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1、第 1 页 物流主管计划怎么写 2018 特征码 XDvWDAOFPQjgkUxkEPXK 【篇一】 20xx 年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提 高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力。 努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创 新发展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下， 顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作计 划汇报如下： 一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算， 早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实 施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、及时发现及
2、预防违规事件发生，并严格按照公司监管制 度进行考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细 化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责 和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及 制度办法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理， 第 2 页 提升物流管理水平。 2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、 现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管 理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆 及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心 员工面貌有了很大的改
3、观，工作场所干净而整洁，车辆得到很 好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降 低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及 时发现问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用 实行监督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、 修理费等制定了标准并进行有效管理; 4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安 全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取 相应的措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送 货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆 运行速度，并实施定期的安全教
4、育学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意 度; 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低 物流费用; 7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质;将培 第 3 页 训工作落到实处，让培训效果实实在在体现; 回顾走过的 20xx 年，我们深切地感受到，工作中所取得的 每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部 门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。 我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因 细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各 项任务，将是我们永远不懈的目标! 【篇二】 一、继续提高员工素
5、质 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导 、 岗 位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上 求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平 为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双 赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销 售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶 员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还 激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在 漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶 员管理制定 、 叉车
6、司机管理规定 、 倒运车驾驶员管理规定 、 第 4 页 小货车轮班安排表 、 车辆零配件出入库流程 、 车辆轮胎 更换申请单 ，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪 律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技 术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设 目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况， 从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中 选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工 作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控 制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确
7、其职责所在，以便 在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算 为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随 着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费 用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三 家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且 签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。 同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件， 一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车 辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从 第 5 页 全局利益出
8、发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标 的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质， 强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗， 争取比上年度取得更好的效益。 【篇三】 一.加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正 关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更 有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强 的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性， 增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工 的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服 务水平也就相应的提高了，各项工
9、作也能顺利的进行。这样就 进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一 是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情 况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不 行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制 第 6 页 制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具
10、体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按 标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时 发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天 的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合 的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完 成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源，门
11、窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是 否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无 异常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步， 第 7 页 为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有 无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日
12、结，确保物料进 出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天 发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物 一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及 时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批
13、准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面 的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 第 8 页 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其 它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题， 真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和 谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程， 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、 、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以 公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原 则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员 工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好 的效益。