1、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告（共10篇）目录篇一、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告3篇二某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话10篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿17篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿19篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案21篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿38篇七、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主
2、题教育活动心得体会40篇八、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿42篇九、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料44篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿51篇一、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同开启“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。我深感荣幸能在此与大家分享我的思考与感悟，共同为公司的未来发展献计献策。一、转观念，开启发展新篇章面对新的时代背景和行业挑战，我们必
3、须转变传统观念,以更加开放、包容、前瞻的视野审视自身和外部环境。我们要摒弃固步自封、墨守成规的陈旧思维，树立创新驱动、绿色发展、合作共赢的新理念。只有这样，我们才能在新一轮的竞争中抢占先机，开启公司发展的新篇章。（一）创新驱动，打造核心竞争力在新时代背景下，创新已经成为推动公司发展的核心动力。我们要摒弃传统的思维模式，敢于尝试、敢于创新,不断突破自我，打造核心竞争力。以我们公司为例，近年来，我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推动技术创新。我们成功研发出一系列具有自主知识产权的新产品，不仅提升了公司的市场竞争力，也为行业发展做出了积极贡献。这充分说明，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不
4、败之地。（二）绿色发展，构建可持续发展模式绿色发展是当今社会的重要趋势，也是我们公司必须遵循的发展理念。我们要积极应对环境问题，推动绿色发展,实现经济效益和社会效益的双赢。我们公司一直致力于环保事业，通过引进先进的环保技术，优化生产流程，减少污染物排放，实现了绿色生产。同时，我们还积极参与社会公益活动，推动环保知识的普及，为构建可持续发展社会贡献自己的力量。（三）合作共赢，拓展发展空间在当今世界，合作共赢已经成为推动发展的重要途径。我们要秉持开放包容的态度，加强与各方的合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业的发展。我们公司一直注重与合作伙伴建立良好的合作关系，通过共同研发、市场拓展等方式，
5、实现了互利共赢。我们与多家知名企业建立了战略合作关系，共同开拓新市场，提升品牌影响力。这种合作模式不仅拓展了我们的发展空间，也为我们带来了更多的发展机遇。各位同事，转观念是我们开启发展新篇章的关键一步。我们要以创新驱动为核心，绿色发展为导向，合作共赢为手段，不断推动公司的发展。同时，我们也要加强内部管理,提升员工素质，为公司的发展提供有力保障。二、勇创新，打造核心竞争力创新是引领发展的第一动力。我们要敢于突破传统，勇于尝试新技术、新模式、新业态。在科技创新方面，加大研发投入，推动产学研深度融合，培育一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新方面，积极探索市场化运作、多元化经营的新路径，提升
6、公司的盈利能力和市场竞争力。(一)科技创新，激发核心动力在科技创新方面，我们始终坚持以市场需求为导向，加大研发投入，推动产学研深度融合。近年来，我们成功研发出一批具有自主知识产权的核心技术，为公司的发展注入了新的动力。以我们的X项目为例，通过引入先进的X技术和X算法，我们实现了X效率的大幅提升，降低了生产成本，提高了产品质量。这一创新成果不仅赢得了市场的广泛认可，也为我们赢得了行业的尊重和赞誉。同时，我们还积极与高校、科研机构等合作，共同开展技术研究和成果转化。这种产学研深度融合的模式，不仅提升了我们的创新能力，也为我们培养了一批高素质的技术人才。(二)商业模式创新，拓展市场新空间在商业模式创
7、新方面，我们积极探索市场化运作、多元化经营的新路径，不断提升公司的盈利能力和市场竞争力。以我们的X业务为例，通过引入互联网思维和大数据技术，我们成功打造了一个线上线下相结合的服务平台。这一创新模式不仅提升了客户体验，也为我们带来了更多的商业机会和收益。同时，我们还积极拓展国际市场，参与国际竞争与合作。通过与国际知名企业的交流与合作，我们不断提升自身的国际化水平，为公司的长远发展奠定了坚实基础。（三）文化创新，凝聚发展共识除了科技创新和商业模式创新外，我们还注重文化创新,通过培育积极向上的企业文化，凝聚发展共识，激发员工的创新精神和创造力。我们倡导开放包容、勇于探索的企业文化，鼓励员工敢于提出新
8、想法、新观点，敢于挑战传统观念和做法。同时，我们还注重员工的个人成长和发展，提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜能和创造力。通过文化创新，我们成功打造了一支充满活力和创造力的团队，为公司的发展提供了源源不断的动力。三、强管理，夯实发展基础管理是企业永恒的主题。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升执行力。在人力资源管理方面，优化人才结构，加强员工培训，打造一支高素质、专业化的员工队伍。在财务管理方面，强化成本控制，提高资金利用效率,确保公司稳健运营。在安全管理方面，落实安全生产贲任制，加强风险防控，确保公司安全稳定发展。首先，让我们聚焦内部管理。一个优秀的企业，必须拥有健全的制度体系和高效的
9、执行力。我们要持续优化管理流程，确保各项工作有章可循、有序进行。同时，加强内部沟通协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动企业发展。以我们公司为例，近年来，我们不断完善内部管理制度,推行绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力。同时，加强团队建设，定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和信任。这些举措不仅提高了工作效率，也营造了积极向上的工作氛围。其次，人力资源管理是企业发展的关键因素。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。通过优化人才结构，提升员工的专业技能和综合素质,为企业发展提供有力的人才保障。在这方面，我们公司积极推行人才培养计划，为员工提供多样化的培训和学习机会。同时
10、我们注重引进优秀人才,通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引更多有志之士加入我们的团队。这些措施的实施，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。再者，财务管理是企业稳健运营的重要保障。我们要加强成本控制，提高资金利用效率，确保企业经济效益最大化。通过优化财务结构，降低运营成本，提升盈利能力,为企业创造更多的价值。在这方面，我们公司实行严格的财务管理制度，加强成本控制和预算管理。同时，我们注重提高资金利用效率,通过合理的资金运作和投资决策，实现企业资产的保值增值。这些努力不仅提升了公司的经济效益，也增强了公司的抗风险能力。最后，安全管理是企业发展的基石。我们要始终绷紧安全这根弦，落实安全生产责任
11、制，加强风险防控，确保企业安全稳定发展。我们公司高度重视安全管理工作，建立了完善的安全生产责任体系，明确了各级领导和员工的安全职责。同时,我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。此外，我们还定期开展安全隐患排查和整改工作，确保公司生产经营活动的安全稳定。四、创一流，树立行业标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。为此，我们要以高标准、严要求来推动各项工作。在产品质量方面，我们要追求卓越，确保每一滴油都符合国家标准和客户需求。在服务水平方面，我们要不断提升客户满意度，打造温馨、便捷、高效的服务体验。在社会责任方面，我们要积极履行企业公民职责，推动绿色发展、节能减排，
12、为社会的可持续发展贡献力量。（一）追求卓越的产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们树立一流品牌形象的关键。我们要以国家标准和客户需求为导向，不断提升产品的性能和品质。例如，在油品研发方面，我们积极引进先进技术，加强自主创新，成功开发出一系列高品质、高性能的油品，赢得了市场的广泛认可。同时，我们还要加强质量监管，确保每一滴油都符合标准要求。我们要建立健全质量管理体系，加强质量检测和监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。（二）提升服务水平，打造卓越客户体验服务水平是衡量企业竞争力的重要指标。我们要以客户为中心，不断提升服务水平，打造温馨、便捷、高效的服务体验。我们要加强员工培训，提
13、高服务意识和专业能力，确保客户享受到优质的服务。同时，我们还要不断创新服务模式，提升服务效率。例如，我们可以借助互联网和大数据技术，开发智能服务系统,为客户提供更加便捷、个性化的服务体验。（三）积极履行社会责任，推动可持续发展作为企业公民，我们要积极履行社会责任，推动绿色发展、节能减排，为社会的可持续发展贡献力量。我们要加强环保意识，推进绿色生产，减少对环境的影响。同时，我们还要积极参与社会公益事业，关注弱势群体,为社会做出积极贡献。例如，我们可以组织员工参与环保志愿服务活动，推动社会环保意识的提升；我们还可以捐赠资金支持教育事业和扶贫工作，帮助更多的人改善生活状况。各位同事，转观念、勇创新、
14、强管理、创一流，这不仅仅是一次主题教育活动的口号，更是我们今后工作的行动指南。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，共同推动公司向更高目标迈进！谢谢大家！篇二、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这场以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的教育宣讲会。在此，我深感荣幸能够与大家分享我对于这一主题的理解和展望。一、转观念，开拓发展新思路我们要转变旧有的观念，以全新的视角审视当前的石油行业。随着科技的进步和市场的变化，传统的经营模式已经难以适应新的发展需求。因此，我们必
15、须敢于打破陈规，勇于接受新思想、新观念，以开放的心态迎接行业的变革。（一）转观念，拥抱科技创新首先，我们要转变对科技创新的态度。传统的石油行业往往过于依赖经验和惯例，对于新技术的接纳和应用显得相对保守。然而，随着科技的飞速发展，智能化、数字化等新技术正在深刻改变着我们的行业。比如，通过大数据分析，我们可以更精准地预测市场需求和价格波动；通过物联网技术，我们可以实现对油田的远程监控和智能管理。因此，我们要敢于拥抱科技创新，积极引进和应用新技术，提升企业的核心竞争力。同时，我们也要加强人才培养和团队建设，打造一支具备创新意识和实践能力的高素质队伍。（二）开拓市场，拓宽发展空间其次，我们要转变对市场
16、的认知。过去，我们可能过于依赖单一的国内市场或特定的客户群体。然而，在全球化的今天，市场已经变得越来越多元化和复杂化。我们需要更加深入地了解国内外市场的需求和变化，积极开拓新的市场空间。例如，我们可以加强与海外企业的合作与交流，引进先进的技术和管理经验；我们也可以关注新兴市场和领域的发展动态，寻找新的增长点。同时，我们还要注重提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象和口碑。（三）转变经营模式，提升发展质量最后，我们要转变经营模式，实现可持续发展。传统的石油行业往往注重短期的经济利益和规模效应，而忽视了环境保护和社会责任。然而，随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，我们必须转变经营模式，
17、实现经济效益和社会效益的双赢。具体来说，我们可以推动绿色开采和清洁生产，减少对环境的影响；我们可以加强安全管理，确保生产过程的稳定和安全；我们还可以积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。同时，我们也要注重优化产业链结构，提升整个行业的附加值和竞争力。通过加强上下游企业的合作与协同，实现资源共享和优势互补，推动整个行业的健康发展。二、勇创新，引领行业新潮流创新是推动企业发展的不竭动力。我们要在技术创新、管理创新、服务创新等方面下大力气，不断探索新的发展模式。同时，我们还要敢于尝试新的技术、新的方法，以创新的姿态引领行业潮流，实现企业的跨越式发展。（一）技术创新，驱动企业核心竞争力技术创新是企
18、业发展的基石。近年来，我们投入大量资源，致力于技术研发和创新。例如，我们成功研发出一款具有自主知识产权的智能设备，不仅提高了生产效率，还降低了成本，赢得了市场的广泛认可。同时，我们还与多家高校和研究机构建立了紧密的合作关系，共同推进前沿技术的研发与应用。正是这些技术创新成果，不断提升着我们的核心竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实基础。（二）管理创新，提升企业运营效率管理创新同样是企业发展的重要保障。我们深知，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。因此，我们不断探索新的管理方法和手段，以提升企业的运营效率。我们引入了先进的项目管理理念，通过科学规划、精准执行和持续改进，确保项目的顺利完成。此
19、外，我们还推行了扁平化管理，打破层级壁垒，提高决策效率。这些管理创新举措的实施，不仅提高了企业的运营效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。（三）服务创新，打造客户满意新高度服务创新是企业赢得市场的关键。我们始终坚持客户至上的原则，不断提升服务质量。我们推出了定制化服务,根据客户的实际需求，提供个性化的解决方案。同时，我们还加强了售后服务体系建设，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。这些服务创新举措的实施，不仅提升了客户满意度，也树立了企业的良好形象。各位同事，创新是企业发展的不竭动力。我们要时刻保持敏锐的市场洞察力，勇于尝试新的技术、新的方法。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而
20、出，引领行业新潮流。在此，我要强调的是，创新不是空中楼阁，它需要我们每一个人的共同努力和实践。我们要鼓励员工敢于提出新的想法和建议，为企业的创新发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强团队建设，形成创新合力，共同推动企业的跨越式发展。展望未来，我们将继续坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的发展模式。我们将以更加开放的态度，积极拥抱新技术、新思维，以创新的姿态引领行业潮流。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩,为企业的发展谱写新的篇章。三、强管理，提升企业软实力管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，优化流程，提高效率，确保企业的稳健运营。同时，我们还要注重企业文化建
21、设，提升员工的凝聚力和归属感，打造一支高素质、高执行力的团队。（一）优化内部管理，夯实发展基石管理是企业发展的基石，它涉及到企业运营的方方面面。我们要从内部管理做起，不断优化流程，提高效率。比如，我们可以通过引入先进的管理系统，实现信息化、智能化的管理，减少人为干预，提高工作效率。同时，我们还要建立健全的规章制度，确保各项工作有章可循、有序进行。以我们公司的财务管理为例，我们引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的实时更新和共享。这不仅提高了工作效率，还避免了因人为操作失误带来的损失。同时，我们还建立了严格的财务审批制度，确保了资金使用的规范和安全。（二）注重企业文化建设，提升员工凝聚力企业
22、文化是企业的灵魂，它能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力。我们要注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。我们可以通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。比如，举办员工生日会、团队建设活动、庆祝活动等，让员工在轻松愉快的氛围中增进友谊、加强沟通。同时，我们还要倡导诚信、创新、协作等价值观，引导员工树立正确的职业观和道德观。以我们公司的团队建设活动为例，我们定期组织员工参加户外拓展训练、团队游戏等活动。这些活动不仅锻炼了员工的身体素质，还增强了团队的凝聚力和协作精神。在活动中，大家相互支持、相互鼓励，形成了紧密的团队关系。（三）打造高
23、素质团队，提升企业执行力企业的执行力是企业实现战略目标的重要保障。我们要打造一支高素质、高执行力的团队，确保企业决策能够快速、准确地得到落实。我们可以通过培训I、学习等方式提升员工的专业素质和技能水平。同时，我们还要建立激励机制，鼓励员工积极进取、勇于创新。对于表现优秀的员工，我们要给予适当的奖励和晋升机会，激发他们的工作热情和创造力。以我们公司的销售团队为例，我们注重培养销售人员的专业素养和沟通能力。通过定期的培训和分享会，销售人员不断提升自己的业务水平和市场洞察力。同时，我们还建立了销售激励机制，对于业绩突出的销售人员给予丰厚的奖励和晋升机会。这使得销售团队保持了高昂的斗志和执行力，为公司
24、的销售业绩贡献了巨大的力量。四、创一流，打造国际知名品牌我们的目标是成为国际一流的石油公司。为此，我们要不断提升企业的核心竞争力，加强与国际同行的交流与合作,学习借鉴先进经验和技术。同时，我们还要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。（一）提升核心竞争力，铸就企业基石要跻身国际一流石油公司行列，我们首先要做的就是不断提升企业的核心竞争力。这需要我们不断加强技术研发，提高石油勘探、开采和加工的效率和效益。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的持续发展提供有力的人才保障。以我们最近成功研发的某新型石油开采技术为例，这项技
25、术不仅大大提高了开采效率，还降低了对环境的影响,赢得了国际同行的广泛赞誉。这正是我们提升核心竞争力的具体体现。（二）加强国际交流与合作，拓宽发展视野在国际化的道路上，我们不能闭门造车，必须积极与国际同行进行交流与合作。我们要主动走出去，学习借鉴国际先进经验和技术，不断提升自身实力。同时，我们也要敞开大门，欢迎国际同行来我们的企业参观交流，共同推动石油行业的进步。近年来，我们与多家国际知名石油公司建立了战略合作关系，共同开展了一系列合作项目。这些合作不仅为我们带来了先进的技术和管理经验，也为我们开拓了更广阔的市场空间。（三）注重品牌建设，提升企业形象品牌建设是企业发展的重要一环。我们要通过不断提
26、升产品质量和服务水平，增强企业的知名度和美誉度。同时，我们还要积极参与社会公益事业，树立企业的良好社会形象。我们的“某石油”品牌已经在国内外市场上有了一定的知名度和影响力。但我们不能满足于现状，还要继续努力，通过更多的实际行动和优质产品，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这是我们未来发展的方向和目标。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够实现企业的持续健康发展，为国家的能源安全和经济发展作出更大的责献！谢谢大家！篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我
27、深感自身在观念转变、创新实践、管理强化等方面取得了显著成果。然而，在深入反思和自我检视中，我也发现了一些不足之处。为了更好地推动自身发展，我将从以下几个方面进行改进和提升。一、转观念，勇创新在主题教育活动中，我深刻认识到观念转变是推动工作发展的关键。因此，我努力从以下几个方面进行观念转变：1 .从“守旧”到“开放”。我逐步摒弃了保守的思想观念，开始接受并尝试新技术、新业务。通过参加培训、阅读相关资料,我对新兴技术有了更深入的了解，为工作创新奠定了基础。2 .从“被动”到“主动:我意识到主动出击的重要性，不再等待外部环境的改变，而是主动寻求创新和突破。通过与同事、领导的沟通交流，我积极提出创新思
28、路和方案，为团队的发展贡献力量。3 .从“重过程”到“重结果”。我更加注重工作成果，将焦点从过程转移到结果上。在实际工作中，我努力提高工作效率，确保任务按时完成，取得了良好的工作业绩。二、强管理，创一流在管理方面，我通过参加培训和自我学习，逐步提升了管理水平。然而，在跨部门协同合作、风险管理等方面，我还有待提高。1 .跨部门协同合作。在实际工作中，我意识到跨部门协同合作的重要性。为了提高工作效率，我主动与相关部门沟通，寻求支持和协作。通过加强跨部门之间的交流，我们共同推动了项目进展，取得了良好的成果。2 .风险管理。在风险管理方面，我认识到全面风险管理的重要性。为了提高风险防范意识，我积极参与
29、风险管理工作，通过制定风险预案、开展风险评估等方式，确保项目顺利实施。三、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我计划从以下几个方面进行改进：1 .加强学习和培训。我将积极参加各类培训，不断提升自身素质。通过学习先进的管理理念和技能，为工作创新和管理提升奠定基础。2 .强化协同合作。我将加强与同事、相关部门的沟通与合作,共同推动项目进展。通过建立良好的合作关系，提高工作效率，实现共同发展。3 .树立风险意识。我将加强风险管理，提高风险防范意识。通过制定完善的风险预案，确保项目顺利实施，为企业发展创造稳定环境。4 .积极参与创新实践。我将把创新作为工作重点，积极参与创新实践。通过不断尝
30、试新方法、新思路，推动工作发展，为企业创造更多价值。在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我取得了显著的进步。然而，我深知自己仍有许多不足之处，需要不断努力和改进。在今后的工作中，我将认真践行主题教育活动的要求，努力提升自身素质，为企业发展贡献自己的力量。篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变
31、观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，转变观念还要体现在具体行动上，我们要以新的思维、新的理念，推动工作创新发展。勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势，勇于尝试新的工作方法，不断探索新的发展路径。在创新中，我们要注重实效，坚持
32、问题导向，紧紧围绕工作中的难点、痛点、堵点，拿出切实可行的解决方案，以创新推动工作取得新突破。同时，创新也要注重团队协作，发挥集体智慧，形成创新合力。强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率,管理出质量。我们要牢固树立管理意识，切实加强管理，不断提升管理水平。强化管理，首先要建立健全管理制度，形成一套科学、规范、严密的管理体系。其次，要加强管理队伍建设，提升管理人员的综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次,要强化过程管理，对各项工作实施全过程监控，确保工作落到实处。最后，要加强绩效考核，建立健全激励机制，激发干部职工的工作积极性。创一流是我们共同的目标。一流企业需要一流员工
33、一流员工需要一流素质。我们要紧紧围绕创一流的目标，全面提升自身素质，努力成为新时代优秀职工。创一流，要求我们不断提高业务能力，成为各自岗位的行家里手。同时，创一流还要注重培养团队精神，增强团队凝聚力，形成团结协作的良好氛围。此外，创一流还需要我们树立正确的人生观、价值观，始终保持积极向上的精神风貌，为实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。转观念、勇创新、强管理、创一流，是我们当前和今后一个时期的重要任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇五、转观念，勇担当，
34、强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义20222023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2023年，站在新
35、起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新
36、发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板,全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2023年，把，强管理，
37、作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造,崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，
38、确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,“市场与我无关”“等靠要“坐商”等消
39、极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子，躺平”，内卷，巨婴，怨妇”，老好人”，两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统，持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中
40、的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不悔推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化
41、提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出
42、大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高
43、质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。强化对标管理，重点从
44、盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，探索物联网应用，推动智能油
45、库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就
46、争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深入学习，统一思想。深入学习
47、习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1 .开设“党的二十大精神”“
48、公司三会精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印2023年形势目标任务责任学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国*指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）3 .认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委）4 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络
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