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1、第 1 页 行政工作计划怎样写 特征码 USAPfxwlXpRwUHCtivWB 工作计划 一、日常的行政管理 下半年度将从以下几个方面来努力： 1、制定和修改员工手册 ，将众业理念，众业精神，众业宗 旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在 9 月底完成此项 工作。 2、加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、 离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公出现思想波动时 进行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并 对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员 工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状 况有针对性的做好工作。 3、完善考勤机制。未经
2、行政部签字的请假条/放行条一律无效， 如需请假/放行必须经过行政部的批准（否按旷工处理） ，如有 特殊情况必须事后补假（否按旷工处理） 。行政部将每天进行核 查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果。 4、车辆管理。司机下班前必须将车钥匙上交行政部，做到公车 不私用。 第 2 页 5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平，逐步摸索 完善相关制度。 二、后勤管理 1、食堂管理 由专职人员负责食堂工作，负责好入职/离职的用餐手续办理， 为了配合行政部工作人员做好后勤工作，公司员工应按时就餐。 若因请假不能就餐，应事先通知行政部工作人员。 2、宿舍管理 （1） 、新近员工入职宿舍安排。
3、必须出示应聘登记表并有各部 门负责人签字，方可安排宿舍。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需 报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续。住宿人员 有娱乐的自由，但应以不影响他人休息为前提，以不影响公司 整体形象、损坏公司公共财物为准则。 （3） 、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇，水龙头是否 关闭、宿舍财产是否有损坏，行政部每天进行抽查保安工作情 况，发现问题立即进行处理。 三、人员招聘及劳资关系的比例 （一） 、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基础性工作 之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。下半年行政 部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项 目之一。 第 3 页 1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不 合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 5以内， 保证不超过 10。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合 同外，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每 一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。