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2、 创新领导团队 不同技术社区 领导甲、乙、丙 所有创新参与者 组织中的技术专家 所有组织员工 摘要 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 在组织中打造创新的文化 建立高效创新平台 激发员工的创造力 落地生花,快乐创新 目标 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 快速增长的组织 外部的竞争 引领变化的要求 组织内部 的发展需要 01 02 03 03 公司文化 的要求 员工 的诉求 惠普大环境的变化 愿意创新 需要创新 案例背景 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队
3、获得过多源动力与更大的推动力！ 愿景和目标 团队和平台 支点-人 让你无处可逃的炒作宣传 多维的激励系统 需要关注的几个问题 实践介绍 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 老板怎么想 采访的魔力 搞定老板们 擒贼先擒王 什么是创新 我们需要的创新 我们能做的创新 创新策略 认清愿景 搞定大老板 愿景和目标 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 创意收集创意评估解决方案 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 创意评估 实现方案、推 广
4、 可用 益处 可实现 影响 范围 困难 点子 需求 解决方 案 创意收集、奖 励 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 平台 团队 管理团队的架构 Innovation for Innovation 搭建班子, 统一认识, 明确职责. 在线网站、社区 专家团队 跨部门的协作 技术社区 知识管理过程 高效平台 团队和平台 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 找到支点-人 80/20法则 鲶鱼效应 蝴蝶效应 Idea-Solution 降低创新门槛 超人还是团队？ 如何绑架老板？ 支点-人
5、 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 支点-人 Your IdeasOur Solutions 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 01 无处可逃的宣传 Event Driven Innovation Day CQ Innovation Month Innovation Contest See Innovation anytime, anywhere 02 关注不同的受众 创新者 潜在创新者 创新的消费者 管理层 让你无处可逃的炒作宣传 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与
6、变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 活动开启 活动花絮 1个月准备 2个城市联动 5个办公区 6个部门一起 1500多人热情的参与 300多个创新提案提交 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 活动宣传 活动花絮 前期邮件轰炸 当天电梯宣传画 当天楼道宣传画 当天办公室门口易拉宝广告 当天活动现场展台 当天活动现场小贴纸、纪念品（Logo） 当天各区域电视无间断视频播放 文化衫-everywhere 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 给力的奖品及获奖之后 麦克利兰的“成就激
7、励论” 曝光率、价值-弗洛姆的期望理论 绑架老板们之后 员工绩效 多维的 激励系统 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 需要关注的几个问题 节奏的把握 创新热情的保护 可持续的创新 创新的应用 注 题 关 问 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 以人为本 “绑架”管理 者是捷径 创新的门槛是可以 降低的 不可忽视的 创新文化的影响力 全面有效的激励 机制是保证 高效优秀的团队 和平台是基础 知识管理 使创新价值最大化 案例启示 -成功关键因素 愿景和目标 持续和强有力的推进！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 创新成果展示 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 。 。！ ？ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！