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1、第 1 页 项目部 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划开头1 特征码 dfXTNhROVlLpVLTNWGKO 控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强 现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位 和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在 的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加 强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、 质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制， 在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、 协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大 问题。 三是原材料质量是工程
2、质量的基础，合格的原材料是建设 高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格 按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆 放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。 第 2 页 对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放， 并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合 理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过 联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结 算合理。 （三） 提供技术支持，做好技术配合 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交 叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项
3、目 部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作 不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因 素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调 与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。 项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单 位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利 进行。 （四）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施 工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始 终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调 第 3 页 内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好 环境。随着项目施工逐
4、步进入高峰期，施工作业人员、设备、 区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。 为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施： 1、明确责任、完善制度 根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任 制，层层落实，实施“一岗双责” ，使其施工工作有了明确的方 向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理 工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理 制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺 利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分 利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险 控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制
5、“红线”安全宣传 板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警 示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动， 大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标 志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 第 4 页 3、安全生产管理机构设置情况 为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况， 成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在 项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。 4、安全投入情况 随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大， 搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围 挡，配备足够的消防器材及
6、等，用于防护措施、安全整改、安 全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力 的保障。 （五） 、安全检查及隐患治理情况 各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专 项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一 次综合大检查，共查出隐患 128 项，完成整改 128 项。同时， 根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别 组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工 第 5 页 现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐 患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安 全生产。 （六） 、组织开展安全培训教育工作 项目部始终
7、坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安 全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的 安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安 全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各 项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防 安全教育，并做好学习记录。 （七） 、扎实开展安全基础管理工作 我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针， 扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育 第 6 页 及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教 育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全 检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡
8、空制度，建立安全 生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。 四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证 上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生 产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场， 及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大 危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加 大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防 安全、防洪防汛、文明施工管理。 （八） 、现场防护和人员防护情况 现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防 护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员 及车站生产办公区
9、域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以 及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针 对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外， 对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高 空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的 地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。 第 7 页 人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施 工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤 害。 （九） 、加强自身建设情况 本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部 人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及 专业繁杂，
10、搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身 建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是 所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气， 清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造 一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导 相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工 中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际 完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行 汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公 司领导。为领导决策提供依据。 三、存在的不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得
11、 第 8 页 了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反 思总结几点原因：（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行 中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。 （2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。 （3） 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。 （4） 有部分 施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。 （一） 项目管理水平有待提高 1、 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在 许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出； 质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分 调动合作单
12、位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥 出来，特别是监理单位的质量控制作用。 2、 进度控制需要提前谋划 13 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划 的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不 严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离， 第 9 页 工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期 管网工程给了我们一个很大的教训。 3、 成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更 问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文 明施工管理没有做
13、好，主要是项目部对安全文明施工的重视程 度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严 格造成的。 5、 现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场 签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签 证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。 6、 协调管理能力应加强 第 10 页 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目 管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升， 特别是在调动合作单位 的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二） 项目部管理职能应加强 1、 制度建设及规范化管理推进水平不高 加强项目部标准化管理
14、制度培训工作，对公司制度的了解 和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准 指导各项工作。 2、 监督检查、指导力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查 力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量 第 11 页 控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目 部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及 时解决。 第二部分 20XX 年工作思路 13 年的工作让我们认识到工作的不足，14 年项目部面临的 任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程 和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度 管理任务都很重
15、。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚 决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在 14 年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向， 项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保 XXXX 二期 道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目 标的实现。 二、 主要项目管理指标 （一） 经营指标 第 12 页 确保 14 年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原 因影响公司指标实 现的事件 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司 要求。 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工 目标实现率
16、100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。 4、 资料管理，过程控制整理准确率 100%，收集及时率 95%以 上。 5、 合同管理目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%； 三、 确保年度目标实现的措施 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 第 13 页 1、 加强质量控制； 质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治 要严格控制。14 年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下 工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审 核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做 好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时 解决；第
17、三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项 目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控 制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材 料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、 建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分 部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开 工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业 公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要 求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工 过程中严格监督。 2、 强化进度管理 第 14
18、 页 项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工 单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划； 施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工 单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预 见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后 工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的 实现。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单 位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查， 发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安 全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。 4、 严把成
19、本控制关 对于成本控制，项目部在项目预算编 制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造 价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更 严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通， 要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计 变更时要及时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加， 认真核对工程量。 第 15 页 5、 认真做好资料收集整理 在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并 对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要 求与施工同步；每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情 况。 6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与建设单位
20、、 施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提 下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施 工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二） 加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及 管理水平 1、 合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标 第 16 页 结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各 个岗位职责，并对项 目负责人签订责任书，使每个人知道工作 的目标，便于推进工作的开展。 2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须 培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握 制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使 每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作 开展。 3、 通过定期检查、提高项目部部执行力度 14 年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为 管理人员奖金发放的依据。 13 年的工作给了我们很多教训， 14 年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、 面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严 把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各 项工作的开展，确保各项目按期交工。 第 17 页