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1、第 1 页 项目经理 20XX 年工作安排范本 特征码 xwLpsUFMrXmzUwjgGEfg 20XX 年差不多已经过去 2 个多月了，为了确保今年的项 目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验， 联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划： 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施 工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通 必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不 同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的 流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算
2、的时候， 是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个 政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档 所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是 一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有 一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部 第 2 页 备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是 多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷 接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要 求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分
3、项，而在装修 这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗 浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效 果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出 来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价， 里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以 后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨 的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习 的重点。 这就是我 20XX 年的计划，在努力完成公司领导交给我的任 务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学， 第 3 页 向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和 才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。