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1、山东纺织经济 2 0 0 2 年第3 期( 总第1 0 0 期) 山东潍坊海龙股份有限公司是以粘胶纤维和 棉浆粕生产为主的股份制企业。创立于1 9 8 4 年。1 9 9 6 年1 2 月公司股票在深圳证交所上市。 是山东省三大化纤基地之一。现从业人员3 1 4 6 人，其中各类技术人员3 6 7 人。主导产品生产能 力为：粘胶长丝7 8 0 0 吨，粘胶短纤维6 4 万吨，棉 浆粕4 5 万吨。 几年来，山东潍坊海龙股份有限公司始终把 技术创新作为公司发展建设的重要工作来抓，一 是抓住差别化纤维的开发研究，提高产品档次的 主线；二是抓住以节能降耗为目的的先进工艺技 术研究与应用的主线；三是抓
2、住以消化吸收国外 先进设备为基础的国产大产量、自控水平高、能耗 低的粘胶纤维生产设备的开发研究的主线，走出 了一条科技兴企之路。 一、提高生产能力，实现规模效益 合理的经济规模是提高企业效益和竞争力的 基础保证。从行业面上看，粘胶纤维行业具有资 金和劳动密集特点，投资高，回收期长；从企业角 度而言，产量是消化固定费用的关键，对成本影响 较大。为此，我公司在原生产系统基础上，充分利 用现有厂房和公用工程余量先后多次对长丝、短 丝、浆粕进行技术改造。完成了粘胶短丝“一改 三”工程、差别化粘胶短丝国产化装备工程、粘胶 长丝技改工程、浆粕技改工程、浆粕黑液水预处理 工程。粘胶长丝年生产能力由2 8 0
3、 0 吨提高到 8 0 0 0 吨；粘胶短丝的生产能力由l 万吨提高到3 4 万吨；棉浆粕的生产能力由2 万吨提高到3 4 万吨。而项目总投资只占同等规模新建项目总投 资的3 0 ，大大提高了设施的利用率和资金的投 入产出比。 二、优化产品结构 一个企业只有产量而没有适销对路的产品， 效益就无从实现。对生产粘胶纤维、产品为大路 货的我公司而言，原材料占产品成本比例大，产品 的利润空间相对较小。要想提高企业竞争能力， 3 8 业技术中心，按照省级企业 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remo
4、ve the watermark 2 0 0 2 年第3 期( 总第1 0 9 期) 山东纺织经济 技术开发中心的要求规范运作。形成了以技术中 心为核心，公司、分厂、车间三级技术部门为主体， 广大职工广泛参与的技术创新体系。成立了新技 术研究所，择优选拔三名技术人员充实研发队 伍。并先后投入6 0 0 万元，建立中试车间，先后上 马了粘胶长丝、粘胶短纤维、浆粕试验实施，形成 了涵盖公司所有主导产品具有国内领先水平的实 验体系。企业技术中心运转有效，开发出了保健 纤维和高湿模量纤维，并通过省科委组织的鉴定， 其中保健纤维处于国际领先水平，高湿模量纤维 填补国内空白。开发的1 0 D 细旦粘胶短纤
5、维为 国家经贸委重点发展项目细旦人棉一条龙开发 项目、计委高支高档纺织绸试验项目提供原料， 并通过了国家验收，现正进行细旦人棉产业化工 作。九六年通过了潍坊市企业技术中心认证，二 o o 一年通过省级企业技术中心认证。 2 、广泛开展群众性的技术创新活动 在公司的运作管理中，我们始终坚持技术创 新依靠广大员工的工作方法，广泛开展了质量管 理小组、合理化建议等群众性技术创新活动。九 九年始，连续开展合理化建议活动，并完善了“合 理化建议”活动实施办法，形成了动态机制，广大 员工随时以合理化建议的方式提出对公司工作的 改进意见三年来，共收到合理化建议6 0 0 0 余 条，其中采纳的有1 0 0
6、0 余条。对采纳的建议，根 据有关文件兑现奖励，调动了广大职工的技术创 新积极性。 3 、营造良好的技术创新氛围 为充分调动广大科技人员的积极性、创造性、 保证科学进步和技术创新的健康发展，公司出台 了技术创新项目管理办法等制度，对技术创新 从制度上予以保障。 技术创新项目采用项目负责人制，对通过公 司技术创新委员会审查的项目公开竞标，择优选 定负责人，由项目负责人确定技术负责人，项目负 责人及时将项目进展情况向技术创新委员会汇 报。项目完成后按项目效益1 0 对项目小组进 行奖励，调动了工程技术人员的积极性。 在技改工程工作上，我公司注重发探警程技 术人员的作用。由于国产粘胶纤维设备只能达到
7、 5 0 0 0 吨年的生产能力。在粘胶短丝“一改兰一过 程中，我们既要在现有基础上扩改到3 万吨能力， 还要立足于国产化改造，尽量保留原有设备，以进 一步降低费用。各大科研、设计机构均认为此扩 改方案难以实现，拒绝承揽设计任务。在此情况 下，我们决定充分利用现有技术力量，组织工程技 术人员自行设计。经过三个月的施工和两年多的 试产过程，项目达到预期的目标，现有生产能力为 3 d 万吨，创造了粘胶纤维国产设备生产能力的 记录。 d 、强化信息管理，走产、学、研相结合的道路 在信息管理方面，建立企业内部信息网络体 系，成立专门信息网络情报站，设立专、兼职信息 员。要求营销部门在营销活动中及时了解
8、用户对 产品的反馈意见，国内同行业产品发展动态，同类 产品质量档次，市场走势。生产管理人员在外地 进行考察、调研时，积极搜寻技术、经济信息、产品 现状和发展趋势。技术开发人员定期访问用户， 以了解市场和用户的需求，加以分析、归纳整理， 提供行业技术、经济发展动态分析材料。同时加 大互联网信息的利用力度，在网上检索信息，加入 与本行业技术、经济发展有参考价值的几个信息 网，如中国化纤网、中国化纤经济信息网、中国化 纤交易网等。 在产学研方面，先后与东华大学、青岛大学、 天津科技大学等院校建立长期稳定的合作关系， 主要采取以下三种合作方式：一是针对某一产品 合作开发；二是在科研院所设立实验基地；三是建 立长期合作关系，在产品开发、人才培养上等广泛 合作，充分利用外部资源。 3 9 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark