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1、第 1 页 房地产财务工作计划例文1 特征码 gMmDdOjHeHDJRouxiTjs 一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本， 创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式， 把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升 整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管 理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局 面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它 业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为 零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全
2、年完成业务总收入 万元，占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团 队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国， 第 2 页 独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化 管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户 进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责 任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继
3、续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客 户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重 点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务 必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气， 力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占 领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准， 坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除 特殊情况，经领导批准同意，
4、任何人无权免收和少收，坚决做 到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完 成全年各项业务收入的艰巨任务。 第 3 页 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业， 敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行 衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法 和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工 作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率， 通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。 三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请 进来与走出去的方法，
5、提高员工营销的技巧，为培养一批营销 骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范 化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上 有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月 工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提 高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动 企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体 水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理 制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各 项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员 第 4 页
6、 工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应 应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每 个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚， 要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体 水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、 稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日 常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。 尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营 特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监 督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的 经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对
7、自 己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性， 努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内 部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做 到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单 纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过 程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现， 一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实 第 5 页 反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监 督职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执 行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言， 就是把想干的事干
8、成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步 步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业 的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实 践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和 修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的 企业。提高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定 要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一 定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上 是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的 文
9、化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素” 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后， 只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 “pdca 循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关 系。 其四，倡导“真诚#沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表 第 6 页 明，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%的 问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起， 看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相 互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发 挥“最
10、长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要 切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认 真、再认真;跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事 管理，而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通 直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡 “领导问责” ，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这 样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关 注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规 章及成果要注意继承，继承基础上
11、的革新才会事半功倍;其六， 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同 企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相 互鼓励、乐于分享、共同成长。(3)提高管理者执行力的素质要 求 其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的 第 7 页 成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之 一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能 将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去 指导。 其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚 决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方 面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能 忍受压力、自我调节、自我激励。 其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动 迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。 但是，该快的时候要“动如脱兔” ，该慢的时候要“静若处子” 。 以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知 识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟， 但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个 企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅 供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。 第 8 页