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1、第 1 页 银行工作计划书范文 20XX1 特征码 tRFGDqJkOlFRsTkGixHJ 去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、 防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理 体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求， 文秘部落 省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范 的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。 我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的 磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必须要解决好管 理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑 和安排 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在
2、严密的 风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。 经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能 真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体 制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们 要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前 宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业， 选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学 第 2 页 会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户 争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的概 念下，我们要注意几个问题 一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出
3、一 块，保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经 得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在 0.3%以 下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、 重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。 要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积 极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。 二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电 信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、 港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质 客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款 进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。
4、要加强营 销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩 效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。 四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动 企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公 司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研 究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神” ，不要有 第 3 页 水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个 贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业 务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要 成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后
5、，个 人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化 和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提 高风险控制能力，下半年，要继续加强基础和细节管理，从根 本上提高防范风险能力，推动业务的可持续发展。 1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。 一是继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和 进度：7 月底完成体系文件的编写与评审工作；8 月份进入体系 试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管 理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要给予高度重 视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台
6、产品风险 评级制度，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济 资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定 价政策。三是根据总行新的转授权办法，完善内控评价和授权 体系，根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调整 优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善 贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理， 第 4 页 严把新增贷款质量关。五是严格新增不 良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立 正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，按照总 行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内 优先剥
7、离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省 分行的历史包袱和财务负担。尽管 管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别是 信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作 相应调整，要深入研究存量不良问题，及早处置，及早核销， 防范风险，提高资产质量。 三、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全 运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年 还要继续落实推进，一定要确保安全运行。 四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工 作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组 织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并 计划、调整结
8、构优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求， 第 5 页 加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把 手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要 考虑最复杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制 度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应 急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供 应、群体性事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统 运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的 阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 五、继续推进“员工培训年”工作。要抓好干部队伍以及
9、 员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加 强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现 各项业务的健康发展。 六、做好 DCC 上线的各项准备工作。一是做好业务测试； 二是重视网点员工培训；三是制定周密完备的应急预案。 七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟 于 7 月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量 和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查 也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实，通 知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及 时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调 整的要调整，该解决
10、的要解决。 第 6 页 八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后， 从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。 倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门 老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了， 有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。 比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。 总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会 和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很 大变化。 九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战 略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的 拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体 制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必须要 承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限 的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财产也不是个人 的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的 职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们 做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了， 连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是 素质问题！战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要 多考虑，不能放弃。 第 7 页