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2、勵是行動的開始,一日之計在於?,每天六件事,激勵是行動的開始,查理 .史懷博的成功秘訣,19世紀世界首富是鋼鐵大王安德魯卡內基請其擔任旗下公司總經理,主因為其具有可以激勵人心的力量,協助其鋼鐵公司解決怠工的危機,只帶了半節粉筆,粉筆字,6,非6天後要開除他們,而是昨天夜班所有同仁工作結果得到6頓的鋼鐵產量,7,粉筆字,白班的同仁在下班時將粉筆字改為7,比夜班同仁多產出1噸的鋼,8,最後不斷被擦掉的數字,其實背後真正被擦掉的是“怠工”兩字,粉筆字,價值百萬美元的管理概念,一年之計在於春,一日之計在於 -,昨夜,每天六件事,1. 約王董簽訂單,2. 帳款催收,3. 拜訪B級客戶,4. 行銷企劃會議
3、,5. 和爸媽吃飯,6. 閱讀計劃,12/1,每天六件事,1. 約王董簽訂單 1. 行銷企劃會議,2. 帳款催收 2. 拜訪A級客戶,3. 拜訪B級客戶 3. 美國客戶接機,4. 行銷企劃會議 4. 新產品概念討論,5. 和爸媽吃飯 5. 老婆生日禮物,6. 閱讀計劃 6.閱讀計劃,12/1 12/2,績效管理,高績效的定義,在於不斷跨越所設定的目標,所以,績效管理=目標管理,績效管理,設定目標的概念,妥善利用線形圖,完成目標的有效技巧,設定目標的概念,必須是個人真正渴望的,必須是團隊能夠認同的,必須是相信可能達成的,妥善利用線形圖,乘勝追擊,加倍努力,完成目標的有效技巧,設定的目標一定要明確
4、可期,設定的目標一定要許下承諾,欲達成目標一定要立即執行,未達成目標一定要檢討調整,組織管理,沒有共識的團隊,只是一群烏合之眾,所以,組織管理=紀律管理,小成功靠自己,大成功要靠團體,組織管理,7-11與一般行銷人員比較,建立團隊共識要訣,成功最後的準則,7-11與一般行銷人員比較,時間管理固定,行動管理明確,績效管理合理,紀律管理嚴謹,建立團隊共識要訣,賞罰分明,分工合作 ( 借力使力 ),無私無我 (一毛不拔,如何為人),架構願景,成功最後的準則,身先足以率人,量寬足以得人,律己足以服人,輕財足以聚人,效率達人就是您,知道並不代表做得到,將以上技巧落實於生活工作中,快樂的人,不是因為擁有的多,而是因為計較的少,