企业管理规章制度.docx

1、企业管理规章制度企业管理规章制度(精选6篇)企业管理规章制度篇1为确保本工程施工过程中的安全，缄少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分修、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。项目经理项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项目工程安全生产负责。(2)认真贯彻执行国家、政府主管部门及企业的安全生产规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施。(3)组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。(4)正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人

2、按本项目奖惩规定进行处理。对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。(6)抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质,对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。(7)发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场。质量员贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。(2)负责监督、险收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。(3)负责项目部分项目工程硅强度的检测，确定碎拆模时间，确保工程质量和安全。参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。(5)在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人

3、员进行整改。施工员（1）项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任。项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程。（3）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。安排施工前，应将施工组织设计中的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行。对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。班组人员发生工伤事故要立即上报和保护现场，并配合有关人员的调查处理。安全员U）项目安全员是生产一线的安全生产监督检查员。监督检查本项目

4、施工安全、文明生产。配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作，协助项目经理组织安全检查，并做好安全资料管理工作。（4）监督检查并及时发现生产中的不安全隐患，立即提出改进意见和措施，并督促落实整改。熟悉本项目施工组织设计和编制的安全生产技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。（6）与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和三级教育。（7）负贲项目工伤事故的统计、分析的报告，参与工伤事故的调查和处理。（8）制止违章指挥和违章作业，如有严重不安全的情况，有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。（9）对违反劳动法规定的行为，可视情况进行教育，并向领导提出处理建议。设备材料制定本

5、项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。参加对各类机械设备安全事故的调查分析。认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。（7）确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。（8）配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。（9）加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。负责人在公司及项目经理

6、的领导下，负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术费料的管理，并对工程质量负全面技术责任。熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，并做好图纸会审记录及进行技术交底，负责变更通知的签发和项目竣工文档的编制。在公司技术负责人的领导下，参与编制单位工程的施工组织设计和施工方案，对分部工程进行技术交底，对施工方案进行审核，并对工程质量实施有效的技术控制。（4）及时解决一般工程技术问题，对重大技术问题及时汇报，组织参加隐蔽工程险收，制定特殊物资的搬运方案和特殊过程施工方案。以及施工全过程成品、半成品的防护措施，参加中间及蟆工脸收，并办理交工验收手册。组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规

7、范、规程和技术管理制度。组织不合格成品原因分析，负责纠正和预防措施的制定和实施,并参与其实施效果的验证。组织质量分析会，收集质量信息，负责不合格成品的评审和处理，并按不合格成品的严重程度分别向有关部门传递。负责统计技术的具体实施和管理，做好上级交办的其他事宜。班组长学习、领会并认真执行上级部门及本项目部门的规章制度。%）带领全班组安全作业，并且模范遵守安全操作规程。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作，有权拒绝违章指挥。组织班组安全活动，开好班组安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（5）发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。规

8、章制度为有效控制本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故。建立健全安全规率制度，明确各级人员在生产时应遵守党和国家的安全生产方针、政策、法规、及本公司的安全规章制度，保证安全生产的顺利进行。（D安全生产教育培训制度安全教育的内容主要包括：法制法规教育、企业有关规章制度教育、安全生产管理知识、安全技术知识教育、劳动纪律教育、典型事故案例分析等。（2）工人安全教育三级安全教育U）凡新进企业的员工、合同工、临时工、培训和实习人员等在分配工作前，应由公司、劳资、安全等部门进行第一级安全教育。教育内容：国家有关安全生产法令、法规、本企业安全生产有关制度、本行业安全基本知识、劳动纪律等。上述

9、人员到施工项目部门后，应由施工项目部进行二级安全数育。教育内容：本项目工程生产概况、安全生产情况、施工作业区状况、机电设施安全、安全规章制度、劳动纪律。上述人员上岗前应由工长、班组长进行岗位教育，即第三级安全教育。教育内容：本工种班组安全生产概况，安全检查操作规程,操作环境安全与安全防护措族要求，个人防护用品、防护用具正确使用，事故前的判断与预防，事故发生后的紧急处理等。对经过三级安全教育的工人应登记建卡，由项目部安全检查负责管理教育资料。(5)没有经过三级安全教育的人员禁止上岗。(6)对变换工种的员工，要先进行新任工种的安全教育，安全教育的时间、内容要有书面记录。特种作业人员的安全教育由于特

10、种作业人员接触不安全因素多、危险性较大、安全技术知识要求严，对进行特种作业人员的培训教育，其办法执行公司特种作业人员管理制度。经常性安全教育项目部每周一应对本项目员工进行安全检查教育，教育内容：有关安全生产文件精神宣传教育，上周本项目工程安全检查生产小结,本周安全生产要求，表扬遵章守纪员工，批评违章作业行为，通报事故的处理。(2)对重大施工项目及危险性大的作业，在员工作业前，必须按制定的安全措施和要求，对施工员工进行安全教育，否则不准作业。(3)重大的节假日前，员工探亲放假前后，应对员工进行针对性的安全教育。利用工地黑板报等，定期或不定期进行安全生产宣传教育，表扬好人好事，报道安全生产动态，宣

11、传安全生产知识、规程等。以上三种形式教育，相关领导应参加和主持，并做好书面记录。施工现场(1)进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。(2)二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。(3)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。(4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用。(5)不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。(6)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。特种人员(D特种作业人员必须具备的基本条件：年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，没有妨碍本工种作业的疾病和生理缺

12、陷，具有本工种所需的文化程度和安全、技术知识及实践经验。(2)新上岗的特种作业人员必须连续从事本工种作业实际时间一年以上，并且具备操作技能后，向公司提出培训申请。(3)凡未经培训考核取得特种作业操作证前，各类特种作业人员均不准独立上岗操作。(4)公司安全部门负责特种作业人员的培训、复审考核工作，负责有关培训、复审建档。(5)公司应建立各自分管的特种作业人员的培训、复审档案。(6)公司应在年初向公司申报本年度特种作业人员的培训、熨审计划。(7)特种作业人员操作证有效期除锅炉工为四年以外，其余工种为二年。凡到期不参加受审者，其特种作业操作证作废，不得继续独立作业。(8)各类特种作业人员禁止操作与本

13、人特种作业操作证规定不相符的机械。(9)对在安全生产和预防事故中做出显著成绩的特种作业人员，公司应给予奖励，并记入操作证I)(10)对违章作业和造成事故的特种作业人员，公司根据违章或事故情节有权扣证112个月，并记入操作证。对情节严重者，申报发证部门吊销操作证，公司也可给予经济处罚或行政处分，直至移送有关部门追究刑事责任。(U)本制度指定的依据是：特种作业人员安全技术考核管理规则-GB5308-85o(12)本制度适用于公司下属所有基层单位，下列是特种作业范围人员：电工作业：维修电工(施工现场电工)，电气安装工，送、配电工(配电房值班电工)。金属焊接：手工电瓠焊工、电渣压力焊。建筑登高架设作业

14、建筑架子工、井架搭设工。机动车辆：建筑工地翻斗车、装载机、载重车辆。起重机械作业：建筑起重机械司机和作业指挥人员。其他机械操作工：混凝土搅拌机、机操工。施工现场(D必须严格执行中华人民共和国消防条例、公安部关于建筑工地防火基本措施，做好施工现场防火安全工作。施工现场消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，项目经理是该工地的消防负责人。(2)建立施工消防管理网络，根据施工现场平面布置，划分消防管理责任区域消防负责人，公布上墙，并在施工现场入口处设置明显标志O(3)各重点防火区域应配备一定数量的消防器材和消防设施，由消防责任人定期检查，确保完备好用。消防器材、设施不得随便移动或挪作他用。(4)建

15、立义务消防组织，义务消防人员要进行消防知识的学习和培训，坚持每月开一次消防安全例会，检查当月消防工作情况。(5)施工现场应设吸烟点，禁止吸游烟、乱丢烟蒂。动用明火必须按规定办理审批手续，动火作业必须有专人监护，必须有消防器材,必须严格遵守有关安全措施。(6)从事焊接作业人员，必须持有有效证件上岗，严格执行“十不烧”的规定，无证人员一律不准进行焊接作业。(7)施工现场严禁使用电炉、煤油炉、小太阳灯和碘鸨灯等大功率灯具烘烤衣物。(8)所有电气线路、机械设备必须由专业人员按规定安装并符合标准。电气线路、机械设备应经常检查，防止因短路、超负荷等原因引起火灾事故。(9)凡仓库和存放易燃、易爆物品的区域必

16、须设置禁火牌，要制定有关防火管理规定，配备符合要求的消防设施，设置消防通道、消防水源。(IO)木工间必须设置禁火标志，刨花锯屑等易燃物品应做到及时清理，按规定设置消防器材，禁止吸烟及动火作业。(ID凡设置消防器材的地点禁止堆放各种杂物，消防通道、施工现场道路、建筑物通道要保持通畅。(12)脚手架上禁止吸烟，禁止无证、无措施动火作业，禁止在脚手架上弃放其他易燃物品。(13)施工现场日常消防管理由项目部安全保卫部门管理，要做到经常检查，定期向项目部经理汇报。(14)对施工现场消防工作做出显著成绩的班组和个人应给予奖励，反之，对造成火灾事故的责任人应视情节给予处罚或移交有关部门处理。企业管理规章制度

17、篇2一、办公室管理制度为完善公司的.行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。2、已箔发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应

18、把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。（二）、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理第署意见，送

19、信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。10,文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给子罚款处理。（三人办公用品购置领用规定12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济贲任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领

20、用，办理出入库手续,明确金额。客购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。13、办公用品购置后，须持息经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。16、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。（四）、电话使用规定17、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部

21、60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。18,若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。二、公司管理制度之考勤制度1,为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门

22、自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。4.严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负贲人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累

23、计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工I天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工费和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工费和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗

24、聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理:当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明费料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元：节日值班每天

25、补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要乘公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。企业管理规章制度篇3第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全生产，根据建筑法

26、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、建筑业企业资质管理规定、建筑施工企业安全生产许可证管理规定等规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类速筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，从事土木工程、建筑工程、线路管遒设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负贲建筑业企业的诚信管理工作。第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

27、第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）：（一）建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、建筑施工企业安全生产许可证原件及变印件；（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件；（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信；（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生建筑业企业资质管理规定第十四条所列举行为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明；（五）企业参加

28、项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业费格证书或其他从业费格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明；第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所,总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领组织机构代码证。第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领诚信管理手册。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各

29、类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领诚信管理手册讥进昌建筑业企业不设分公司的不发诚信管理手册。第八条诚信管理手册是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩情况。持诚信管理手册可参加本市所辖范围内的速设工程招投标活动。持诚信管理手册参加招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。第九条领取了诚信管理手册的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。第十条国（境）外施工企业进昌施工按照国

30、家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、材料管理员必须是本企业职工。第十二条速筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育管理等方面的法律、法规和规章。第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，给予责令整改、通报批评、收回诚信管理手册的处理：（一）在昌无固定的办公场所，驻

31、昌机构主要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的；（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应,以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检有均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业费格证书或其他从业资格证书上岗的；（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的;（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取诚信管理手册的，以及允许他人以本企业名义使用诚信管理手册的；（五）不及时办理相关变更登记手续的；（六）劳动用工

32、管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；（七）不按规定上报各类报表的；（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的；（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。第十五条市建委对所持诚信管理手册的进昌建筑业企业实行年度检查制度。年度检查按下列程序进行：（一）进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交诚信管理手册，交验建筑业企业资质证书、在昌分公司企业非法人营业执照、建筑施工企业安全生产许可证副本原件。（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委;无驻昌办事处的企业将申报资料直接

33、报市建委。（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在诚信管理手册年度检查记录栏内。第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经批评教育后已整改的，年度检查结论为基

34、本合格；发生第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。第十八条有下列情况之一的，市建委收回其诚信管理手册，在两年内市建委不再发给该企业诚信管理手册，并给予不良行为记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。1 .年度检查结论为不合格的；2,连续两年年度检查结论为基本合格的；第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参加年度检查的进昌建筑业企业，其诚信管理手册自行失效。第二十条进昌建筑业企业遗失诚信管理手册，应在本市登报声明作废后，重新补发。第二十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手

35、续,同时上缴诚信管理手册。第二十二条本办法由南昌市城乡建设委员会负责解释。企业管理规章制度M4公司董事长（经理、法定代表人）：1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。2 .建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。3 .建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。4 .组织制定并实施公司的生产安

36、全事故救援预案。5 .督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。6 .在事故调查组的领导下，领导级织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后,迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。7 .完成上级部门下达的安全生产工作任务。公司主管生产副经理：1.在公司重事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助重事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。2

37、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。3 .参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。4 .组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。5 .领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。6 .审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。7 .领导组织公司定期（每月）的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。8 .认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。9 .组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事

38、故的调查、分析和处理工作。10 .每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。11 .完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。公司技术负责人（总工程师）：1.在公司遣事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。2.审枇施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：1）地下暗挖作业；2）深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；3

39、人工挖扩孔桩作业；4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；7）起重吊装作业；8）拆除、爆破作业。3 .审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。4 .对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5 .参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。6 .完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。企业管理规章制度篇5第一

40、章总则第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条生产技术部负责生产计划的制作发放、生产进度的控制，负责设

41、计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负贲按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。第十一条办公室负责按生产带求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金

42、的正常供给。第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发绐生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与

43、相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇

44、总表，及时反馈市场动态。第四章生产计划管理第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车

45、间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。第五章生产物料管理第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。第二

46、十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关

47、部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题,应立即通知生产技术部。第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外