《【工作计划】装修工作计划表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】装修工作计划表格.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 装修工作计划表格 特征码 YpoginQZfYXHFQEwSgJP 一、公司 XX 年度要实现工程合同价不低于 1500 万元的经营目 标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种 经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。 二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施 过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至 竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理 直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生 产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公 司加强企业化管理模式的一项重要工作。在 XX 年所承担的校内
2、 外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照 西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法操作程序进 行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、 材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创 优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。 三、为了加强公司管理工作，公司将按照 iso9000 质量管理要 求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项 目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、 公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的 第 2 页 需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设 备采购制度、预决算
3、管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。 四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要 求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。 公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性， 在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以 人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司 领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强 化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。 五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应 市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、 以人为本、健康发展的企业文化。 一、 积极组织企业员工认真
4、学习和宣传、贯彻党的 xx 大和 xx 届四中全会精神，坚持以邓-理论和“三个代表”重要思想为 指导，坚持学习科学发展观，坚持贯彻执行党的路线、方针、 政策。加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进 和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发展。 二、 加强道德建设教育，认真贯彻落实公民道德建设实施纲 要 ，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极 开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 三、 提高员工素质，促进企业发展。党支部、工会要经常组织 第 3 页 全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、 公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱 纪的现象。积
5、极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工” 活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到 100%，使企业 员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团 结互助的良好素质。 四、 积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动，认 真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参 与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员志愿者和 职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎 接世博会的各项工作，带领员工积极参与世博、迎接世博、服 务世博。 五、 坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度， 做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的 工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单 位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结 的事故发生。 六、 加强企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，坚决杜 绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。