工程周例会轨制，讲题目、提题目、解决题目。3、产物的验收操纵中，针对分歧的施工阶段，分歧的体系采取了响应的验收体式格局要领，在主体施工阶段，举行的主如果工序验收，这部份间接关系到室庐产物的布局平安，并且，对工序的进程举行旁站监理，做到对主体品质构成进程明了于胸。(三)、工程进度操纵情形1、主体施工阶段的进度治理较为纯真，今朝依据施工总进度规划制订分阶段进度规划，明确事情内容、事情次第、继续时候及事情
9、之间的互相连接瓜葛等并付诸实行，而后在规划实行过程当中常常查抄实践进度是不是按计划举行，一旦发现有误差涌现，应在阐发误差发生缘故原由的基础上采用无效步伐消除阻碍或调解、修正原进度规划后再付诸实行。进度操纵的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程动工后的施工安置出场时候、工序交织等。其终究目标是确保工程项目按预约的时候托付或提早托付应用。(四)、项目投资操纵情形：项目部对工程项目投资操纵负有很首要的义务，由于项目部所管的是泉源的题目。项目部对投资操纵的内容主如果考核施工估算工程量、处置变换和签证，。1、阐发设想图纸、施工计划、标底价、条约(工程量核算、定额取费、材差价钱组成要素)等。2、在
10、施工过程当中实时回覆施工单元提出的题目及合营请求，自动协调好各方面瓜葛，展望工程危险，制订防范性对策，防止造成经济丧失。3、按条约划定前提和请求，实时对已实现工程举行计量验收，对工程设想变换，现场情形、手艺步伐、资料涉及到经费的举行严峻把关。4、研讨设想变换及无关经济签证，担任核实项目、缘故原由、数目、施工前提，而后提出开端看法上报本钱部分审批。(五)、平安与野蛮现场治理情形：1、平安法例、平安手艺和卫生是平安操纵的三大首要步伐。2、依据本工程平安野蛮项目治理目的，催促施工单位在施工过程当中贯彻施行国务院及各部门颁布的平安规程、出产条例和划定。3、为了晋升工地抽象和平安野蛮施工，迷信部署、正当
11、分配应用施工园地，并使之与种种环境坚持谐和瓜葛，请求施工单元按平安野蛮标化工地规范举行施工。4、催促监理工程师做好平安操纵，目标是保障项目施工中没有风险、不出变乱、不造成人身伤亡和财富丧失。5、谐和现场各承包商、监理、设想、业主外部各无关部分、处所村镇之间的瓜葛，为工程设置装备摆设制造精良的表里环境。(六)、项目其余治理情形：1、熟习施工图纸及设想解释，控制土建、水电各业余的工程品质规范，查抄种种资料、设置装备摆设等品质查抄事情。2、担任保管好种种工程手艺材料的完整性和可靠性，并记载好种种集会记录。3、随时做好下级无关部门对商品室庐查抄的材料预备事情。4、担任项目实行历程中，触及一些对外部分的
12、联络谐和事情。5、依据项目设置装备摆设的实践情形，不息调解、增补、美满项目治理计划、规章轨制和治理设施，以顺应工程设置装备摆设的需求。室庐小区工程项目范围大、体量大、施工合营面广。若何优质、高效、低耗、按期、平安、野蛮地建好该项工程，是本公司房产开辟的首要里程碑，为此，周全调理公司的人、财、物，严峻根据品质安保系统运转。经心构造、迷信治理，确保完成各项预约目的。该项目标胜利将为天一仁和集团的进展奠基根底。但愿经由过程该项目往年上半年的事情总结对往后项目部的事情有踊跃的自创意思。修筑工程项目司理年末总结范文篇二：xxxx年马上已往，20xx年就要到来，上面我将自xxxx年上任以来的事情情形作如下
13、报告请示。一xxxx年整年事情内容：xxxx年2月下旬我自授命以来担任施工治理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，修筑面积47517.47;该项目为重点工程项目，xxxx年2月18日出场施工，今朝曾经实现主体一次布局工程、二次布局工程、外墙保柔和内墙抹灰工程。二整年各项事情实现情形：(1)工程品质实现情形：该项目工程是公司xxxx年与大厂政府分工的一个重点设置装备摆设项目，我作为项目司理被公司同意后，即时开端了项目部的构造机构举行重组事情。起首依据工程请求，从原项目部治理职员中举行重组，建立了品质治理系统，制订了项目治理目的和治理
14、职员岗亭责任制。为了达到品质目的和规范化，项目手下发了许多防备步伐和实行设施。为保障全部目的的完成，我构造项目部治理职员依据本人的实际教训，连系工程的特色，编制了项目部工程品质防备操纵步伐和平安防护保证及野蛮施工治理步伐。工程动工当前，咱们严峻操纵施工品质根底开端，一步一个脚迹举行。模板工程重点操纵布局尺寸支持巩固性，确保设想尺寸正确和观感品质。钢筋工程重点操纵绑扎品质，尤其是钢筋什物的间距地位。在施工过程当中请求果断落实公司防备步伐内容而且保持举行榜样带路，同时构造治理职员其余项目部在建工程举行观光进修，作到扬长避短，提高了项目部职员品质抢先认识。砼工程重点操纵了砼的浇注和养护事情标准浇注实
15、时养护保障品质底子路子全部主体施工时期咱们当真进行了落实。迄今为止发明裂痕征象及较大工程品质题目全部主体工程的施工经由项目部治理职员当真操纵全数施工内容吻合设想标准请求，主体品质较好遭到监理和甲方的好评，达到了预期品质目的。(2)工程出产及进度操纵：工程动工当前根据公司请求工期构造制订了施工进度网络规划以及劳动力规划而且依据施工进度请求，与各个施工班组签订品质、进度平安手艺交底详细进度出产内容提出了详细请求出产过程当中依据实践情形经由过程制订规划规划全部工程出产进行了操纵治理。施工早期由于项目动工较晚，劳动力涌现缺乏。对此，项目部多方调集职员经由起劲，基本上保障了施工请求。在施工过程当中，考虑
16、到砼浇筑数目较大咱们采取了现场浇注应用商品要领，提高了施工进度。在分包部队出场施工依据请求实时调整了施工安排，为分包方施工制造了施工前提。到xxxx年末全部工程成为了主体工程，外装修工程和内装修工程实现全部工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内放松时候构造进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx秋季施工加重工作量，确保全部工程顺遂托付平安设置装备摆设治理：施工出场预备时期制订平安施工保证系统设置装备摆设治理轨制构造项目部根据野蛮工地目的对全场的施工作业区进行了计划安置依据项目工程特色制订设置装备摆设需用规划，并组织了安置装置。施工保持平安治理作为
17、平常治理的重点，将确保职工性命平安作为本人的第一要务。框架工程支持系统和临边防护平安治理的重点，为此如下几个方面加强了治理事情增强平安手艺交底事情经由过程出场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底增强职工平安认识增强平安查抄巡查实时发明题目实时整改根绝平安隐患增强建筑物平安防护。同时，对现场全数设置装备摆设实行了专人专机治理设置装备摆设出场时项目部对立举行查抄及格举行接收。施工活期举行设置装备摆设培修颐养查抄实时发明平安隐患实时举行修缮改换全部施工时期产生庞大平安变乱普通平安变乱控制在了1.5之内保障泛博职工性命平安，达到预期平安出产目的请求平安野蛮施工达到树模工地规范建立平安野蛮施工标准化工
18、地打好根底资料、降本和人工费治理资料治理依据施工估算构造制订了施工资料需用规划制订二次布局工长对各个班组制订资料应用规划和返还规划全部施工时期，项目实时返还了种种资料用具，没有产生积存征象资料应用请求人人保持限额领料轨制依据施工估算部署项目治理职员实时统计各个班组的施工内容数目而且实时估算举行比照阐发操纵各个分项工程资料应用发放。各个班组应用的机具资料请求由各个班组集合领用耗费资料根据估算举行审核，每层举行统计发明浪费时实时纠正整改。周转资料应用终了后由各个班组对立返还数目缺乏则由各班组担任补偿实时编制实现各施工结算节点的工程进度估算。(6)任职以来事情存在缺乏首要表现为：1、分包条约治理方面
19、条约内容不敷周全实时束缚赏罚设施施行且无最大效能，来促使治理工具更好自发增强治理完成条约前提，达到预期目标。2、施工进度滞后：施工职员构造不合理根底工程施工阶段施工职员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板出场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减步伐气象缘故原由晚期强度低，拆模时间长等。3、施工品质操纵方面部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙高低墙体不垂直漫衍不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移误差较大品质缺点时有产生撤除步伐实时平安野蛮施工方面批示未设专岗、班前交代设置装备摆设查抄记载实时，挂绳扫视请求操纵，悬挑外架部分搭设标准随便寄放物件，电锯装置应用无
20、验收手续，乙炔瓶使用后划定寄放以及功课面环境不整洁征象。(三)20xx事情规划：1、工程进度：。2、工程品质部份项工程及格，主体布局保质保量平安野蛮：争创平安野蛮标准化树模工地增强施工职员构造正当部署流水施工及装修交织功课施工，做好分段分层验收事情。5、做好手艺指示施工，优化计划步伐进步前辈办事无效资料保证实时设置装备摆设运行失常;劳务构造迷信施工治理高效;产值与效益并存催促工程材料平安材料实时正确报批归档;做好工程进度结算编制正确实时申报和班组劳务结算以及工程总价编制考核。以上小我私家总结报告请示品评教正感谢修筑工程项目司理年末总结范文自己于xxxx年4月19日暮年办事中央工地任项目司理，至
21、xxxx年11月30日暮年办事中央项目歇工止，在近7个月严重的施工时间里，在公司各级向导间接批示共事赞助下，我认真地履行了一个项目司理应尽义务，重点凸起增强施工出产治理进步项目部全部职员团体素养和重点打造项目部的团队肉体。在施工过程当中基础做到了规划周密经心构造施工终究按计划使项目保质、保量地实现昔时的施工使命而且获得了甲方及监理部分同等好评，为企业患了声誉上面我把近7个月事情情形做一下报告请示。一.施工出产手艺后期预备事情。1.根据标准化野蛮工地的施工请求，我从4月19日进入施工现场连续构造各方面人出场并做好场区计划，在最短时间内前后实现施工路途软化铺设、施工现场且自围挡平安大门物质安置装置
22、以及野蛮施工请求且自暂舍等“五小办法配置。2.踊跃谐和、甲方、监理做好公开管线会签事情。3.踊跃与设计院联络构造业余图纸会审事情。4.与甲方、设计院、监理相同根据施工总平面图举行建筑物定位放线，使建筑物定位及0.000标高简直定在最短的时间内肯定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局谐和，解决了施工现场用电用水处置场内树木题目。6.在工程土方施工前与公司向导相干方面联络根据施工总平面图安置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区木匠作业区、办公区、生活区种种料场安置施工终了。7.创建健全各项规章轨制及各项构造机构踊跃与公司相干部分联络，确保正式动工前：项目部业余职员到位相干的各分包部队施工功
23、课职员到位种种机器设置装备摆设提早构造出场装置调试就位种种资料依据规划连续提早构造出场，向公司相干部分、甲方、监理传递取得批准暮年办事中央工程于xxxx年5月13日上午9点58分正式破土开工。二.施工进度方面发展情形：1.在正式动工构造项目部相干职员周密制订各项出产功课规划，并在重点分部时候的节点制订步伐计划，确保规划按期实现规划经公司及甲方监理审批施行。2.活期(每周)召开平安出产例会事情构造业余部队举行规划实现情形报告请示及存在题目若何处置解决限制整改日期落伍查抄整改落实情形。3.经由项目部全部职员辛苦事情及各分包部队亲近合营下，该项目于5月13日正式破土开工，于6月18日前实现根底施工因
24、为开槽后土质勘测材料完整不符，工期拖后9.5天)于8月17日规划8月25日提早8天实现主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地实现事先制订出产功课规划。三.施工平安品质方面：作为工程的项目司理，我认真地平安出产野蛮施工归入事情议事日程。1.保持平安第一防备为主目标，每当施工出产平安出产抵触保持出产必需听从平安出产准绳。2.构造好对本工程项目活期不定期平安出产野蛮施工查抄关于查抄发明平安题目和隐患实时构造项目部相干职员根据“三定准绳时候、定人、定解决步伐实时赋予处置解决构成记载执行具名手续。3.加强对大型起重设置装备摆设及施工机具(如塔吊、砼搅拌站治理事情，确保机器失常应用保障施工出产顺遂举行。4.每
25、周活期召开平安出产例会，并做好集会记要事情踊跃开展班组平安出产教导举止关于新入场的工人上岗前必需举行三级平安教导合营一些平安方面测验答卷，对工人举行上岗前测验及格同意上岗功课，我项目部关于平安事情常抓不懈，警钟长鸣。5.项目部专任安全员，作为项目司理鼎力大举支撑事情，给他坚毅后援充沛发扬平安生产中感化平安出产方面真正有责有职有权。6.加大关于违章批示，违章功课惩罚力度，视情节分手赋予品评教导、罚款及行政惩罚义务人和职工遭到教导。7.加强对项目部本能机能职员平安出产教导事情，并辐射到各施功课部队构成一个大家平安、讲文明施工精良空气。8.23-23轴钢结构工程外型部份，施工高度42米平安事情难度很
26、大平安事情相当首要，我项目部从手艺负责人专任安全员，对其分包功课部队进行了入场上岗前的三级平安教导，并经测验及格同意上岗，并要求其分包部队对此项目做出专项施工计划和专项平安手艺保障步伐，并报公司手艺部分、监理部分设置装备摆设方审批能够同意举行钢结构施工。9.关于项目品质治理事情增强出场资料治理踊跃构造手艺负责人、技术员和质检员、现场保管员互相合营严峻根据验收标准品质检测举行验质和验量，不合格产物阻止入场关于入场资料做到实时索要产物合格证实验呈报实时做好资料复试检讨事情。并做好资料验收细致记载和回执事情。2项目工程的施工品质随时遭到操作者、施工请求、原材料、施工环境等影响以是项目部加大了施工现场
27、品质监视品质查抄验收力度。3项目部创建健全质保系统，抓全员品质治理事情偏重进步品质认识充沛发扬手艺负责人本能机能职员首要感化创建以项目司理为第一责任人手艺负责人周全担任，各类施工手艺职员实行羁系系统常常经由过程监视查抄、评审手法对工程品质构成的全过程及其所有品质举止举行阐发，有针对性地制订对策改良步伐，从而使品质治理系统无效运转，在施工过程当中严峻治理严峻请求保持“自检隐秘工程验收轨制每一个部份项工程都要严峻根据国度工程品质检测评定规范举行品质评定。4做好目的治理品质事情根据保障分部，分部单元工程品质保障准绳，把工程品质总目标举行层层分化凸起每个部份项工程手艺乞降施工的难易水平连系施工职员手艺
28、和蔼施工教训肯定品质治理和监控重点每一个分项工程施工前，写出细致的书面交底品质保障系统调集触及施工首要负责人品质治理职员列入操纵的施工职员举行交底，做到大家目的明确，职责清晰，在施工过程当中一直保持“上道工序不合格不允许下道工序施工准绳，从而达到品质目标。5安排好业余交织功课，在施工中往往是多工种、全方位交织功课治理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程当中防止业余交织施工产生踩踏已绑扎好的钢筋，造成布局隐患，项目部手艺职员举行钢筋绑扎手艺交底事情外，还派专任质检员和技术员举行重点操纵，在顶板底片筋绑扎终了查抄及格别的业余施工职员立时进入管线敷设、洞口预留事情查抄及格立时举行下层钢筋绑扎事情然后
29、在砼施工过程当中采用避免功课职员踩踏钢筋保障步伐保障了顶板钢筋的绑扎品质，达到验收规范，从而保障布局吻合设想标准请求。6做好细部处置制品维护事情：细部施工阶段的施工品质关于全部工程整体品质目的起着异常首要感化，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层别的一些首要部位的节点等部位品质处置，这些部位都是影响布局表面品质首要环节，对工程品质起着画龙点睛结果。如在暮年办事中央这个项目上：其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm，厚25mm的钢板，四角分手流动四根36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢总计40个埋件，这40个埋件自重较大装置欠好涌现品质题目间接影响下道工序：屋
30、面网架及桁架施工依据现场工人的施工才能手艺程度情形，我项目部闭会研讨抉择全数40个埋件由项目部构造相干职员和带证电焊工实现，五项技术员(放线合营，同时明确详细合作职责制订了一套确切可行的施工计划手艺保障步伐，明确实现时候经由乾坤起劲，所有埋件的标高、轴线尺寸程度平直吻合请求，并通过了甲方监理查抄验收。同时经由过程此次举止磨合部队，提高了项目部职员品质认识，拉近了共事之间豪情间隔业余施工功课职员也树立了很好表率另有比方椭圆增添组织题目若何保障，柱头砼密实题目等等以是抓好细部处置制品维护，安排好正当交织功课时候品质治理的重点，也是难点。10.关于项目本钱操纵方面本钱操纵不少方面，有：1材料费机器费
31、、3人工费增强品质治理制订正当的工程进度目的保障施工平安下降变乱本钱、6做好现场签证设想变换事情、7优化现场治理触及本钱操纵连系暮年办事中央工程特色和项目部治理对等特色如下几个方面简略解释一下项目部做法资料浪掷操纵价钱方面操纵：除公司提供大批资料别的由项目部资料担任推销，各类工机具零碎资料，均由资料懂得市场，货比三家经由比较后先择质优价廉资料保障下降本钱数目方面操纵出场资料实施资料小票严峻操纵资料的质和量资料的使用上严峻操纵缩小浪掷比方实时接纳散落沙浆，二次搅拌应用，砼施工实时接纳散落地上从新投入或经二次搅拌再用创建台账轨制，分部工程完成后实时核查资料现场消耗量关于发生损耗处所，查明缘故原由制
32、订步伐避免资料浪掷关于周转资料操纵A：项目部依据工程实践需求测算出脚手机具野蛮施工请求平安防护请求所需用的钢管、扣件，规格数目连系现场寄放数目缺乏部份请公司推销如许既利用了本来寄放的旧有周转资料，又避免了过量推销造成资金浪掷因为施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节减资金，我项目部经由子细核算关于模板应用：项目部依据该工程特色划分好施工段，测算出模板周转量连系工地能用的旧模板缺乏部份报请公司采购并连续构造出场。在模板应用增强治理严峻操纵木匠业余部队应用尽量做到少动锯及宽窄搭配正当保障模板正当应用根绝征象产生严峻操纵模板出场数目最初实践测算增补大量模板即可实现砼施工使命，从而节减
33、资金关于应用依据测算的周转量和原现场旧有数目，缺口部份规划分批构造出场严峻操纵出场数目应用中做到长短搭配正当应用此外现场原旧不少1M多长基础废物，项目部踊跃要领，将1M多长的木方接成4M平日木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3.7元其时一根4M长木方市场价为24.5元如许指接5000根勤俭资金104000元机器应用操纵：项目部依据工程实践需求尽量应用原有公司设置装备摆设及闲置设置装备摆设增强保护颐养而且义务落实到人，加强了机器设置装备摆设的现场调理应用结果，提高了设置装备摆设应用服从事情服从关于设置装备摆设缺口部份经请示公司采用对外租赁设施或按台班或按时计，有专人(两人以
34、上严峻把关执行具名手续避免租用机器设置装备摆设计时禁绝丧失。3人工费方面操纵：项目部除了请求各分包部队增强职员优化组合正当挪用劳动力尽可能防止窝工征象进步劳动生产率加速施工使命实现收缩施工工期，从而下降工程本钱此外加强了派用零工操纵，做到派工项目明确说明详细部位正确数目增强野蛮施工品质治理制订正当的工程进度目的品质、工期和效益抵触的统一体，缺一弗成品质条件，是企业坚持继续进展立于不败之地抉择要素寻求效益最大化每一个企业谋划目标依据条约请求暮年办事中央工程品质规范及格工程环抱这一目的，项目部品质本钱均衡关系上做了响应事情，从而下降本钱制订正当的工期收缩工期缩小本钱付出，同理延伸工期本钱付出增添以
35、是项目部在工程动工当真进修图纸而且针对甲方监理乞降工程特色制订迷信周密出产功课规划，并有保障工期实现的纠偏步伐暮年办事中央工程修筑面积15180，落地面积3227根底施工仅用27天包孕根底梁下2.562.86M回填土。一七层封顶工期为58天考证了施工功课规划正当可行性。施工工期与耗用的人工费成正比机器费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转资料摊派花费成正比是以正当的安排好施工进度，达到最大限度收缩工期缩小工程本钱。(3)施工现场严峻根据现场施工平面图安置设置装备摆设资料、机具、运输路途安置正当紧凑尽量防止二次倒霉等带来本钱增添业余施工严峻请求，做到工完场清料净关于施工发生的落地尽量实时利用以勤俭
36、本钱严峻把好质量关尽量缩小转头活，返工处置等，施工配比种种资料正确计量，项目部设专人手艺负责人)随时抽查发明题目实时处置调解保障施工平安避免平安变乱产生：作为项目司理看重本能机能职员平安认识教导，树立起平安便是效益思维观点踊跃防备防止大概产生平安变乱，重点部位、环节重点操纵并有计划保障步伐。监理健全平安治理构造系统，确保项目平安目的完成踊跃做好现场签证设想变换治理事情：作为项目经理我实时构造相干手艺职员就现场工程签证题目与监理、甲方相同谐和，并很快失掉回覆或解决关于正当的工程变换有利于加速工期缩小本钱付出咱们踊跃设想、监理设置装备摆设单元相同获得他们懂得和认可比方：本工程处置钢结构与悬挑弧形梁
37、相碰及外墙保温设想为岩棉板改成苯板事宜便是很好的例子。总之项目部本钱治理因此经济效益目标数目价钱方面举行本钱操纵，在施工过程当中，要加强工程治理职员经济观念及思维教导请求他们在抓好工程品质、工期平安监视的同时充沛看重勤俭工程本钱的重要性，处理好四者之间瓜葛倡议公司创建勤俭奖励浪掷惩罚运转机制，真正构成勤俭荣耀浪掷可耻的一种空气，同时达到降本增效目标。11.对于857农机培修车间4#楼工程。该工程占地面积1115，主体二层部分外型四层布局根据设置装备摆设单元及公司向导请求往年冬天一层必需达到供暖前提。该工程于xxxx年10月13日动工至11月12日一层砼顶板施工完结，在一个月的时间内，项目部克服了施工现场与动迁户搀杂、交通方便、电容量缺乏、项目部本能机能职员贫乏本地租用的施工机器较少且不实时艰苦冬天施工增强防冻、保温步伐确保施工品质所带来方方面面题目艰苦，于12月18日该工程一层完整具有供暖前提失掉甲方及监理的认可因为甲方缘故原由往年4#楼一层作废供暖往年再也不用于存车义务再也不我方。21 / 21