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1、 服 装 苑. 气!11111，!IJ 海珊人的 二 口口牌经营理念 O陈世聪O 广1!-1，;，1，:!;红 青岛海珊服装服饰集团为实现“ 创世 界名牌、 领时尚潮流” 的发展目标， 确立了 “ 品牌产品凸出， 提高品牌技术含量是关 键” 的品牌经营理念， 在加快技术创新， 创 立知名品牌方面做了卓有成效的工作， 取 得了明显效果。 一、 提高品牌技术含量是打造知名品 牌的基础 服装从昔日 的遮衣蔽体发展到今天的 服饰文化， 一个重要特征就是随着社会的 发展， 其制造技术和面料在不断创新。特 别是当代， 绿色环保更成为服装追求的时 尚潮流。因此海珊集团在“ 海珊” 西装品牌 的运作上， 立足
2、高起点、 新技术。所属的 “ 海珊” 西装股份有限公司与世界5 0 0 强服 装之首的日本伊藤忠商社合作生产出口西 服达7 年之久。生产的全毛型衬纳驳头工 艺“ 三美士” 西装， 采用代表国际先进水平 的意大利西装制作工艺， 具有软、 挺、 薄的 欧洲风格， 成为国外知名品牌的中国生产 基地。由于生产过程中借鉴了日 本西装生 产的精细化特色， 生产的西装达到了国际 一流水平， 2 0 0 1) 年荣登中国十大城市名牌 榜， 获中国服装质量检验中心评定的山东 省唯一的优质产品。最近他们又创新推出 了“ 环保” 西装、 “ 清凉” 极品西装， 成为西装 业的又一新“ 亮点” ， 为“ 海珊” 西装
3、争创中 国、 世界名牌增添了筹码。 二、 品牌技术是品牌升华的原动力 当今是竞争的年代、 推陈出新的年代， 一种商品按固有的方式去生产， 其品牌影 响力不会持久。因此， 只有技术创新才是 品牌升华的原动力。海珊集团的羊毛衫公 司 正式设立仅两年之久， 产品销售收人 2 0 0 0 年比1 9 9 9 年增长2 3 3 %, 2 0 0 1 年有望 比2 0 0 0 年增 1 倍， 成为青岛市最大的羊毛 衫生产企业。但集团领导认为， 量的增长、 规模的扩大固然重要， 以强做大， 技术的提 高才是品牌档次提升的根本。为此， 在市 领导及在关部门的支持下， 集团筹资3 0 0 万元为羊毛衫公司引进了
4、多针距电脑横 机， 出口 创汇可增值3 -4 倍， 使羊毛制品 的花样、 品质又跃上了一个新台阶， 在中国 青岛时装周“ 海珊服装服饰集团高新产品 发布会” 上隆重推出， 引起轰动。 三、 在争创名牌中实现技术创新 3 3 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 海珊服装服饰集团有7 0 -s 0 %的产 品出口， 有近十种产品是国外著名品牌的 生产定点企业， 遍及5 0 多个国家和地区， 这为迎接加人 WT O后的挑战， 做国际品 牌打下了一定的基础。将
5、丰厚的中国服装 服饰文化与现代经营理念相结合， 以自己 的“ 海珊” 品牌投人国内、 国际市场， 成为海 珊人追求的目标。在集团的发展战略中， 始终坚持统一企业名称、 统一产品品牌， 集 聚“ 海珊” 品牌优势， 即集团内的企业均冠 以“ 海珊” 字号， 运作“ 海珊” 主品牌。同时 注意提高品牌技术含量， 通过与国际先进 顶尖服装服饰企业的强强联手合作、 技术 引进及科研开发、 产业整合升级、 发挥老企 业技术、 人才力量的优势， 借助高新技术产 业改造传统产业， 发展工业园区建设等多 种方式， 实现技术创新。通过技术创新， 推 动品牌创立， 又通过品牌创立， 激励技术创 新， 使海珊服装服
6、饰集团获得更大的发展。 目前， 集团已拥有独立的海珊工业园和技 术雄厚的开发中心、 培训中心， 有多项产品 填补国内空白， 实现了由生产经营型向科 技创新型企业的转变。 前不久在“ 中国青岛时装周” 博览会 上， 集团以独特的“ 海珊” 品牌产品优势， 以 品牌的高技术含量， 以优良的产品品质， 成 为“ 时装周” 的亮点。面对我国加人WT O , 集团将乘势而上， 加倍努力， 加快技术创新 步伐， 为使“ 海珊” 成为世界知名品牌而努 力奋斗。 ( 上接第2 4页) 4 . 增强了企业凝聚力。把班务公开 作为“ 十星级” 班组的一条重要内容， 在职 工收入分配上要求张榜公开， 职工从公开 栏
7、中都能看到上级发放工资奖金数、 考核 情况、 实 发数、 余额数等， 并与自己当月工 作业绩对号， 做到人人明白收入情况， 杜绝 了暗箱操作。过去职工因工资问题上访、 写匿名信的情况得到了较好地解决。班务 公开成为关心人、 尊重人、 理解人的直接体 现， 职工感到在巨龙集团这个大家庭里能 够实现自身价值， 从而逐渐形成爱厂知家 的思想。 5 . 促进了班组长综合素质的提高。 班组长是班组这个企业细胞的当家人。班 组长既是职工中的“ 将” ， 又是干部中的 “ 兵” 。他的一言一行， 一举一动， 直接影响 班组中每个成员的思想和行为。班组长其 责任心强， 模范带头作用发挥得好， 这个班 组的凝聚
8、力就强; 班组长的综合素质高， 组 织协调能力强， 就能A l 得班组成员的信赖 和拥护， 这个班组的战斗力肯定就强。在 推行“ 十星级” 班组建设中， 一方面规定， 全 年没有达到“ 八星” 班组的班组长年终将重 新选举; 另方面采取多种形式对班组进行 培训， 提高他们的理论和管理水平， 使他们 在危机感中， 提高自 身修养和学业务、 学技 术的自觉性。三年来， 为了获得“ 十星级” 班组荣誉称号， 各班组长都能做到以身作 则， 开拓创新， 尽最大努力搞好班组工作， 使班组长队伍的整体素质有了较大提高。 ( 根据全省纺织工会经验交流材料整理) 3 4 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark