深刻的教训扭亏的资本--潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实.pdf

《深刻的教训扭亏的资本--潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深刻的教训扭亏的资本--潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实.pdf（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 集团建设 潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实 O 本刊特约记者詹茂文O 新世纪伊始， 潍坊巨龙化纤集团有限 责任公司的员工， 兴高采烈， 欢呼雀跃: 巨 龙甩掉了亏损的帽子!巨龙已走出濒临破 产的深渊!巨龙要在2 1 世纪里展翅高飞! 本文记述的就是这个集团扭亏增盈的事迹 与基本经验。 一日: 兴也领导， 亏也领导， 扭亏更须 加强领导 毛泽东曾说过: “ 政治路线确定之后， 千部就是决定因素: ” 这话时当今社会主义 市场经济仍有十分重要的指导意义。巨龙 集团是在原潍坊化纤厂的基础上逐步发展 起来的。公司总资产3 . 2亿元， 职工 5 0 0 0 人， 主要产品为粘胶短丝 1 . 3万吨、 粘胶长

2、 丝2 8 0 0 吨、 棉浆粕 1 万吨、 背压发 电 3 0 0 0 万千瓦。由于组建集团优越性的发挥， 尽 管当时纺织行业大气候不佳， 但在山东化 纤行业里， 巨龙仍独领风骚。组建当年即 实梢售收入 2 . 4亿元、 利税 3 0 0 0多万元， 其中利润2 4 9 4万元。称得上山东化纤行 业的佼佼者， 也称得上全国同行业仅次于 吉林化纤厂的名厂之一， 曾有短丝质量看 2 2 滩坊的美称。此举， 得益于市委、 市政府领 导和集团领导决策的正确和成功。 自1 9 9 3年下半年起到 1 9 9 7年， 根据 上级结构调整的要求， 先后将纺织行业五 家困难、 亏损、 破产企业成建制并入巨龙

3、集 团。之后， 巨龙共注入资金 3 7 2 1 万元， 启 动了生产， 并使之得到一定的发展。然而， 由于企业外部环境不够宽松， 加之各方面 生产经营管理不到位， 集团发展一度受困。 其中除巨龙棉纺织厂 1 9 9 7年扭亏并创利 1 3 6 万元外， 其它VR个企业仍未摆脱困境。 巨龙兼并扩张后， 总资产膨胀到 2 4 亿 元， 职工达 1 1 3 0 0人。到 1 9 9 8年底， 这个 曾风光一时的巨龙累计亏损 1 . 6亿元， 不 仅工资无着落， 而且讨债人络绎不绝， 一时 间陷入了濒临破产的边缘。巨龙映入这一 步， 教训是深刻的。这就是集团领导盲目 扩张， 特别是兼并资不抵债的企业后

4、， 负重 超过了自身的承受能力， 结果拖垮了一个 好端端的企业。 我党一贯坚持实事求是， 不论干什么 事都要讲科学粉神， 切不可妙想天开， 主观 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 主义， 脱离实际。大凡违背这个原则的， 十 个有十人要跌跤。可是， 这些年来却有人 不信这个理， 非要在事实面前碰得头破血 流、 交上昂贵的学费才肯住手。巨龙集团 的深刻教训就在于集团领导非科学决策所 致。 1 9 9 8 年巨龙亏损 1 . 6亿的天文数， 惊 动了市委、

5、 市政府领导。他们发现当初决 策扩大巨龙集团有些不当， 也发现了集团 领导人在一些问题的决策上存在失误， 应 负有一定责任， 已无能力再驾驭集团冲出 困境， 作出法人代表易人的决策。决定董 事长、 总经理这副重担交由时任巨龙棉纺 织厂厂长的张荣安一人挑:此人原是滩坊 织布一厂厂长， 自1 9 8 3 年担任厂长以来， 企业一直搞得很好， 先后被评为市优秀党 员、 优秀企业家、 劳动模范。特别是 1 9 9 6 年担任巨龙棉纺织厂厂长之后， 一心扑在 工作上， 忘我工作， 在行业滑坡的情况下， 使一个亏损 2 0 0 0万元、 资不抵债 3 4 0 0万 元的原滩坊第三棉纺织厂起死回生， 扭亏

6、为盈， 1 9 9 8 年一举盈利2 5 5 万元。此刻， 在 巨龙危机关头， 市领导决定启用此人， 无疑 是慧眼识才， 对改革脱困莫定了重要的基 础。 1 9 9 8 年 1 2 月， 张荣安同志走马上任， 登上了巨 龙集团董事长兼总经理的法人席 位。他到任后， 没有急于发表娓娓动听的 就职演说， 也没有坐在办公室里开这会那 会， 而是一头扎到基层班组里， 因他自 知对 化纤这门专业陌生， 要当领导没有相关知 识怎攀蜀道之难。他每天清早乘班车到 厂， 天天靠在生产第一线， 看岗位、 问生产、 查质量、 巡管理， 找员工、 访干部、 问工程技 术人员， 谈生产、 论技改、 询措施、 觅办法。

7、召开了一个又一个座谈会， 从各方面分析 困境的症节和经验教训所在， 以及对症下 药的妙方。功夫不负有心人， 经两个月的 深入调查研究， 终于获得了第一手材料和 发言权。然后， 他回到办公室， 对扭亏增盈 的举措进行了论证， 并对未来的发展制仃 了切实可行的方案。不止一次地陈述了自 己对扭亏观点: “ 兴业先兴人， 扭亏先扭领 导人。当领导不当亏损领导。亏损是无能 的结果， 扭亏是衡量领导最好的标尺。 ” 之 后， 他又召开了巨龙集团童事会， 使领导层 形成共识， 并顺利地通过了扭亏增盈的各 项举措。 自1 9 9 9 年， 他主要抓了五方面的工 作: 一是以“ 三个有利于” 为标准， 坚定不移

8、 地推行公司制改革; 二是以发展为重点， 确 定企业竟争优势; 三是以质t管理为中心， 提高整体管理水平; 四是关心员工生活， 增 强企业凝聚力和向心力; 五是加强领导， 廉 洁敬业， 转变作风， 确保各项任务的完成。 采取措施的当年即 1 9 9 9年就取得了减亏 8 2 0 3 万元的可喜成绩。进入2 0 0 0 年， 他们 又加大力度， 奋力拼搏， 再次减亏4 2 2 2万 元， 实现利税 6 0 4 1 万元， 其中利润2 9 2万 元， 全面扭亏为盈。这一成绩的取得， 使全 体员工深受鼓舞。然而， 这一切都源于巨 龙有一个上得市委、 市政府赏识的， 下受员 工拥戴的董事长兼总经理张荣

9、安以及以他 为核心的领导班子。他们用实际行动回答 了自己的诺言: 当领导不当亏损领导。 二日: 兴也改革， 亏也改革. 扭亏更需 深化改革 改革是一场革命， 而且是一场从思想 到政治、 经济、 文化等各个领域里的深刻的 社会主义革命。其举动是非常理性和科学 的， 绝非某些人心血来潮， 不加分析， 不分 青红息白的胡思乱想所能取代的。需要的 倒是一切从实际出 发， 实事求是， 改那些不 适应生产力发展的陈规陋矩。改革不是荆 ，2 3 ， 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the

10、watermark 断历史， 也不是否定过去的一切， 而是对过 去包 括规章制度和体制在内的批判的继 承， 做到该改的绝不保守， 该舍弃的绝不心 痛， 该吸收的绝不废弃， 该创新的绝不穿新 鞋走老路， 从而走出一条有中国特色的社 会主义企业自我发展、 自我完善的道路。 巨龙集团在改革初期， 也曾大胆地对过去 计划经济一些不适应社会主义市场经济的 人事用工制度、 分配制度、 生产管理、 市场 营销、 外贾出口、 企业办社会等方面， 作过 一些伤筋动骨的改革尝试， 其成效也是显 而易见的， 对企业发展确实起到了一定的 推动作用。这不仅说明过去的改革是必要 的， 而且被实践证明也是正确的。然而， 巨

11、 龙集团自1 9 9 4 年改革以来， 也犯了一些主 观片面性的错误， 违背了客观规律， 结果导 致改革失误， 甚至失败。择其要点有四: 其一， 不该在精简机构时， 忽视生产运 行机制的建立，结果是， 从表面上看部门 少了， 干部人数减了， 但许多事却没有人干 了， 生产运转不灵了如将原来的生产管 理部门取消， 将生产指挥权下放到各生产 分厂， 这时于集团生产跨度变大且连续性 强、 关联度高的粘胶纤维生产特点而言是 很不科学的:造成产量低， 质量差， 光吃原 料， 不出正品， 1 9 9 8年正品率仅为 6 6 % 由门庭若市持币待购到门庭冷落无人问 津， 张荣安看在眼里， 记在心里:经过反复

12、 研究， 把那些改错了的， 又都一一改了回 来， 该复原的复原， 该完善的完善， 使生产 运行很快走上了顺畅之路。 其二， 不该不经论证就盲 目上马短丝 技改项目。这个项目 共投资技改资金一亿 多元， 自1 9 9 6 年动工， 到 1 9 9 8 年底尚未完 工， 不仅使短丝生产未增产， 反而减产 3 0 0 0 吨， 使企业蒙受巨大的经济损失。技 改这个词， 近些年来颇为时髦， 某些人言必 2 4 谈技改， 一来是显示本人身份的时髦性和 科技含量， 二来上项目增能力名正言顺好 办事， 资金好弄。至于 技改的可行性如何， 则抛到脑后， 以致一些企业领导人盲 目追 求业绩和急功近利的事时有发生

13、。岂知世 界上的事物都是具体的抽象， 并非想当然 就能奏效的。巨龙原领导人就办了这样一 个盲目技改的事: 由于粘胶短丝产品供不应求， 拟对原 设计能力 1 . 3万吨实施改造， 使其达到年 产3 . 3 万吨。这本是一桩好事， 但是项目 方案未能充分论证， 便匆匆上马， 结果导致 技改失效。张荣安到任后， 对这个棘手的 问题多次组织论证， 请回原专业技术人员， 撤换项目负责人， 组织技术攻关， 经过一年 多的努力， 终使短丝产量达到3 . 3 万吨， 仅 此一项可增效益 2 . 4亿元。 其三， 不该盲 目办三产。1 9 9 4年， 巨 龙领导人决定投资8 0 0 0万元， 到深圳、 珠 海、

14、 青岛等地办“ 三产” ， 共设立各种公司 1 2 个。不仅未获利， 且连投资成本亦未收 回来， 结果得不偿失。有鉴于此， 巨龙的新 领导人当机立断， 除保留青岛一个公司外， 其余全部撤销， 从而避免了更大的损失。 这里， 给人以启迪: 如何处理好主业与“ 三 产” 的关系， 巨龙人认为， 主辅并存， 有主有 次。主兴辅旺， 辅兴主强; 舍主求辅， 主亡 辅灭; 以辅养主， 主辅皆兴; 主辅相依， 同舟 共济; 主辅有别， 相得益彰。 其四， 不该将集中统一的财务管理改 为权力分散的管理。巨龙集团初建时， 对 财务管理制度作了一些改革， 建立了集中 统一的财务管理制度。然而， 好景不长。 自1

15、 9 9 7 年开始， 巨龙领导人将财务管理权 限下放到各分厂、 单位， 从“ 一支笔” 扩大到 “ 十几支笔” 审批支配资金。一时间， 财务 管理一片混乱， 银行帐户林立， 多时达 6 0 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 多个， 有个别人甚至动用流动资金为个人 炒股。致使国有资产流失， 仅银行计息一 项多计复利4 0 0 0多万元。 巨龙新领导人上任后， 立即整顿了“ 三 不清” ， 恢复了集团统一财务管理制度， 建 立了物资采购学亚星的比价制度

16、， 使企业 原采购的一万多种物资， 采取限价的达 6 0 0 0多种， 一年即可增加 3 0 0 0万元的经济 效益。同时， 他们还组织精兵强将， 对混乱 不堪的财务帐目 进行了清理， 注梢5 5个杂 乱的帐户; 对驻地二级单位 自有资金实行 收支两条线管理， 取缔小金库， 杜绝乱收乱 支; 加强了两项资金的监控管理， 加大了应 收帐的清欠力度， 使两项资金占有率同比 降低3 1 %， 从而有效地治理了财务管理混 乱的局面， 遏制了国有资产流失。 三日: 兴也管理， 亏也管理， 扭亏更要 严格管理 向管理要效益， 这是长期以来挂在人 们嘴边的口头禅。可是实践起来有些人就 难以做到这一点。从某种

17、意义上说， 向管 理要效益， 如同下棋， 一着不懊满盘皆输。 而可惜的是有些企业领导人至今认识不到 这一点。他们忽视企业管理， 于是说起来 重要， 干起来次要， 忙起来不要， 处处应付 而己。但屡屡都遭疏于管理的报复， 不是 产品质量下降， 就是事故上升， 亏损严重， 最终也不得不尝尝失管的苦头， 这才如梦 方醒: 企业管理真是一门深奥的社会科学 与自然科学的载体， 兴也管理， 亏也管理， 扭亏更要严格管理。 1 9 9 8 年巨龙集团累计亏损 1 . 6亿元， 虽然有多方面的原因， 但其中管理不善有 着直接的因果关系。因此， 在扭亏增盈中， 他们着重健全完善规范各项规章制度， 并 通过董事会

18、立法推行。 一是在管理体制上， 构建会司制管理 模式。1 9 9 8 年底将集团改为有限公司， 建 立了决策层、 执行层、 监督层三权鼎立的法 人治理结构。同时， 进行了清产核资界定 产权， 对巨龙棉纺织厂、 针织厂、 机械厂采 取零资产转让， 内 部职工持股、 经营者持股 的方式改造为有限责任公司。改制后， 棉 纺织厂、 针织厂当年减亏 1 1 0万元和 3 1 万 元， 机械厂月增产值达1 0 0万元， 从而提高 了经营管理水平: 二是在生产经营管理上， 强化以成本 管理为重点的基础管理， 向“ 高、 严、 新、 实” 的管理要效益。为此， 他们出台成本管理 条例和规章制度， 推行了暂入库

19、制度， 制订 了物资计划价格; 片成本管理流程与费用 结算程序进行了规范， 建立分厂及仓库的 二级核算流程， 完善二级核算会计帐薄， 形 成了从公司到二级单位的成本管理体系和 控制框架。并提出: “ 严明的纪律、 严谨的 作风、 严格的管理、 严肃的奖惩” 的要求， 广 泛开展了“ 精细管理学海尔， 倒推硬遥学邯 钢， 购销比价学亚星， 领导班子学吉化” 的 活动。仅清仓修旧利废一项， 就节约资金 1 0 0 3 万元。因此， 不仅产品成本明显下 降， 而且在可控费用上， 也管出了效益， 管 出了艰苦奋斗的良好风气。 三是在劳动工资分配上， 他们大胆改 革， 本着精简效能的原则， 时职能交叉或

20、相 近的处室进行合并， 压缩分厂管理层次， 重 新定岗定编， 仅此每年降低人工成本达 2 4 0万元。废除了档案工资加奖金分配的 办法， 实行以岗位工资为主的分配办法， 并 向管理、 技术、 “ 脏险累苦” 等岗位倾抖， 做 到一岗一薪， 岗变薪变， 拉开档次。在用人 制度上， 全部推行“ 三工并存、 动态转换” 制， 即对中层干部实行评议末位淘汰制， 做 到优秀员工、 合格员工、 不合格员工并存， 根据综合业绩考核， 实行动态转换。从而 2 5 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remov

21、e the watermark 实现了用人能上能下、 能进能出和工资能 多能少、 灵活运转的机制。 四是在产品质童管理上， 从强化质量 意识入手， 强化工艺上机， 加大质童检测控 制力度， 建立健全了 质童事故追溯索赔法， 明确了 各单位质童赶超目 标， 2 0 0 0 年拈胶 长丝和短丝一级品率分别达到9 9 . 2 0 %和 9 9 . 7 5 %。 凡此均印证了“ 管理出效益” 这一真 理， 管理得对头就高效， 管理得差劲就失 效， 放弃了管理就无效。 四日: 兴也员工， 亏也员工， 扭亏更靠 全体员工 人是企业生产力诸因素中最活跃最具 决定性的因素， 员工素质高低， 直接影响着 企业的

22、兴衰存亡。企业兴离不开人， 企业 亏也与人有关， 要扭亏更离不开人。然而， 一个政治思想觉悟高、 一心为公、 以厂为 家、 乐于奉献、 勇于拼搏的社会主义“ 四有” 新人， 不是从天上掉下来的， 也不是自 然而 然产生的， 而是靠强有力的思想政治工作 造就的。 创业初， 巨龙集团十分重视对员工的 政治思想教育， 这对于解放思想、 转变观 念， 树立社会主义市场经济意识、 竞争意 识、 主人翁意识、 风险意识等方面， 打下了 一定的基础。但在一段时间里， 受社会上 轻视思想政治工作的影响， 教育时有放松， 导致一些资本主义腐朽思想乘虚而入， 带 来生产、 质量、 效益和职业道德滑坡的连锁 反应。

23、于是人们发现: 党的思想政治工作 是一把双刃剑， 它既能为生产鸣锣开道; 又 能不客气地向你反戈一击， 甚至进行疯狂 的报复， 关健是重视不重视。巨龙集团新 领导人， 坚 信以 人为本重在教育， 他们结合 现代企业制度和企业文化建设， 进行了一 系列加强和改进企业员工思想教育的举 2 6 措， 收到了明显效果。 一是把“ 在职应尽责， 无功便是过” 的 思想教育， 作为加强企业领导建设的根本 来抓。近年来， 他们通过学习党中央一系 列会议精神和江泽民同志讲话， 不L I 改造 人生观、 价值观， 处处做到以身作则， 清正 康洁， 带头实干， 无私奉献， 讲人品、 讲自 律、 讲威信、 做磅样，

24、 敢于要求下属“ 向我看 齐! ” 从而把各级领导班子建成具有“ 在职 应尽责， 无功便是过” 和“ 当领导不当亏损 领导” 的先进领导集体。 二是始终把“ 企业靠员工振兴， 员工靠 企业生存” 的思想教育， 作为企业的生命线 来抓。通过爱企业、 爱岗位、 讲奉献的教 育， 使大家明白: 企业是员工的命根子， 员 工是企业的台柱子， 要保住命根子， 首先要 当台柱子， 以此增强员工的凝聚力和向心 力。 三是把“ 精诚团结， 自 我加压， 勇于奉 故， 争创一流” 的企业精神， 作为企业文化 建设的主旋律来抓。通过到青岛海尔、 海 信参观学习和一系列教育， 积极培育塑造 巨 龙的企业精神， 使巨

25、龙人的理念、 精神、 传统、 干劲， 转换成“ 精诚团结， 自我加压， 勇于奉献， 争创一流” 的巨龙的团队精神， 汇成一个战无不胜、 攻无不克和特别能战 斗的先进企业群体。 四是把“ 人人都是人才” 的教育， 作为 调动员工积极性和创造性的重要措施来 抓。一方面通过各种形式的培训， 走岗位 成才之路， 另一方面从组织上采取措施， 为 人才脱颖而出创造必要的条件， 做到人尽 其才， 才尽其用， 充分发挥人才在企业振兴 中的主力军作用。 坚冰已经打破， 航道现已开通。我们 有根据、 有理由相信: 潍坊巨 龙化纤集团有 限责任公司， 在新世纪里一定会展翅高飞。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark