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1、 团队建设 2.企业永续经营的MBA智力资源人才库体系构建; 3.相关的咨询服务： 企业接班人计划咨询、设计及执行。 企业人力资源职业规划及绩效管理咨询，目标与绩效管理咨询, 连结运营体系的 建立; 财务与标杆体系的建立与执行; 企业运营状况诊断咨询，策略规划与管理，运营体系的辅导与咨询; 我们的咨询服务范围 我们服务的客 户 中达电通 我们服务的部分客 户 我们服务的部分客户 客户眼中的鼎 鼐 优秀的价值创造伙伴 总是带来超越客户期望的培训和咨询价值。 优异的策略伙伴 以过程导向方法及实践操作系统持续提升组织绩效。 极富责任感的合作伙伴 用实力及效果见证培训服务及咨询项目质量。 Herrma
2、nn International RSVP Design Inc. (UK) Integrative Learning System Haines Centre for Strategic Management Strategic Partner 国际战略伙 伴 我们的方法 我们的服务流程 客户的荣耀见证了我们的卓越 我们的顾问资源 A.鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司简介 B.永远追求帮助客户永续经营的卓越服务 contents 生产力的根源 只有透过有目的、有系统、有组织的学习， 知识才能转化成生产力! 管理学宗师彼得杜拉 克 (Peter F. Drucker) 思维转换 Paradig
3、m 企业成长与绩效 Result 企业文化企业文化 方法论、工具 System 我们是企业永续经营的战略夥伴 Age 25 30 35 45 up to a ceiling H MHL Low 低 High高 LMLL High高 Paradigm： John Kotter 领导力研究报告 个人贡献者 Individual Contributor 28 基层经理人 Junior Manager 31 资深经理人 Senior Manager 34 高阶经理人 Top Management 37 企业经营层 Business Partner 特 色 优 势 / 领 导 能 力 Unique Ad
4、vantage Leadership 核心竞争能力 /管理力 Core Competitive Advantage/Management / 我们是企业永续经营的战略夥伴 HUHCHIGH 高 HIGH高LOW 低 STRATEGY 战略 SHARED MISSION 共享使命 Style 风格 Skills 技能 360 STAKEHOLDERS NEEDS 360度 利益人需求 STRUCTURE 构架 SYSTEM 体系 生產力 360 领导力 評量 MANAGEMENT HBDI 才能开发评量报告的定位 领导力LEADERSHIP 及 特色优势 UNIQUE ADVANTAGE 核心能
5、力 CORE COMPETENCE 及 管理力 MANAGEMENT LIFO / MBTI High 高 Low 低 High 高 核心能力 Core Competence 特 色 优 势 Unique Advantage 领导能力 管理能力 Management Leadership 技能 系统 System 架构 Structure Needs 3600 Stakeholders 利益关系人需求 风格 Styles Skills Shared Mission 共享使命 Strategy 策略 高特色高能力 High Advantage High Competence 高特色低能力 Hig
6、h Advantage Low Competence 低特色高能力 Low Advantage High Competence Do：卓越竞争优势领导人才发展架构 共享使命：原则/目的/愿景 树立榜样 MODELING PATHFINDING 确立方向 EMPOWERING 自主启能 ALIGNING 整合体系 企业文化 Corporation Culture 风格 Styles 技能 Skills 360。利益关系人的需求 Stakeholders Needs 策略 Strategy 架构 Structure 系统 System SharedMission：Principles/Purpos
7、e/Vision 领导四角色 The 4 Roles Leadership （Paradigm+System） D.RSVP介绍 contents RSVP 实境式学习系统 Rich Environments for Action Learning 1.27.2011 鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司 什么是实境式学习？ “实境式学习”是指一个人直接通过体验而建构的知識、获得技能和提升自我价值的历 程。 台湾师范大学谢智谋博士 鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司 RSVP 实境式学习简介 l由英国顶尖培训顾问，從行為科學的角度，针对学习及组织专业发展，设计创意实用的实境式培訓活动及 资源。
8、l着重于领导力，沟通，团队协作，组织变革、项目计划、创新等主题。 l活动的形式灵活多样，在提升授课质量、高层会议沟通、企业年会气氛等方面，具有很高的实用价值。 Relevant Simple to administer Versatile Practical 鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司 RSVP 实境式学习特色 1. 工具及教学活动，由行为科学专家所设计 2. 呈现企业用所遇到的问题 3. 成人学习：投入参与其中 4. 在低风险、低成本的环境中演练 5. 尊重学员过往的经验 6. 整合多元学习风格，及产生正向的行为 鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司 RSVP 实境式学习模型 企业的真
9、实环境 1. 确认现实世界中的企业问题要素 ，并且将问题情境带入游戏之中。 2. 设计出一套可以反应企业环境及 关键问题要素的游戏 3. 进行游戏，到玩出一个满意的结 果，然后找出完成这个游戏的真正诀 窍。 4. 将完成游戏的诀窍，转化为真实 环境中的企业行为或方案，并且解决 真实的企业问题。 问题简化 问题重现 确认目标 量身订做 企业现实环境的模拟-重现与预测 鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司 事 的 管 理 人 的 经 营 甄选 Select 定位 Position 教导 Coach 发展 Excel 策划 Plan 执行 Do 检核 Check 再行动 Action Team Bal
10、ance Images/ Voyage Mapping Reversal Sim- metrics SimbolsWebmaster Colour blind Workstation R S V P 游 戏 模 型 R S V P 游 戏 模 型 RSVP 管理力课程 鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司 contents E.报价讲师介绍 费用预算与客户确认单 讲 师 介 绍 Serena Shu 舒坦 经历上海金融职工大学副校长工商银行徐汇支行副行长工商银行徐 汇支行副行长工商银行国际机场支行行长工商银行上海分行培训中 心主任； HBDILMI授证讲师 专长 在人民银行、工商银行有超过三十年
11、的管理、经营、教育的实践。对国有银行如何适应市场化改革的需要如 何应对WTO挑战而加速人才培养有深入的思如何适应市场化改革的需要、如何应对WTO挑战而加速人才培 养有深入的思考和研究。 自1999年4月起，系统地接受了LMI、HBDI、7Hs等课程的教育，并在银行经营管理的实践中加以运用，颇 有心得。营管理的实践中加以运用，颇有心得。 在徐汇支行工作期间，作为管理者代表，主持了ISO9001质量管理体系的认证； 到国际机场支行工作后，运用策略规划与目标绩效管理的方法，进行支行经营管理，力求探索适合银行股份 制改造的经营模式，支行的经营业绩逐年攀升，名列上海分行前茅。 在分行培训中心工作期间，健
12、全了教育培训体系，搭建了基于岗位胜任力的培训课程框架，为分行业务的持 续发展提供了智利支撑。 授课经历2000年至今 工商银行上海分行范围内，培训了100名EPP的学员；2000年至今，工商银行上海分行范围内，培训了100名的 学员 工商银行上海徐汇支行、国际机场支行培训赫曼全脑思维及应用（80人次） 在金融系统讲授有效沟通、银行服务环境管理、管理方法与技巧、银行服务礼仪、领导力系统在银行经营管理 中的运用、企业文化与职业素养、压力与情绪管理等课程（4000人次） 上海明鸿中小银行培训中心商业银行经营、绩效管理、人力资源管理、企业文化建设等课程（3000多人次） 上海大学金融MBA职业经理人的执行力（40人次）武汉大学经管院企业经营绩效标杆策略（60人次） 讲 师 介 绍 Serena Shu 舒坦 Thanks!