《01940-职位说明书-政策研究室-主任.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01940-职位说明书-政策研究室-主任.pdf（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司 领导 职能 部门 经营 单位 兵器 集团 地方 政府 客户军代表 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据党和政府、兵器工业集团的方针、政策和公司实际，组织参与公司发展战 略、改革改制、经营管理问题的研究 ，参与组织起草公司重要文件、报告及其他文稿，收 集整理有关企业改革发展信息，广泛进行调查研究，当好领导参谋，促进公司各项工作顺 利进行。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟
2、通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：本科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：office工具 经历经历：从事企业管理工作8年以上 专业知识专业知识：企业管理、经济理论、战略管理、党和政府国有企业政策等 业务了解范围：业务了解范围：公司资源状况、公司生产经营情况、行业发展状况、时事政治、公共 关系、办公自动化、保密知识、财税知识、法律知识、政治理论 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：主任签字日期签字日期： 部门：政策研究室任职人部门：政策研究室任职人：任职人签字任职
3、人签字： 8、制度建设、制度建设 根据公司管理制度和研究室具体实际，组织制订政策 研究室各项管理制度，探索国有企业政策研究的重点、方 式、方法，不断提高政策研究的质量、效果。 全责及时性 6、属员管理、属员管理 根据公司有关人事管理制度，负责政策研究室工作人 员选聘、工作分配、考核等工作，指导员工开展工作，督 促检查工作进展情况，培养提高工作能力，了解员工思想 状况，做好思想政治工作，发挥团队力量。 全责 任务完成率 员工满意度 7、协作工作、协作工作 根据公司实际工作需要，积极协助、参与党群部门、 职能部门、子（分）公司举办的各种活动，如员工培训、 形势教育、企业文化、工作策划等，提高公司整
4、体工作质 量。 全责及时性 4、信息收集、整理、信息收集、整理 根据公司发展需要，组织指导下属收集、整理有关企 业政策、行业动态、典型经验等信息资料，重要信息资料 要结合公司实际及时进行研究分析，写出书面分析报告提 供有关领导或部门，为公司决策提供参考。 全责 实用性 及时性 超前性 5、专题调研、专题调研 根据公司发展战略、年度工作计划和领导安排，关注国有企业改革发展动态，对 优秀企业的改革、管理经验，及时组织公司有关人员进行考察、调研，并负责向总经理 汇报调研情况、撰写调研报告；关注内部改革发展动态，对重要问题或对领导指示项目 进行专题调研，并写出书面调研报告，促进各项工作健康发展。 全责
5、 客观性 科学性 2、战略研究、战略研究 依据企业资源状况、外部环境、行业发展1趋势和最高决策者、管 理者的管理思想，组织有关部门、人员进行公司发展战略研究，提出发 展战略方案；指导、参与子（分）公司战略研究工作，当好经营管理者 的参谋，促进公司持续快速发展。 全责 及时性 准确性 3、改革管理研究、改革管理研究 根据党和政府关于国有企业改革发展的方针、政策和公司 发展战略、现行工作状况，组织公司内部改革问题、管理问题研 究，包括对现行工作存在问题的研究、重大改革管理举措的预研 和跟踪研究，为公司决策提供参考。 全责 及时性与实际 结合度 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、起草重要文稿、起草重要文稿 依据公司工作需要和领导指示，组织起草公司领导的 重要报告、讲话、以团体个人名义发表的重要文章及其他 文稿，承担公司史志、回忆录论文集等书籍出版事宜，以 贯彻党和国家的方针、政策和公司发展思路。 全责及时、准确