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1、U8商业智能（BI） 用友软件股份有限公司,分析决策 / 绩效管理,U8商业智能应用架构,UFIDA ,如何实现不同角色所需的管理桌面？,企业中的每个管理角色（CEO、CFO、COO、业务人员），在企业经营管理中所关注的重点各有不同，需要有一个性化管理者桌面（个性化决策门户），即时掌握,角色门户,灵活的定制出不同管理角色应用门户,灵活定制 各个不同管理角色的首页面,通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况,采购主管应用界面,销售主管（总监）应用界面,财务主管（总监）应用界面,现金指标,现金指标近日趋势分析,资金指标仪表盘监控,预测现金指标趋势变化,实时了解企业的资金运营状况、预算执行情况
2、,角色门户之应用：财务主管,销售业务 趋势预测分析/指标预警分析,销售收入日趋势分析/预算执行分析,销售指标预警分析,销售指标趋势分析,销售业务结构、明细分析,销售分析,多维度的销售分析按产品对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析,角色门户之应用：销售主管,UFIDA ,如何帮助企业建立自己的指标体系,指标体系的建立，是企业经营管理的基础，指标体系体现了企业的经营管理目的和战略，是企业衡量一切经营活动的重要逻辑依据,指标体系建立,案例1：建立指标体系-平衡计分卡（BSC),财务指标,客户指标,学习与成长指标,内部流程指标,建立关键绩效指标(KPIs)的因果关系,案例2：某企业三年
3、战略发展落实为指标,利润9000万,收入5亿元,总成本费用82,客户满意度97,A产品4亿元,B产品1亿元,区域1收入,区域2收入,机构2收入,机构1收入,业务员1收入,业务员2收入,资产利用率提高20,应收帐款利用率,存货利用率,固定资产利用率,应收帐款周转率,过期应收帐款比率,坏帐比率,业务员1过期应收,业务员2过期应收,客户忠诚度,客户感知度,客户抱怨度,客户期望值,重复购买意愿,对涨价的承受力,对降价的承受力,通过指标设计器，为企业经营管理提供全面的经营管理指标,通过灵活的指标设计器建立任意的指标体系,通过指标体系设计器，将企业经营管理指标落实为可执行的企业经营管理战略,UFIDA ,
4、如何实现企业管理的经营透视？,利用商业智能技术，实现企业的中、高层管理者在管理经营中，从不同角度分析企业运营状况、通过数据钻取，深入挖掘数字背后的经营问题,分析报表应用,灵活方便的拖拽式报表设计,方便快捷的拖拽式报表设计,灵活方便的拖拽式报表设计，快速设计不同管理报表，满足不同管理者需要,快速实现不同维度的管理报表、图形展现,报表设计播放,钻取,BI报表多维度的数据钻取，深入挖掘数字奥秘,以客户收入数据进行钻取分析,对客户收入数据进行钻取,数据挖掘，多维度展现,以部门、地区等多种维度,进行销售收入分析,以销售部 / 北京地区维度进行分析,客户收入不同维度分析结果展现,数据钻取挖掘播放,UFID
5、A ,如何为经营决策建立分析主题？,企业经营分析,如何在经营管理过程中按照不同的业务需要建立相应的分析主题,快速透视经营状况，帮助不同的管理者实现经营决策管理,用友BI标准产品为企业量身定制的分析主题,BI财务状况主题分析内容,财务状况主题分析,杜邦分析,盈利能力分析,偿债能力分析,营运能 力分析,发展能 力分析,销售增长率,利润增长率,总资产增长率,资产保值增值率,销售毛利分析,销售利润分析,利润率,总资产报酬率,净资产收益率,资产负债率,已获利息倍数,流动比率,速动比率,现金比率,应收帐款周转率率,存货周转率率,流动资产周转率,固定资产周转率,总资产周转率,BI销售管理主题分析内容,运输成
6、本类 型结构分析,销售管理主题分析,合同订单完 成情况分析,发出商品完 成情况分析,销售收入完 成情况分析,销售回款完 成情况分析,市场推广完 成情况分析,客户服务完 成情况分析,运输成本类 型对比分析,区域收入分析,部门收入分析,产品收入分析,业务员收入分析,客户收入分析,渠道收入分析,计划完成率,发货及时率,运输及时率,工作差错率,计划完成率,按产品对销 售收入进行排 名分析、结构分析、对比分析、趋势分析,BI销售管理主题分析按产品分析,按业务员对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析,BI销售管理主题分析按业务员分析,按客户对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析
7、,BI销售管理主题分析按客户分析,UFIDA ,如何实现企业科学的管理决策？,企业管理者在管理经营中，希望能利用分析决策模型实现企业的科学决策。U8商业智能系统内置众多分析决策模型帮助企业CEO、CFO、COO等，实现科学决策,决策模型,用友BI标准产品预置多种统计预测模型,简单平均法模型 移动平均法模型 指数平滑法模型 一般趋势预测模型 指数平滑趋势预测模型 季节变动预测模型 循环变动预测模型 简单线性回归分析模型 二次曲线和多元回归分析模型 ,分析决策模型帮助企业实现科学管理与决策,预置3种决策分析模型： 盈亏平衡分析 杜邦分析 利润分析 .,模型之杜邦分析,模型之杜邦分析模型拓展,量本利模拟分析,UFIDA ,如何帮助企业从战略目标分解到有效执行,企业战略的有效执行是每个企业最关注的经营管理行为，企业战略必须通过企业绩效管理才能达成，而绩效必须通过指标才能在企业中落实 ,绩效管理,BI产品企业绩效管理过程,行动方案是否促进绩效改进,绩效运行过程，对运行状况进行实时监控,是否有必要采取行动方案,绩效结果,U8商业智能客户列表,