《YQG-25员工改善提案管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《YQG-25员工改善提案管理制度.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、重庆渝青机械配件制造有限公司文件编号：YQG-25质量管理性文件版 本： 员工改善提案管理制度页 码： 3/3目 录 1、 目的2、 适用范围3、 职责4、 定义5、 工作程序6、 相关文件7、 质量记录编制/日期：审核/日期：会签/日期：批准/日期：受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的 通过员工改善提案(合理化建议)活动的开展,以加强员工的参与意识和能力，提高产品质量、消除浪费、降低成本,不断地改进管理方法，改善生产工作环境。2 适用范围：本制度适用于公司全体员工。3 职责3.1 各部门主管负责接纳本部门员工递交的改善提案,进行初步确认后，报改善提案评定小组。3.
2、2 改善提案评定小组负责对各部门提交的改善提案进行可行性评审，经评审可行的改善提案由评审小组指定专人负责具体实施及跟踪验证工作。3.3 改善提案达到预期效果后的奖励由评定小组负责确定，并纳入公司员工考核中。4 定义无5 工作程序5.1 改善提案评定小组组成组长：公司副总经理成员：技质部、生产部、销售部、财务部部长及相关人员5.2 程序流程评定小组评审本部门初步确定总经理批准实施效果验证奖励和推广提出改善提案 5.3 改善提案涉及的范围改善提案所涉及的范围：公司的经营、管理、安全、技术、质量等方面。5.4 改善提案的实施办法及效果验证5.4.1由建议人填写员工改善提案管理表后报本部门部长。建议应
3、能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的办法。5.4.2每月30日前，由各部门部长初步确认后提交改善提案小组对改善提案进行评审，评审结果分为“可行”和“不可行”两种，需填写在员工改善提案管理表上。评审结果为“不可行”的建议，应注明原因，由评审负责人转建议人所在部门，由部门负责通知建议人；评审结果为“可行”的建议，由评定小组指定专人负责，报副总经理批准后进行实施。5.4.3 对改善提案实施后的效果由评定小组指定的专人负责进行跟踪验证。5.5 奖励方式5.5.1 员工提出的改善提案经验证成功后，按当月公司生产的产量计算，所节约的直接费用的3倍，一次性奖励给提出改革工艺的人员，其改革工艺的所有权属公司所有。5.5.2 技术人员通过改进工艺等方式，降低的原材料消耗和工资费用，按当月节约额的2倍计算，一次性奖励给提出此方案的技术人员。5.5.3对提出非本人职责范围内建议的，每采纳一条，对提出建议者奖励50元，因建议被采纳能直接计算经济效益的，按当月所增加经济效益的3倍给予建议者奖励，一次性创造效益的，按增加效益的30%奖励给提出建议的员工。5.5.4 未被采纳的建议，给予表彰和鼓励奖10元。5.5.5 每年年底由评定小组组织改善提案的评奖工作,提出初步的奖励意见报总经理批准后实施奖励。6 相关文件无7 质量记录7.1 员工改善提案表