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1、分厂各 级 职能处 室 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常经常 频繁 业务了解范围： 频繁 业务了解范围：分厂基本情况（机构、员工、设备等），生产过程，产品（零部件） 结构，产品工艺，财务会计，企业管理，现场管理，质量认证等方面的规章制度和基 本知识。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：生产统计（分厂）签字日期签字日期： 部门：任职人部门：任职人：任职人签字任职人签字： 频 率 编号：直接主管 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：大专资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：OFFI
2、CE工具 经历经历：本专业毕业一年以上或从事企业经营管理工作（含技术）三年以上 专业知识专业知识：统计基础理论、工业统计、工业财务会计、工业企业管理、统计法规 管理人员 间接专业人员类别 职位目的： 管理人员 间接专业人员类别 职位目的：依据公司统计制度、原始记录管理制度，公司方针、目标的总体要求，客观真实 地为公司各种规划、计划、经营统计，提供分厂生产、经营、各种指标的完成情况及统计分 析，为计划制定和领导决策提供依据。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 沟 通 关 系 内部外部 类 型 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 8、 6、业务培训 依据统计
3、制度赋予的职责，负责对分厂产品管理、收发 工、班组长等相关人员进行统计业务指导，组织统计、管 理业务知识培训，不断提高产品管理着的业务素质。 全责有效性 7、 4、统计检查监督 依据生产计划和业务核复的需要，检查计划完成，计划进度 执行情况，定期公布分厂、车间、班组经济指标完成情况，提供 核复资料，进行生产经营状况的综合或专业统计分析，为计划制 定、领导决策、开展劳动竞赛提供依据。 全责及时、准确 5、积累历史资料 依据统计制度和生产经营需要，负责收集、整理和积累 历史统计资料，建立统计台帐对库存、产品生产、技术、 质量管理进行统计分析，储存必要的统计信息。 全责连续、完整 2、统计制度 依据
4、公司统计、原始记录制度，结合实际制定分厂相 应制度，保证统计资料、原始记录的真实、准确、及时报 告。 全责可行性 3、产品管理 依据公司生产管理、质量管理制度，负责组织定期或不 定期的在制品、半成品、成品的盘点工作，负责分炉分批 管理。保证帐、物、卡相符为提高产品质量服务。 全责正确性 1、统计报表 依据公司统计制度，完成年报、定期报表，配合综合统 计完成普查或一次性统计调查，为公司经营、生产、职能 部门的核复提供基层统计资料，反映分厂生产经营状况。 全责 及时、准确、 全面、差错率 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准