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1、第 1 页 牧原公司年度工作计划范文1 特征码 gYEtDCxqKTTjkywcXxBN 自今年 3 月份以来，公司派出选址团队奔赴 x、x、x、x、x 五 县进行前期的考察、选址、调规、上图等工作，已选出养殖用 地 x 亩，同时进行了土地综合利用总体规划调整上报，将养殖 用地全部调整为设施农用地或一般农田。为了推动和保证牧原 项目尽快落户 xx，公司在国家土地二次调规批复下来之前，迅 速研究成立 xx 牧原分公司，工作小组成员于 XX 年 8 月 1 日正 式进驻 xx 开展工作。现将工作小组成立以来的工作作出总结 一、XX 年工作总结 根据公司发展战略规划及“猪舍未建，饲料先行”的指导思想
2、， 我们在做好项目开展前期准备工作的同时积极与县、乡两级紧 密结合，对饲料厂用地等事宜进行现场踏查和洽谈、召开项目 推进会议进行土地流转前期的各项准备工作。 （一）所做的主要工作建设用地：我们在前期选址的基础上， 与县、乡紧密结合，积极协调交通便利、已报批的建设用地作 为饲料厂用地。 （1）确认 x 亩饲料厂用地位置及面积。其中：xx 县：谭庄饲 料厂 x 亩、产业集聚区饲料厂 x 亩；西华县：西夏亭饲料厂 x 第 2 页 亩、田口乡饲料厂 x 亩；扶沟县：产业集聚区饲料厂 x 亩；太 康县：产业集聚区饲料厂 x 亩。 （2）签订饲料厂用地协议。xx 县谭庄及产业集聚区饲料厂用 地协议均已签订
3、。 （3）已确认为熟地的地块为：xx 县谭庄饲料厂用地、西华县 西夏亭饲料厂、扶沟产业集聚区饲料厂用地。 2、养殖用地： （1）养殖用地面积共计 x 亩。其中：xxx 亩，西华 x 亩，扶沟 x 亩，太康 x 亩，郸城 x 亩。 （2）调规情况：xx 牧原养殖用地已全部调整为设施农用地， 郸城牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余三县的养殖用 地调规结果还未通过，具体调规面积有待进一步确认。 （3）土地流转：鉴于 xx 县和西华县饲料厂已确定，我们的工 作小组成员已分组与项目涉及乡（镇） 、村进行沟通协调，了解 项目涉及村组情况并到现场进行实地踏看，进行土地流转培训， 为下步土地流转做好前期的
4、各项准备工作。 3、开启破冰之旅。在一个新区域的发展，如何破冰起到至关重 要的作用。牧原项目推动过程中遵从的是与当地党政共同、合 力发展，造福一方百姓。我们的工作小组成员进驻 xx 之后，通 过与各县县委书记、县长等主要领导进行多方位的对接和洽谈， 到现场进行实地踏看，目前，项目工作已打开缺口，各县与公 司双方展示了良好的合作意愿，牧原项目启动氛围已经形成。 第 3 页 4、与县政府结合成立服务牧原项目工作小组。xx 县、西华县 均已成立服务牧原项目工作小组，并由县政府出具政府会议纪 要，确定领导班子成员。xx 县谭庄镇还专门成立了服务牧原项 目工作小组，确定工作小组成员，负责牧原在谭庄的项目
5、开展。 5、团队建设： （1）组建团队。xx 牧原分公司在成立之前就通过多方了解和 协调，吸纳各部门的优秀人才及公司新召进的大学生，现已成 为拥有 x 名内部员工的小团队。除此之外，我们还通过反聘的 方式，聘用了 8 名当地有意向的仁人志士加入牧原，他们包括 项目所在县域职能部门的主要领导，这些反聘人员的加入，将 对牧原在新区域的发展起到至关重要的作用。 （2）做好企业文化宣传。一个团队的核心凝聚力便是公司的企 业文化。我们很注重对员工进行企业文化的宣传和教导。通过 组织内部及外部员工进行企业文化培训的方式，让大家更全面、 更深刻地了解公司的企业文化，从而有助于大家尽快地融入牧 原这个大家庭，
6、深刻领会牧原的家人文化。引导大家拥有正确 的价值观和人生观，对工作起到积极的推进作用。除此之外， 我们还花了大量时间做好墙体文化设计，在新办公室和宿舍内 做了大版面的墙体文化，通过这种方式，制造良好地工作氛围， 同时，也让外部的客户更深刻地了解我们的企业，认识牧原， 领会公司的文化精髓。 第 4 页 （3）抓好人员管理。虽然我们离开了公司总部，远赴外区域工 作，但我们的工作氛围一刻都没有松懈过，严格按照公司的要 求来管理内部员工，做到准时上班，避免迟到和早退现象的发 生,还充分利用下班之余召开内部工作分享会进行工作交流。把 部门内部的员工当成自己的孩子或者兄弟姐妹来关心和对待， 时刻关心员工的
7、冷暖，增强团队意识。 （4）为员工创造成长的机会。虽然我们的团队很年轻，但无论 是新员工或者老员工，我们都大胆的将每个员工放在一个较高 的平台上让他们去充分发挥自己的才干，展示自我。 xx 牧原分公司自成立以来，团队内每名员工互帮互助，用集体 的智慧推动工作不断向前开展，这个过程是每名员工成长的过 程，也是 xx 牧原项目能够落户 xx 的必经之路。 （二）存在问题区域内人员大部分都是新员工，还需要花大量 的时间将理论与实践相结合，熟悉部门工作流程，掌握工作方 法。 2、区域内员工都较年轻，农村工作经验不足，办法少，工作要 求紧了，容易出现一哄而上，缺乏计划性、前瞻性的事情发生。 3、内部管理
8、制度需要进一步完善并抓好制度落实。 4、由于是新成立的区域，人员及车辆配备还相对不足，一旦各 区域工作展开，现有人员及车辆都无法满足正常工作需要。 二、XX 年工作计划 第 5 页 （一）XX 年绩效目标：建设用地：保证 x 亩用地无障碍交予基 建施工。其中：xxx 亩，西华 x 亩，扶沟 x 亩，太康 x 亩。 2、养殖用地：保证 x 亩用地无障碍交予基建施工。其中：xxx 亩，西华 x 亩，扶沟 x 亩。 （二）方法措施激励方案：采用对内和对外两种方式，双管齐 下，促进目标达成，争取达成超级目标。 （1）对内：按征地亩数、出栏数进行激励。达成年出栏生猪 x 万头，本部门采取宽征窄用的原则，
9、按 50 亩养 1 万头生猪计， 共需完成征地目标 10698 亩。部门内部实行月考核进度，季考 核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度 目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效 目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标 达成，争取完成超级目标。 (2)对外：与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积 或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部 的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推进。 2、将年度目标分解到各个区域，做到“千斤重担万人挑，人人 头上有指标” ，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭 策落后的目的，避免“发了没有管，
10、管了没有发”的现象发生， 促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成。 3、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定 等都由责任人写出负责报告。办理土地流转手续之前要签订目 第 6 页 标责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签 字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行 施工。在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造 成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任。 4、制定团队 pk 机制。对团队纪律、队员的工作积极性、业务 知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期 pk，鼓励先进， 鞭策落后。 5、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人 才
11、，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培 养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激发工作积极性， 确保牧原项目快速推进。 6、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司 分享文化的涵义，让大家尽快融入牧原大家庭。xx 的团队是一 支年轻的团队，工作组成员大部分是新到公司的员工，我们工 作的过程就是一个互相学习，互相促进，共同成长的过程。绝 大部分员工对现有的工作都没有太多的概念，都处在干中学、 学中干的状态，所以我们应该以成果为导向，有针对性地组织 工作经验交流、法律法规知识培训，充分利用分享的方式来互 相纠正错误、互相获取进步，面对问题，采取集思广益的方法， 互相交流经验，遇到困难时共同讨论研究解决的办法。 7、传承牧原师徒文化，做好传帮带，携手并进，让员工尽快成 长起来，能够独挡一面。 第 7 页 8、定人、定岗、定责，实行绩效管理，落实考核措施。 9、与县、乡、村、组结合，组织全体员工深入到重点户排查摸 底、找准原因，利用现场观摩、影像资料、召开现场会、促膝 交谈、亲朋劝说等多种渠道宣传输导牧原发展理念，争取配合、 支持。