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1、团队会议演讲样本我从事机电工作已有20年。我2017年只在宝云区工作。对于8.4皮带机伤事故，我深深感到工人违反规定。班长更可恨，损失严重。人员的不良行为是可怕的，违反一个人严重破坏了我们矿山的安全状况，使我们整个集团的龙头企业的矿山完成了“衰落”的局面。 4217机路电动滚筒皮带输送机安装位置环境优于大多数皮带机大型零件安装位置，工作量不是太大，但是已经有人员伤亡，我很难过，为什么所有安全生产管理系统都齐全，为一个可以辅助单位还有这样的意外事故吗？我认为它仍然与“执行力”问题密不可分。 “执行力”这个词很容易说，也很难做到。系统完备后，没有严格的“执行力”来维护系统执行的“尊严”，那么系统就
2、是一张白纸，其作用只能作为检查的“信息”。皮带机伤害了人们，员工的违规行为不是“临时启动”的野蛮行为，而是长期管理和宽松环境所产生的“习惯性违规行为”。操作习惯及其发展是管理层长期“执行力”未到位的结果。在日常管理中，我们始终反三违，检查隐患，发现隐患，是否有相应的治疗效果？发现三人违规，有没有比较标准真的要调查相应人员的责任？我认为他们大打折扣。皮带机伤害事故的发生也表现出熟悉的现象。当领导干部到场时，员工的功课行为与他们不在现场时的行为不同。难怪有些员工反映出“心脏”：“干部在那里。我不敢这样做，干部不是很大胆!虽然这显示了干部和班级的重要性，但也反映了员工整体素质低下，安全管理没有实现“
3、群体防御”。因此，在我们保险区未来的工作中，我们打算从以下几个方面做好安全生产管理工作：一，在管理上做好“执行力”，基于区考核制度，严格考核指标（精细任务，三项违规任务），区管理干部树立榜样，力求突出系统敢于管理，并对违反规则的人进行处理，以突出“大胆的规则”。二是“教学胜于言行”，管理干部垮台，放弃“官僚”作风，深入群众，认真做好工作。三是提高员工的技能和能力，改变以往的“教学风格”培训方式，采用实物加实践的“手工”培训方法，对职业素质较低的员工进行“人工”培训。培训结束后，练习考试成绩与绩效工资挂钩。为了确保干部在工作过程中不在场，他们必须遵守规则。第四，关心员工，时刻关注员工。在会议室设置“员工意见箱”，以捕捉员工反映的强烈问题。无论规模大小或严重程度如何，都要对员工进行处理。五是强制提高干部素质，清理“后续带动”制度，实现班级后续干部，动员职工和群众监督，发现管理干部的“跟随和上课”，当夜幕降临，早上好，刷假卡，蹲袖等习惯，严肃处理，公开曝光。管理干部跟踪安装团队的主要工作实施过程。成年人正在争取“跟随并带来课程”，并放弃“没有后续行动，没有办法上课”的想法来对待地雷和轮班。