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1、绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-1-1.html2011-10-6 11:09:26 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 关注国企，关注（图） B 梁
2、星火 我们所处的时代就是这样一个时代，是最好的时代，也是最坏的时代。我们很快就要上天堂了，我们也要下地狱 了。% 狄 更 斯% 关注国企，关注% 王文鼎% 作为作者的领导、同事、挚友、朋友，有幸提前阅读爱恨国 企。作为一个担任了20 年大型国企一把手的企业领导，自然对国企题材的作品格外敏感、格外亲切，自然对爱 恨国企有着更深、更切肤的感觉。% 爱恨国企既是作者工作的记录，也是作者探索的见证，既反映了作者对理 想、对事业的追求，也反映了作者在这种追求的过程中经历的种种郁闷和思考。读爱恨国企，如临其境，真诚、 质朴的语言，给我们展示了安阳机床电器公司近年来一步步走向市场，走向成熟的坎坷之路。也使我
3、们看到了星火同 志作为一名年轻的共产党人，如何克服各种常人难以理解的困难，不断地“否定自我”，而成为一名成熟和合格的企 业领导。% 与其说爱恨国企留给了人们许多许多的思索，不如说是改革、开放的现实，是国企近年来的经历给我 们出了一个又一个难以一时作出正确回答的课题。包括星火同志在内的我们这批国企领导之所以爱国企，恨国企是因 为我们对国家、对社会、对事业、对职工、对未来都还有着剪不断的深情。恨，是恨国企有那么多的对市场经济的不 适应（观念的、思想的、管理方法的、行为模式的、经营机制的），是恨完成由不适应到适应的转变的过程是如此的 艰难（长期、痛苦、脱胎换骨）。但是，我们欣喜地看到，面对各种各样的
4、困难，包括面对带着菜叶的菜刀，星火同 志没有退缩，也包括我们榆液集团在内的大多数国企领导没有退缩。他们毅然而然地坚守在自己的岗位上，以牺牲个 人利益、家庭利益为代价，带领着企业在市场经济的海洋中适应着、拼搏着，寻觅着企业生存和发展的“航线”。% 国企体制上的种种弊端是显而易见的，不改革没有出路。要么企业适应市场，要么被市场所淘汰。 无情的市场规 则，决定了国企面前的路还很长，星火同志面前的路还很长。但是我们深信，人们不会忘记国企在共和国的发展历史 上作出的特殊贡献；不会忘记国企为改革、开放付出的巨大牺牲；不会忘记国企为了适应市场而改变原有“胚胎”印 记的脱胎换骨的痛苦经历；更不会忘记国企的领导
5、们在这种经历中经历的常人难以理解和想象的艰辛和痛苦。% 当今 的国企领导是一个在特殊的历史阶段和特殊的外部经营环境中，用特殊的素质和智慧完成着特殊使命的特殊群体。% 社会应关注他们。% 王文鼎 榆次液压集团有限公司党组书记、董事长，榆液集团安阳机床电器有限公司董事长，中 国液压气动密封件协会副理事长，1966年毕业于清华大学，教授级高级工程师，国家级有突出贡献的中青年专家，政 府津贴专家，全国“五一”劳动奖章获得者。% 下一篇 返回 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-1-1.html2011-10-6 11:09:26 Cop
6、yrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-1-2.html2011-10-6 11:09:27 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http
7、:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 写在前面的话（图） B 梁星火 当国企总经理这些年，我从未体验过别人当国企总经理的那份洒脱与风光。可能是能力的原因，我更多的体验是疲 惫、是酸楚、是委屈、是窝囊 % 在忙得一蹋糊涂之后，我常有一种强烈的孤独感，常有一种强烈的倾诉欲。但 又没有地方去说，于是就有了这些废话。% 今天，我想把我这些真情实感的废话，说给所有为国企做过奉献的人们， 说给所有给予过我帮助与支持的人们，说给让我无法割舍、让我痛苦无奈的国企。% （作者系榆液集团安阳机床电器 有限责任公司总经理、党委书记） 上一篇 下一篇 返回 Copyrights 2006 B All right
8、s reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-1.html2011-10-6 11:09:27 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 起步
9、难（1）（图） B 梁星火 1997年6月，经过严格的组织程序，我“有幸”受命于危难，被市委组织部任命为这个已陷入瘫痪、1949年建厂、有 着千余名职工的国有中型企业当厂长兼党委书记。 被任命时的兴奋，转瞬即被矛盾与困难所取代。 没有资金、市场 萎缩、债务缠身、管理混乱、人心涣散。回款几乎已承担不起企业最基本的开门费用。因交不起话费，电话能停的都 停了；因交不起水费，办公楼里的厕所也封了。 欠工资半年以上、欠养老金、欠集资款、欠医疗费、欠税、欠银行 本息、欠水电费、欠煤款、欠原材料款、欠配套款 这厚厚的欠帐单象一块块石板压在我的心上。 机构要精减、 人员要分流、中层要更换、班子要建设、作风要整
10、顿、市场要调研、产品要调整、管理要重建，职工关注的焦点是非 要给个说法。千头万绪，百废待兴，但当务之急最最要紧的是筹措资金、启动生产。 资金在哪儿？让职工集资显然 已不可能；跑贷款，任你跑断腿、磨破嘴，也没人再愿多看一眼这个千疮百孔、信誉极差的国企。 心急如焚之际,经 朋友点拨:“个人房产抵押可以贷款”，已别无选择，就用班子每个成员的房产证去抵押贷款。开始，班子个别成员 有异议有顾虑，做工作，最后终于达成共识。 这恐怕是企业有史以来贷款速度最快的一次。生产终于被艰难地启 动。 此后，有两位职工先后找到我，拿出自己上千元的积蓄要交给我，让厂里应急，并一再强调不要说出他们的姓 名。患难见真情，人在
11、最困难时得到的帮助是不会忘记的。 生产尽管启动，但形势并未好转,企业仍在低谷中挣扎。 订单少回款差，拆东墙补西墙，吃了上顿没下顿，不得已，新班子上任后也开始拖欠工资，连续几个月每人每月贰佰 元的生活费都无法保证，部分职工开始对我与新班子产生了怀疑与动摇。有主动要求下岗的、有要求调走的、有出 去“拉杆子”与企业对着干的、有吃里扒外帮助外面上企业产品的。一些合作多年的外协配套户也纷纷“另起炉 灶”干起我们的产品，一些合作多年的用户也开始另选供应厂家。最糟糕的大概是由于看不到希望，新班子内部也出 现了矛盾，出现了令人痛心的裂痕。 上一篇 下一篇 返回 Copyrights 2006 B All ri
12、ghts reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-2.html2011-10-6 11:09:28 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录
13、 起步难（2）（图） B 梁星火 97年的冬天是我记忆中最寒冷、最漫长的冬天，不仅仅是因为办公室里供不起暖气。 也就在这个时候，各路债权人 蜂拥讨伐、穷追猛打。讨债者有内有外，四面八方，从早到晚。理智体谅、死缠硬泡、拍桌砸凳、跟踪恐吓、骂娘动 刀 欠债还钱，天经地义，一切都应理解。无奈此时的企业已是真正的“杨白老”。 一次，一位喝了酒的讨债者 把带着菜叶的菜刀架在我的脖子上，办公室主任进来救驾，被当场打了个“毛青眼”。 我与班子成员曾被红了眼的 讨债者困在办公室里十几个小时，不能办公、不能下班、不能吃饭，直到次日凌晨大家才逃出去找饭吃。 为了避免 直接冲撞，那段时间我成了企业最难见最难找的人，
14、上班进厂前要先问能否进？甚至上厕所也如此，狡兔三窟，我的 办公地点也不得不随时变换着。 我最难忘的是1998年春节的工资，那中间包含着多少苦涩，恐怕是多数职工不知道 也想不到的。 由于形势严峻，1997年国庆节后,我就着手考虑积攒1998年春节的工资以及节后的生产启动资金。临近 1998年春节，银行同志来催收利息十几万，许诺还息后，立即再给企业原数贷出，并情真意切地说：此事关系到他们 的工资与奖金于是，我就答应了。 但万万没有想到还款容易贷款难。春节一天天临近，工资却还缺着一大块。 一定要把工作做到“家”。寒冬腊月的夜晚，我去银行有关人员家里“通融”，遭到了拒绝，甚至是严厉的指 责:“工人开不
15、了工资,你当厂长的还搞这一套。”无论我怎么解释，最终还是灰溜溜的提着礼物被赶出来。这一刻， 我才真正体会到了什么叫难堪、什么叫尴尬、什么叫“丢了杆子撵船”的滋味。 失眠、着急上火，我生了满口的溃 疡,说话吃饭都困难。不死心，再去找，春节的工资不仅仅是工资问题，还是政治问题，关系到一个有着上千职工国 企的稳定。我想，银行的同志是会理解的，但一切努力都无济于事。我不知自己是怎样从银行的办公大楼走下来的， 两腿发软，脑子一片空白。从银行出来，我就象一个丢了家里贵重东西的孩子无法回家向父母交待一样，迟迟不敢进 厂。真没想到，我竟是那样的脆弱，那样的没有出息，我竟抱头蹲在车往人来的街头掉起了眼泪，与我一
16、起去的同事 只能尽量用身体为我遮挡。 咬紧牙关挺住！老天有眼，想尽一切办法，经过不懈努力，春节前，工资总算如数发到 了每位职工的手里。 这几年的春节一年比一年形势好，一年比一年奖金高、福利多，但是每年春节前我都禁不住想 起1998年的春节。尤其是2002年春节前的公司大会上，当大家为春节的奖金与福利报以热烈而激动的掌声时，我觉得 1998年春节的一些往事就像发生在昨天。忘不了那时为了拿到货款，销售人员大年二十八九还在外地；忘不了那时为 了争取到市里对企业一万多块钱的救济金，党委副书记与工会主席在冰天雪地里一等就是一个上午；忘不了 上一篇 下一篇 返回 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/tem
17、p/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-2.html2011-10-6 11:09:28 Copyrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-3.html2011-10-6 11:09:29 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a regist
18、ered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 致命债务（图） B 梁星火 致命的债务不仅是近400万元的内债，而是外债。 1997、1998这两年是企业的官司高峰。我告人，人告我，两三个律 师都忙不过来，企业几乎每个月都要接到法院的传票。 由于历史债务、历史官司的原因，企业回款随时都有被扣的 危险。为了上千人的生计，为了稳定，我不得不告诉财务人员要学习“长征”精神，不要怕跑路，不要怕麻烦，要 打“ 运动战”。我们开了几十个帐户，有的帐户开到离城偏远的镇上，甚至还成立了与企业无产
19、权关系的公司，专 门用于回款。尽管如此，但还是防不胜防。记得一次，一笔贰万多元的汇票由于财务人员不慎，在办理进帐手续时被 扣走。为此，财务人员哭了，财务科长吃不好饭睡不好觉。我说，我要给回这笔款的销售人员下跪。 最大的债务压 力是贷工行的款近伍仟万，年利息就要近陆佰万。这对于一个有着上千人要吃饭，1997年月产值已跌落到20多万元的 企业来讲，无疑是致命债务。 当时国家有鼓励国企被兼并的优惠政策，就是可免息可停息。找“婆家”享受兼并政策就成了当时企业、银行、政府 解决企业债务的共识，似乎也成了当时企业的唯一出路。 我从1997年6月上任第二个月起，就开始跑山西榆次谈兼 并，这一谈就是一年半，谈
20、判涉及到银行、政府等十几个部门。安阳至山西榆次往返有1000多公里，我几乎一个月一 趟，春夏秋冬，几经周折，终于在1998年12月谈判成功。大型国企榆液集团帮助我们享受了国家“兼并”政策。 1998年12月18日举行了隆重的挂牌仪式，多家新闻媒体争先报道，山西省机械厅与河南省机械厅的领导以及安阳四大 班子领导共同参加了挂牌剪彩。企业注册为榆液集团安阳机床电器有限责任公司（国有独资）。企业享受到了国家有 关“兼并”政策，即免去以前所欠利息，并从兼并之日起停息两年，仅此就是贰仟多万。企业第三年开始分批偿还所 欠本金。被“兼并”使企业赢得了两年的“喘息”时间。“存在就是真理”。1997年至今，“我”
21、没有趴下、没有 死，这就是最大的胜利。缓期“执行”，两年后怎么办？先不去想它，两年的时间足够了，我为此而激动。我要紧紧 抓住这两年时间，一定要用它来证明些什么？我只觉得要证明的事情太多了，但究竟要证明些什么？我一时还说不 清 上一篇 下一篇 返回 Copyrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-4.html2011-10-6 11:09:30 = This file has been exported by unregistered version of CH
22、MUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 伙计难处（1）（图） B 梁星火 生意好做，伙计难处，国企更是，而对我来讲已是背水一战，只能处好。 班子，它关系着企业的生死存亡，关系着 职工的命运饭碗，关系着我个人的成功失败；成也班子，败也班子。我要把它锻造成一个能肝胆相照，能患难与共， 能创新实干，能力挽狂澜的班子。 但是，难！ 新班子组建时，尽
23、管组织部门也征求过我的意见，可因种种因素，结 果却让我感到有点象“包办婚姻”。但我还是满怀激情，满怀希望地去“先结婚后恋爱”。相当一段时间内，我不得 不拿出很大精力去与个别关键伙计“谈恋爱”。 沟通、磨擦、碰撞、再沟通，反反复复，结果却是令人寒心的冷 漠、隔阂、消极 我感到心身疲惫，心力交瘁。 在企业生死存亡的危难关头，我不能容忍“同床异梦”。 长痛 不如短痛，企业耗不起，我耗不起，看来只能“分手”! 此后，在班子的配备上，我又经历了选择、再重组、又“分 手”的折腾。实践证明，“自由恋爱”也不能确保你白头到老。 “分手”无论被处理得多么理智平静，恰当自然， 对我来讲都是“伤疤”。如果跳出这个特
24、定的环境，跳出那些是是非非，大家无疑都是好人，但好人与好人并非 能“过”在一起。 现在，我更深刻地认识到：任命书只能任命你的职务，而不能任命你的威信，你的核心地位，这 一切只能靠你自己去摸爬滚打，只能靠你自己去一分一分地挣，一分一分地攒。 谢天谢地，班子的动荡调整总算过 去。 近几年，企业能逐步起死回生，1999年至今每年都以40%的增长速度在发展，连年受到表彰，并偿还了近400万 元的职工债务。我们这个班子也总算得到了大家的认可。 但这认可的背后，却是我与伙计们没完没了的磨合。磨合 常常是痛苦的，甚至是刻骨铭心的，因为我们在不断地否定自我。 要干就干成最好。毫不留情，一针见血，我在不 断挑自
25、己毛病的同时，也在不断地挑伙计们的毛病；“六亲不认”、言语刻薄，我在不断地同伙计们发生着矛盾，发 生着碰撞 俗话讲，穿衣穿布，吃饭吃素，当官当副。说穿了就是副职好当，为什么？依我看，关键是副职能回 避矛盾，能躲躲闪闪但可悲的是这似乎已成了见怪不怪。 “以毒攻毒”，我的原则是“帅不操刀”，一般情况 下，我绝不越位，绝不直接与下面发生冲突。这就意味着所有的矛盾都将爆发在班子内，爆发在我与各位副职之间。 管理就是矛盾，就是“斗争”，就是不高兴，就是痛苦，甚至是伤心伤身。班子的伙计们：对不起了，我别无选择， 我的“斗争”对象只能是你们。我要逼着你们去“操刀”，去触及矛盾，去斗争。 令人欣慰的是，现在班
26、子的伙计 们都已明白：如果谁回避了矛盾，就等于在班子里埋下了“地雷”，我们之间的“爆炸”、“地震”、大动干戈，是 早晚的事。既然如此，那就要团结一致，“枪口对外”。 上一篇 下一篇 返回 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-4.html2011-10-6 11:09:30 Copyrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-5.html2011-10-6 11:09:31 = This file
27、 has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 伙计难处（2）（图） B 梁星火 火药味太浓，力度太大。 为了防止感情破裂，为了防止再度“分手”，我每天都在声嘶力竭地喊着：沟通、沟通、 再沟通，要真情沟通，要快速沟通，它能清除障碍，能达成共识。 我承认，
28、我是个心里放不下事的人。我认为班子 的矛盾绝不能过夜，大家不能背着矛盾去睡觉，不能带着情绪去工作，更不能带着情绪去吃饭。所以，经常是夜里十 一二点通知大家来开会，经常是直到思想统一，大家的脸色由阴转晴后才去吃饭。 为了沟通有效，为了使班子能够 成为一个有战斗力的有机整体，我始终全神贯注地关注着班子里的每一位伙计，关注他们的心态与状态，关注他们的 思路与方法，关注他们的言行与作风，关注他们的情绪与健康针对问题，我在不停地、及时地进行着调整、把 握、提醒、告诫、增压、减压、疏导、润滑 累！的确很累，这大概就是古人所说的“劳心”。 日复一日，年复 一年，我发现伙计们包括我自己在内，就是在这数不清的磨
29、合、碰撞、沟通中建立起了彼此的信任与依赖，理解与支 持，默契与共识，建立起了对企业的感情，对企业的爱。 旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。要生存要发展，这 就注定矛盾与碰撞将永远伴随着我们。 伙计难处，尽管劳心费神，但苦中有乐。 累！并快乐着。 上一篇 下一篇 返回 Copyrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-6.html2011-10-6 11:09:32 = This file has been exported by unregistered ver
30、sion of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 不应自卑（1）（图） B 梁星火 我自幼体弱多病，学习成绩很差，一直很自卑。 记得上小学唯一一次受表扬是学校组织学生去农村捡麦穗，老师表 扬我能吃苦。 尝到了受表扬的甜头，在以后的一次“积肥”劳动中，我又想出风头，“积肥”就是让学生提着箩筐 走街串巷找煤渣。我发现厕所里有很多煤渣，
31、没多想就提了满满一箩筐。后才知那是掏粪工专用的，有同学举报了 我，结果是我做检查，受到通报批评，有老师说这是道德品质问题。 还有件事对我刺激也挺大，有次班上闹不团 结，班主任在全班当众查证喇叭舌头，查来查去查到我头上，具体什么事我已记不清了，只记得班主任看我的那眼 光，像是当时电影里英雄人物看阶级敌人一样。 不知从什么时起，我变得孤僻少言，上下学独行，课间也要独自找 个地方躲起来。那时我三天两头发烧请假，每次病好后去上学都要鼓足勇气，怕别人嘲笑自己，最怕别人注意自己， 即使买双新布鞋也要刷几次再穿 多少年过去了，即使我靠自己的奋斗，一步步爬到了厂长这个位置的今天，少 年时种种自卑的经历与感受，
32、仍时时影响着我的思维与言行。 自卑使我过于敏感，甚至多疑，始终是谨小慎微，如 履薄冰，注意力高度集中在周围的环境上，周围人的“表情”上、情绪上。从心理健康的角度讲，我是个“有病”的 人。现在的国企本身也就是个“病人”，组织上用我这个“有病”的人去管理“病人”，倒是“以毒攻毒”。想想这 几年，企业的减员力度、改革力度、管理力度那么大，但还能保持稳定，还能快速发展，这倒是由于我的“自卑”预 防、减少和避免了不少的矛盾。这可能是“歪打正着”积极的一面。消极的一面是，自卑让我常常胡思乱想、庸人自 扰。 我觉着，现在没有几个人能看得起我们这些国企厂长的。社会上传说的“四大傻”，其中国企厂长就是“一 傻”
33、。有位私企老板对我讲：“你们国企厂长是四狗，一是国有资产的 看家狗,二是见了上级的哈巴 狗,三是在台上是疯狗，四是下了台是落水狗 。”在社会上一些人的眼里，国企厂长要么是败家子蛀虫， 要么是笨蛋饭桶。债权人鄙视你，下岗职工责怨你，政府一些人员讨厌你 有些自卑是被烘托出来的。 有次我去 参加全市的“经济运行会”，看到前几排坐的全是政府官员，而且每个坐位前都放着毛巾和茶水，后面坐的全是厂长 总经理，连杯水都没有，尽管我感觉有些不舒服，但怕人说我是小肚鸡肠，也就无任何表露。可后来我发现那么多的 厂长总经理与我一样都“不舒服”，弄了半天大家都是“小肚鸡肠”。其实这些厂长总经理们并不在乎一杯水和一块 毛
34、巾，要知道这开的毕竟是经济运行会，这些厂长总经理，这些共和国的纳税人，理应是“主角”，理应去享受一杯 水一块毛巾的待遇与尊重。开经济运行会都体现不出以经济建设为中心的氛围。 我终于明白：难怪改革开放这么多 年，我们党还要时时提“坚持以经济建设为中心”，还要整天去喊优化经济环境，还要搞那么多的所谓“重点保护企 业”。 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-6.html2011-10-6 11:09:32 上一篇 下一篇 返回 Copyrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file
35、:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-7.html2011-10-6 11:09:33 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您所在的位置：爱恨国企正文回目录 不应自卑（2）（图） B 梁星火 有不少朋友劝我：趁现
36、在还年轻，趁现在企业还不错，应抓紧运作运作走仕途。是的，走仕途既不像干企业那么艰辛 受累充满风险，又能光宗耀祖受到普遍尊重，对我来讲也曾充满诱惑，何况我们这个企业曾出过市长、出过局长、出 过不少的县处级领导。2000年时，组织上曾想让我去任科技副县长，我放弃了。后来我有些后悔，这对我来讲可能是 走仕途的最后一次机会。 那一次的放弃让我认识到，自己原来对这个企业的感情竟是那样的深，尽管这个企业已是 千疮百孔、病入膏肓、尽管我再继续干下去的结局可能不会太好。 我曾想，如在80年代，像我现在这样的干法，像 现阶段职工对我的评价，再加上一些关系，我进入仕途恐怕不是太难的事。可今天已时过境迁，组织上已不
37、再从企业 选拔干部，我对此一直耿耿于怀。我并非赞成拿干企业做跳板走仕途，但人各有志，有些人通过把企业搞上去，通过 从政来作为自己的最高价值体现，有什么不好？可现在的用人政策，给我们这些干企业的感觉是把人分成三六九等， 是受歧视，是不平等。 是企业没有人才吗？可能是由于吃不到葡萄就说葡萄是酸的，我曾对一位官员朋友讲：别看 有些当官的前呼后拥、耀武扬威，要让他到我们企业来炼炼，没准三天就露馅，恐怕连个车间都管不好。俗话 讲：“是骡子是马拉出来溜溜”，我认为企业就是“溜骡子溜马”的地方。可不知为什么，我们的有关部门似乎已忘 记了这个最能锻炼、检验干部的地方。 现代企业之间的竞争，说到家是总经理与总经
38、理之间在“摔跤”,我们这些厂 长总经理都是跳高运动员，助跑、 起跳、过杆、落地每一个环节都不能出错。总之，你行还是不行？立竿见影，一 目了然。所以我认为现在能生存下来的企业，尤其是那些老国企，当厂长总经理的都是了不起的。 老国企这三个字 意味着什么？意味着国企50多年来，再也无法掩盖的种种矛盾与弊端，要由现在这些厂长总经理来承受、来变革。你 不得不拿出相当的精力去应对种种应接不暇的历史遗留问题，以至焦头烂额、身心疲惫。我当厂长这几年，仅因历史 官司，法院给我下的传票就快一抽屉了。尽管如此，我和许多人一样，也不愿落个“逃兵”的名声。 在企业最困难 时，也是许多人看不到希望时，我曾在大会上讲：即使
39、人都走光了,我也在这儿看大门。无独有偶,我听说有位困难国 企厂长也在大会上讲：要当“泰坦尼克号”的老船长,与企业共存亡。 许多困难国企厂长清楚自己从事的是积重难返 的“死亡工程”，但仍“死马当作活马医 ”。他们本着对党的忠诚、对企业的深爱、对职工的责任，以及自己做人 的自尊与面子，在顽强地拼搏着、抵挡着，在默默地忍受着、奉献着、牺牲着。但他们却得不到社会公正客观的评 价，得不到理解、得不到信任与尊重 上一篇 下一篇 返回 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-7.html2011-10-6 11:09:33 Copyright
40、s 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-8.html2011-10-6 11:09:34 = This file has been exported by unregistered version of CHMUnpacker. This message is not appear on files exported by a registered version of CHMUnpacker. You can buy CHMUnpacker at http:/ = 您
41、所在的位置：爱恨国企正文回目录 不应自卑（3）（图） B 梁星火 我曾在家里发牢骚：我这个上千人的国企厂长、纳税人，在社会上一些人的眼里还不如一条狗。我父亲当即严厉地批 评我：人不能自己看不起自己。是的，别人看不起我，我为什么要自卑、自轻自贱？是我对社会没有贡献？是我蹉跎 岁月虚度光阴？是我没有去追求体现自己的人生价值？是我的努力没有得到市场的承认与职工的信任？是我没有做领 导的自信与能力？起码到现在为止，我狂妄地说一句：都不是。 我发现和我一样,一些国企尤其是困难国企的厂长总 经理，在一些公开场合，在一些政府官员和一些大国企老总面前，常有掩饰不住的自卑。实际想想，官大并不代表其 有德有才，企
42、业大并不能证明其强，也并不能证明其当老总的就真正懂管理会经营。世上很多东西是没有可比性的， 即使是企业与企业之间，就像我们不能硬拿一个京剧演员去和流行歌手比知名度一样。现在是产业造英雄，有些产业 本身就有局限性，本身就是做不大的寂寞产业。关键要看你能否做专、做精、做强，做出自己的特色来。有些大企业 之所以大，是因为沾了产业的光，沾了国家政策的光，沾了政府巨额投资的光，沾了某种行业垄断的光。 上一篇 下一篇 返回 Copyrights 2006 B All rights reserved. 绿茵汗将将之典藏 file:/F|/temp/A/爱恨国企/chapter/chapter-2078-2-9.html2