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1、各职能 部室 生产经 营层 相关 客户 体系认 证机构 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据GB/T19001-2000、GJB9001A-2001标准要求，结合企业的实际，策划和构建 适应公司生产经营特点的质量管理体系，并形成体系文件，通过内（外）部审核、供方能力 评定、质量师、质量控制等质量管理活动促进公司质量保证能力的持续改进，保证公司质量 管理体系符合性、有效性以及公司产品质量水平的不断提高。
2、 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：本科资格证书资格证书：计算机应用：计算机应用：OFFICE工具 经历经历：本专业毕业一年以上或从事本专业岗位工作三年以上 专业知识专业知识：质量管理、企业管理 业务了解范围：业务了解范围：质量认证、机械加工、电器、化工、建筑公司的组织机构与生产经营 特点，国内外质量管理体系现状及发展趋势、相关法律法规。 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：质量审核签字日期签字日期： 部门：部
3、门：质量管理部任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、内审员的管理、内审员的管理 依据公司内审人员管理办法，拟订年度培训计划，并组 织实施，结合内审工作，考核、评定人员业绩与能力，并 提出评价意见，保证内审人员素质满足实际工作要求。 全责合格率 6、质量师工作、质量师工作 依据公司研制开发质量管理工作要求，承担公司各项研制、 开发项目的质量师工作，了解和掌握相关技术标准和顾客要求， 协助设计师抓好研制质量，对研制开发过程中出现的问题及整改 措施跟踪、验证、监督、检查，保证产品研制、开发工作的顺利 进行。 全责配合进度 7、采购控制、采购控制 依据公司质量管理对采购工作的要求，拟订相关采购监
4、控程序，对公司各项采购活动及采购品的收发进行监督、 检查和考核，并做好相关记录，保证采购控制有效降低质 量风险。 全责顾客满意度 4、供方评定：、供方评定： 依据公司质量手册、程序文件与顾客要求，按计划组织 对供方质量保证能力的评定，适时组织现场评定，及时将 评定结果通知公司相关部门，定期组织供方产品质量通报 会，保证供方资格符合公司质量管理要求。 全责准确 规范 5、定点质量装备与可靠性的管理：、定点质量装备与可靠性的管理： 依据定点装备质量管理工作要求，对国防科技工业定点 装备科研、开发阶段进行有效的质量控制和质量管理，及 时形成上报资料，保证科研、开发活动的顺利展开和产品 质量能够满足相
5、关技术要求。 全责按时规范统一 2、内部质量管理体系审核：、内部质量管理体系审核： 依据质量管理体系的要求，拟定年度审核计划，并按批准计划组织 和参与内审活动，收集体系有效运行的证据，查找存在的问题和不足， 提出改进措施，检查、验证不符合项的纠正落实，编写内审报告，报送 相关资料，保证公司质量管理体系的符合性、有效性。 全责纠偏率 3、外部质量管理体系审核：、外部质量管理体系审核： 依据二方、三方对公司质量体系审核的要求，准备、接 待、协调、配合外部审核工作，提供相关审核资料，组织 落实纠正措施，并进行效果验证，保持相关记录，保证质 量体系的不断完善与持续改进。 全责达标 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、文件化质量管理体系的建立与管理：、文件化质量管理体系的建立与管理： 依据GB/T19001-2000、GJB9001A-2001标准，设计和编 制公司质量管理体系，策划草案批准后并形成文件化体 系，并对其进行跟踪、验证，调整、修订、抽换相关文件 。保证公司文件化管理体系的持续改进和完善。 全责科学 适用