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1、职位说明书职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位单位： 743 厂 职位名称职位名称： 经理 签字日期签字日期： 部门部门：发展规划部 任职人任职人： 任职人签字任职人签字： 编号编号： 直接主管直接主管： 总经理 直接主管签字直接主管签字： 任任 职职 条条 件件 学历学历： 本科 资格证书资格证书： 外语水平外语水平： 一般阅读、沟通 经历经历： 7 年相关工作经历（具有生产、专业、综合岗位各 1 年） 专业知识专业知识： 企业管理、市场营销、工业统计、工程管理 业务了解范围业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业 政策，熟悉行业竞争对手的情况
2、，了解同行业发展趋势。 职位职位目的目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资 管理和资产管理的规范运作， 组织协调投入产出过程的突发事件， 确保经营活动有序开展， 编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营管理提供方向，确保公司具有持续发 展的竞争力。 沟沟 通通 关关 系系 内内 部部 外外 部部 主要 职能 部门 业务 编制 单位 辅助 管理 部门 集团 公司 政府 部门 军 方 客 户 行业 关系 类型类型 简单简单 较难较难 复杂复杂 频率频率 偶尔偶尔 经常经常 频繁频繁 下属人员 人数人数 直接直接 27 类别类别 管理人员管理人员
3、4 间接间接 专业人员专业人员 23 合计合计 2727 其他人员其他人员 职位说明书职位说明书 第第 2 2 页页 共共 2 2 页页 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任责任 程度程度 衡量标衡量标 准准 1.1. 规划编制规划编制： 依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策研究，组织编制 公司总体发展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期发展规划 方案，并组织实施和评价，确保公司经营的持续发展。 全责 方案可 行性 2.2. 目标制订目标制订： 依据公司发展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分 解到各部门、各子公司，
4、落实到实施部门，定期检查、评价目标完成情况，发 现问题，及时调整，对目标完成情况承担责任，以确保公司年度经营目标的全 面超额完成。 全责 准确齐 全，目 标完成 率 3.3. 投资管理投资管理： 依据公司经营发展的需求，组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国 家专项投资历的报批，公司内部项目投资的管理，公司内部重大项目的审批。 组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益最大 化。 全责 项目成 果评价 4.4. 资产管理资产管理： 依据公司资产管理制度规定，负责公司有形与形资产全面管理，审核固定资产 变更的确认，办理相关手续、程序，加强知识产权保密级别规定，对国有资
5、产 保值、增值承担相应责任，保障公司资产的不断提升增值。 全责 增值、 保值、 合规 5.5. 组织协调组织协调： 依据发展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组 织协调，与外部建立畅通的工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解 决经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经营活动有效地运行。 全责 工作有 序、主 管评价 6.6. 综合管理综合管理： 依据发展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后服 务，组织军民品合同管理的审定、实施；指导公司综合统计工作，提供信息资 源。 全责 达标、 创优 7.7. 制度编制制度编制： 依据发展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，负责编制部门规章制度和 管理办法，监控制度办法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容， 保证规章制度适应生产经营的变革需要。 全责 规范、 及时、 完善 8.8. 属员管理属员管理： （由人力资源部门编制确认） 全责 员工满 意度