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1、第 1 页 生产车间班长管理学习计划模板精选 特征码 pTWQqhrAZsVXKZeUvqjG 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的 困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班 组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上， 把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再 上新台阶。 一、指导思想 用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人; 通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升 工作质量和员工素质。 二、总体要求 开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运 用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。
2、加强思想学习， 确保班组成员的整体水平进一步提高。 第 2 页 三、基本原则 1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款， 认真如实考核; 2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训， 自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条 款要求转为自身的素质和修养。 3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定 的业余时间用于自学。 四、目的与目标 20XX 年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只 是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励， 我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就 是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求
3、最优。 目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员 工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率; 1、完善和提升班组的创建导向及工具体系; 2、不断建立和完善班组管理体系(包括：班组和个人两方 面，以及相关的学习、培训等); 3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括：安全、质量、 节能降耗、定制管理和标准化作业等); 4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造 加强班组技术创新使其更好的服务于生产。 第 3 页 5、不断完善和修订班组的班组管理制度 五、具体措施 (一)安全工作要有提高 1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。 要求成员认真学习操作规程，不断
4、完善班组成员的安全测试档 案。 2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安 全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例 的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故 的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查， 对存在的安全隐患及时进行整改。 3、岗位安全环保及 QES 方面的培训。培训内容：岗位安 全操作规程 、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、 QES 内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每 周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。 (二)注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能 创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内
5、容。 一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新” ， “创新存 在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广大职工认识 到创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，创 造价值就是创新，增强职工创新的积极性，把创新融入到日常 工作之中，增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新 第 4 页 方法，头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛 运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。三是大 力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。在 班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组 织“绝技绝活绝招”展示，开展合理化建议、群众性科技攻关 活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，创造出了显著的 经济效益。