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1、第 1 页 综合管理部工作思路格式 特征码 LryXSkkQGRsYRAefQOoP 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际， 抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路： 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领 导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调 度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上 启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究 政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一 切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有 利于提高
2、服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。 ，强化 内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工 作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位， 第 2 页 每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。 同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整 体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。 牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调 好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人， 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质 量意
3、识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来 文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收 发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机 关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修 缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工 作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级 有关部门安排的临时性工作。 主要措施： 1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有 的放矢。 2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协 作，责任到人，注重工作效果。 3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和 科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。 第 3 页