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1、工装管理知识,系列教材一,授课人:王家云科长,工装管理包含的内容：,到货前的工装管理；,到货后，终验收前的工装管理；,终验收后的工装管理。,工装的分类：,模具：40,夹具：30（31车、32钻、33铣）,量检具：20（24）,工装管理目的：,延长使用寿命；,保证生产。,终验收后的工装如何管理？,终验收,使用,维护,维修,大修（改造）,报废,复制,终验收,每个环节如何控制，才能最大限度的延 长寿命，并保证生产？,使用,使用,使用,终验收,一、终验收的条件：,制件合格（或评审通过）；,模具本体合格；,正常生产。,备件卡；,二、终验收后必须有完整正确的：,制件验收（评审）纪要；,模具本体验收（评审）
2、纪要；,加工数模；,模具图纸；,随机备件。,、工装备件管理的目的,及时提供检修用备件；,省钱。,理论管理,、工装备件管理方法：,1、制作备件卡；,2、统计同类备件数量；,3、分析；,4、制定最小储备额；,实际管理,1、统计每月领用数量；,2、分析；,3、核定最小储备额；,技术管理,非标备件的转换；,易损备件的改造；,建立备件标准。,维护,一、维护工作的目的：,工装完好、提前预防。,二、维护工作的分类：,计划性维护；,日常维护。,、计划性维护,节假日计划性维护；,二级保养。(保养标准),）维护的信息来源：,终验收信息（遗留问题）；,巡检信息；,经验积累信息。,）巡检：上线模修工的负责,包括上线模
3、修工在生产前、生产中、生产后对模具状态的检查和确认，督促操作者作好点检工作，及时解决点检中发现的问题，认真作好巡检记录。,、日常维护：,一级保养；,点检。,操作人员平时给工装清擦、润滑、紧固等维护。 保证其内外清洁，操作灵活，运转正常。 在节假日前，做到三个,）一级保养：,）点检：,生产前、生产中、生产后对工装进行擦拭、润滑和安全检查工作，并按模具点检表要求检查并记录。,工装完好率；,检修计划完成率；,突发故障次数；,故障停台。,三、维护工作的衡量标准：,、工装完好标准：,技术性能：符合设计要求，全部 工作正常良好；,外观：零件完整无缺，标记清楚；,润滑：润滑装置完整，润滑正常；,清洁：外观及工作部分清洁、定位 和支撑面无积屑和油垢；,其它：安全可靠，易损件更换及时。,模具出入库管理：,控制模具完好；,督促车间作好模具一保。,、工装完好的控制方法：,