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1、第 1 页 采购工作计划 ppt 模板 特征码 JsGjjMHMrElxPTOHhKQR 脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想 走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的 成功,也有淡淡的失落。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、 有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、 务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而， 面对着 20xx 年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一 名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩
2、的时间里，能够 为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的 20xx 年采购 工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 第 2 页 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20xx 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采
3、供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、20xx 年将具体从以下几方面予以改进： 1、细化采购管理流程 2、改进供应商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商 的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价 格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 第 3 页 设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购 成本。 在 20xx 年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的 业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己 的力量。