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1、各职能 部室 生产 经营层 上级 管理 机关 相关 单位 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司发展战略和经营目标，起草经济运行责任制实施方案，分解落实考核 指标，签定责任书，按月实施考核，对经济运行责任制落实过程进行监督、检查，并处理 相关问题，不断完善公司经济运行责任体系，保证公司经济运行质量的不断提高。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型
2、 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：本科资格证书资格证书：计算机应用：计算机应用：OFFICE工具 经历经历：本专业毕业一年以上或从事本岗位工作三年以上 专业知识专业知识：企业管理、统计分析 业务了解范围：业务了解范围：国家有关政策、方针，宏观经济形势，国内外同行业经济运行状况与 先进模式，公司组织机构、职能部门职责与生产经营状况，其他相关业务知识。 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：企业管理（经济运行）签字日期签字日期： 部门：部门：资本运营部任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、资料整
3、理与提供、资料整理与提供 依据质量程序文件，按月整理、汇总考核资料，建档管 理；定期进行资料分析并书面报送主管领导；为年终评比 和领导决策提供依据和参考，保证考核资料完整、准确。 全责完整规范 7、 4、责任指标体系、责任指标体系 根据公司管理体制与经济特性，设计经济运行责任指标 体系草案，并在实践中不断修订、补充，完善指标体系内 容，探索建立数学模型，保证经济运行指标设置的科学性 、完整性、合理性和可行性。 全责系统完整 5、检查与修订、检查与修订 依据“经济运行责任制实施方案”，协助主管领导，定 期组织有关部门进行经济运行责任制贯彻落实检查，发现 问题及时协调处理，必要时对指标进行动态调整
4、和修订， 保证生产经营目标的顺利完成。 全责及时到位 2、指标测算、指标测算 依据兵器集团公司“资产经营责任书”与公司经济运行 责任制实施方案，协调有关部门做好各种考核指标的分析 、测算、分解，并收集汇总上级审批，制作”经济运行责 任制书”，保证公司生产经营目标的指标落实，为考核提 供依据。 全责准确按时 3、考核工作、考核工作 依据经济运行责任制实施方案与单位“经济运行责任书 ”，召集相关考核部门定期召开考核会议，记录考核结 果，整理考核数据，传递考核报表，保证经济运行责任制 指标贯彻落实。 全责公正公平有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、方案起草、方案起草 依据公司发展战略与经营发展发展要求，起草公司经济 运行责任制实施方案，并广泛征求意见和修订，负责相关 配套办法制定的检查、督促、审核与指导，保证方案的切 实可行，以利于全年生产经营目标的顺利实现。 全责按时适用