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1、第 1 页 软件销售工作计划【三篇】 特征码 jRVlWsinjCVAPjuEdJhE 【第一篇】软件销售工作计划 多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂 软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难荆我们都知 道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端 市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜， 也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的 新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定 了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工 作计划： 根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面 的内容：1.背景和问题 互联网和
2、万维网()已经成为世界范围内的信息高速公路和 电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对 于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆 炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互 已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界 第 2 页 杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊 天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的软件名称将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们 不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的 一样。软件名称既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件， 又为企业提供了无限
3、的商机： 软件名称以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的 平台。 软件名称为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 软件名称为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为 商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 暂缺。 5.业务体系：以广告和商用信息收入为主 调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为软件名 称的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为软件 名称的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字 对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户 来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以
4、第 3 页 想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每 个商业用户获得 100rmb 的收入，则全部的市场收益将会超过 1 亿 rmb。而 100rmb 的年租对企业是微不足道的。软件名称这个 项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6.融资：第一轮的投资者将会有 68%的内部收益率(irr) 增长预测显示，在第五年软件名称将会有 6000 万 rmb 的销 售额，且税后净利占销售额的 21%。到那时，软件名称将会覆 盖全国，员工 90 人。创办人将提供 500，000rmb 的初期投资， 软件名称正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投 资人。在第一轮的筹资中，软件名称将
5、给投资 500 万 rmb 的投 资人 60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用 及初步广告费用。12 个月后，将需要 1000 万 rmb 的再投资， 主要用于市场开拓费用。在这之后的 12 至 15 个月，还将需要 500 万 rmb 的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公 开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有 68%的 内部收益率。 zz 年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我 会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶。 【第二篇】软件销售工作计划 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 第 4 页 （1） 、营销情报与调研
6、（2） 、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1） 、分析宏观环境的需要和趋势 （2） 、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计 环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会 文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1） 、消费者购买行为模式 （2） 、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、 社会因素、个人因素、心理因素等） （3） 、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买 决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市 场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1） 、识别公司竞争者（行业竞争观念，市
7、场竞争观念） （2） 、辨别竞争对手的战略 （3） 、判定竞争者的目标 （4） 、评估竞争者的优势与劣势 （5） 、评估竞争者的反应模式 （6） 、选择竞争者以便进攻和回避 第 5 页 （7） 、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1） 、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市 场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2） 、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1） 、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异 化 （2） 、开发定位战略推出多少差异，推出那种差异 （3） 、传播公司的定位 2、
8、开发新产品 （1） 、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威 胁分析） （2） 、有效的组织安排，架构设计 （3） 、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分 析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1） 、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命 周期的各个阶段 （2） 、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、 成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 第 6 页 4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者 设计营销战略 （1） 、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额 与扩大市场份额 （2） 、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择 一
9、个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3） 、市场追随者战略 （4） 、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1） 、关于是否进入国际市场的决策 （2） 、关于进入哪些市场的决策 （3） 、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接 出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4） 、关于营销方案的决策（4p） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 （1） 、产品线组合决策 （2） 、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品 线现代化、产品线特色化、产品线削减 （3） 、品牌决策 （4） 、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 第 7 页 （1） 、制定价格包括选择定价目
10、标，确定需求，估算成本， 分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格 （2） 、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价， 差别定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 （1） 、渠道设计决策 （2）渠道管理决策 （3） 、渠道动态 （4） 、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目 标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促 销预算，管理和协调整合营销传播） 5、管理广告，销售促进和公共关系 （1） 、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预 算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 （2） 、销售促进 （3） 、公共
11、关系 6、管理销售队伍 （1） 、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战 略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬） （2） 、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代 表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价 第 8 页 四、管理营销 1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营 销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控 制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制 【第三篇】软件销售工作计划 一、现状分析： 从本月 22 日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来
12、看， 我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公 司产品还不够深入的了解。从近期与客户交流情况分析，我个 人存在以下几方面的不足(肯定不只这些，我水平有限只能发现 以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教诲 并努力该改正)： 1、我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流 程以及报价还不是很清楚。 2、我对怎样挖掘潜在客户还没有最好的方法，还处于摸索 阶段。 3、我对网站评估的相关工具，如百度指数、百度收容量， 网站综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个网站是 第 9 页 否属于网络营销型网站还不是很了解。 4、我对判别一个网站是属于哪一种类型欠缺了解。 5
13、、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是 自己对某些问题根本就不了解。 6、我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。 7、我对百度推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。 8、我跟客户的交流技巧还有待改善。 二、针对目前的现状，特制定近期工作计划： 1、争取用 3-5 天的时间，全面、具体、详细地了解公司及 公司产品。 2、多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。 4、多学习网络营销方面的知识，提升为客户服务的质量。 5、每天完成加 q 群、百度 hi 群(房地产相关方面的群)的 任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。 6、不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。 7、每天挖掘至少 20 个潜在客户。 8、定期/不定期的联系有意向的客户，回访已成交的客户。 9、每天工作后及时进行自我总结。