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第 1 页 行政部 20XX 年度季度工作计划汇报 特征码 huZbALLmdxTyDTCjQPJY 各位优秀的领导好： XX 年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更 好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导 于 XX 年 1 月 11 日前提交 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划。 具体要求如下： 1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解 下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计 划的。 2.XX 年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应 完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划， 有明确的衡量标准，有一定的可操作性。 3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条 件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完 成。 4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展 什么样的培训及想得到什么样的培训？ 第 2 页 5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确 费用控制措施。 人事行政部 日期