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第 1 页 销售 5 月工作计划范文 特征码 mBSLxxNwnuyYTjXNqOTQ 1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批 牛 B 的销售。 2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业 绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队 作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销 售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放 任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发 挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从 而提高工作效率。 4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么 讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起 解决才行。 5.销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解 到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完 成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 第 2 页 最后总结两点就是 1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队 2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 总之一句话：全力以赴。