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1、第 1 页 项目管理部工作计划样例 特征码 JMRJmcFRukwpUrPbYamt （一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为 基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同 时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓， 确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考 核及分析。 （二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年 工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管 理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项 检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管 理水平。 （三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行
2、分解细化，继 续做好公司 20xx 年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准 化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确 保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理 人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工 第 2 页 作。 （四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合 进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司 总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计， 将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。 将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰， 岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 （五）按时完成公司领导交办的其他任务。 （六）新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力， 最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想， 因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？ 如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？ 实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工 作计划。 通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信 20xx 年的工 作开展将会有一个全新的面貌，20xx 目标也一定会实现。