《【工作计划】广告业务部20XX年工作要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】广告业务部20XX年工作要点.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 广告业务部 20XX 年工作要点1 特征码 reTMOuDyqtfVUeWOeeHj 内容建设：完成改版基本意图。对整个网站的内容进行整 合，打开内容部分发展空间，同时合理布局个人关系系统，增 强整个网站的互动性。 广告业务：收入提升。专注于简单、有规模、可持续增长 的 google 广告业务。加强对 google 广告数据的分析，用具体 的数据来指导广告的投放，调整，配合改版，挖掘出网站的广 告价值。 第一部分 基础工作 内容流量和广告收入是本部门工作成效的最终体现。因此， 对内容流量的统计和对广告效果的监测，是非常重要的基础工 作。 工作计划： 一、对部门全体成员进行 goog
2、le adsense 培训，使每位成 员都可以通过渠道信息，对内容效果及广告效果进行独立分析 和评价。7 月 13 日前完成。 二、整理所有页面渠道。渠道改用页面中文名+广告尺寸的 标注方法，如：个人中心/200*200，7 月 18 日完成所有渠道整 第 2 页 理。 三、对之前没有加入渠道的页面，也纳入渠道统计。并分 工管理。7.27 四、各成员分栏目对流量和广告效果进行统计和监测，并 在每周例会上通报所负责部分内容流量、广告收入情况。7 月 26 日起执行。 五、从 8 月 2 日起，开始向公司提交内容流量数据，栏目 相关数据以及广告收入数据，制作内容流量排行榜、广告收入 排行榜。报表实
3、行周报制度，月度和季度结束后也生成相应的 报表。长期坚持这一系统性的基础工作。 第二部分 内容建设 一、遗留问题 1、提问栏目 在已完成提问栏目的基础上，对提问栏目进行必要的改版。 改版完成后，对问题的展示，项目的推广、以及用户的参与度 有较大的提升。 预计：7 月 13 日完成该项目并提交公司验收。 项目负责：王浪平 技术支持：李世春 2、本地圈 结合改版，考虑对本地圈与本地社区的整合。加强本地化， 改变圈子中本地内容单薄、同其它栏目缺乏互通的状况。努力 使本地圈成为知己网核心内容的一部分，成为串联各个会员以 第 3 页 及各部分内容的纽带。预计完成时间：9 月 15 日 项目负责：王浪平
4、技术支持：李世春 二、网站照片展示定制给缴费会员 负责人：吕瑛华 结合改版，将网站有照片展示的位置，统一包装。作为知 己交友、成功约见、红娘牵线缴费会员的附加值体现。在满足 部分有需求的会员同时，激发会员的缴费欲望。8 月 31 日前完 成方案，9 月实施，月底完成。 三、内容改版 项目说明：对整个网站的内容进行整合，对现有内容提升、 串联，构建一个新的内容平台。 项目操作步骤： 一、改版总的思路方案，7 月 20 日完成并讨论;对改版的 整个构架和整体布局提出方案，明确改版大的方向;同时，设计 人员根据既定页面设计方案，开始进行第一步骤的页面设计;技 术支持部门明确改版意图和需要实现的功能和
5、效果，进行技术 准备; 7 月 19 日，完成改版导航栏的整理。(全体讨论，王浪 平提出方案) 7 月 26 日，页面完成对导航栏的页面设计，同时完成另 外两种风格的改版页面，大家讨论确定(陈永才) 7 月 26 日，讨论内容栏目页面策划草案(普通模版)(瑛 子) 第 4 页 8 月 3 日，改版页面方案提交公司讨论;(张瑞荣) 讨论内容包括： 1、为什么这样改? 2、整体结构和布局; 3、页面设计、风格、色彩; 4、自主编辑内容的方式和技术要求; 二、改版实施; 上一阶段相关讨论结束，确定页面和方案。 8 月 4 日-8 月 10 日 1、开始制作头部导航; 陈永才 2、技术完成页面布局调整
6、;加入头部导航 李世春 根据技术文档，右侧边栏模块技术准备 3、确定普通模版、及右侧模块 王浪平 4、特殊模版页面示意图 瑛 子 5、技术文档 张瑞荣 8 月 13 日-8 月 17 日 1、完成普通子栏目页面设计;(陈永才) 2、技术开始做右侧边栏模块;(李世春) 3、技术准备内容发布与管理系统(技术部) 8 月 20 日-8 月 24 日 1、技术完成框架页面嵌套、内容子栏目普通模版嵌入 2、试点子栏目页面设计; 陈永才 第 5 页 8 月 27 日-8 月 31 日 1、完成本地圈和本地社区整合方案; 王浪平 2、技术人员完成试点子栏目页面 9 月 3 日-9 月 7 日 1、完成内容发
7、布系统; 3、技术整合本地内容; 9 月 10 日-9 月 14 日 1、公司 司内部公开测试; 2、试点子栏目上线; 9 月 17 日-9 月 21 日 1、挂网运行 2、分析试点子栏目数据; 3、根据反馈意见对改版进行完善 三、项目的说明和帮助，内容部门帮助客户服务人员深入 了解改版的具体内容，对改版前后有变动的地方做出文档进行 说明，由客户服务人员负责向会员解释。9 月 27 日前完成。 (部门) 第 6 页 四、测试验收。9 月 10 日-9 月 14 日，公司内部公开测试。 9 月 17 日挂网试运行。同时对之前测试的问题整改。9 月 28 日 请公司对项目进行验收。(部门) 工作要
8、求 严格按照项目流程工作，策划方案必须经部门以上会议 讨论通过方可实施;页面草案须经部门以上会议讨论才开始制作; 严格遵守既定计划的时间，不能按时完成者，请说明各 自负责部分未能完成的理由; 项目成员之间，技术、页面、策划人员加强协作，积极 沟通，高效的完成既定方案，在实施过程中，遇到问题，及时 进行专题讨论，尽快解决。 项目成员：张瑞荣、王浪平、陈永才、吕瑛华、李世春 预期目标： 完成改版计划，至少完成一个特殊模版栏目。 流量：同上季度相比(20XX.4.1-20XX.6.30)增长 20% 展示次数 二季度 191,433,063 1.91 亿次 三季度 增长 20% 229,719,67
9、5 2.29 亿次 第 7 页 第三部分 广告业务 计划： 一、google adsense 负责人：王浪平 作为目前广告收入的稳定来源，研究更好的展示方式，发 掘有价值的广告位，进行必要调整，提高收益。整个工作贯穿 第二季度。 1、整理广告渠道，进行数据分析; 2、加强广告数据分析，学习广告技巧。 二、下载 负责人：陈永才 9 月份，重新部署下载栏目，对 google 主要推介产品进行 文案策划包装、集中展示，带来更多的广告收益。9 月 28 日完 成。 三季度目标： 展示次数 点击量 点击率 二季度 191,433,063 1.91 亿次 1,772,749 177 万 0.93% 第 8 页 三季度 增长 20% 229,719,675 2.29 亿次 29.58% 2,297,196 229 万 增至 1% 第四部分 部门管理 一、落实好部门周例会制度，积极推动整个团队的工作。 同时，严格执行部门成员考核，要求个人月度工作计划和总结， 争取获得部门激励的条件。 二、加强自我学习以及部门成员间的相互学习;对工作进行 经常性的讨论，每个成员对部门工作都有大局观，成员工作能 力加强，整个团队的工作效率得到提高。 三、团队建设。招聘新人，进行有效培训，及时加入团队 工作。