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1、第 1 页 行政人事工作计划表 ppt1 特征码 DlMnkMTzLcgYmAwEbRWS 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，行政人事部计划从十个方面开展*年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职
2、业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 第 2 页 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、
3、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果 一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配 合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如 何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目 标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文 件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程， 针对
4、每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇 第 3 页 公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成 年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、 表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构 的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展 态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和 区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰
5、 明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适 用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、 *年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、 *年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、 *年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架 构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本 部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负 第 4 页 责整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的
6、长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织 的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工 作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效 率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能 部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政人事部经理 协同责任人：行政人事部经理助理 五、目标实施需支持与配合 第 5 页 合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政 部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并 必须经公司总经理最终裁定。