公司内部管理制度.docx

1、公司内部管理制度公司内部管理制度（精选6篇）公司内部管理制度篇1仓库制度范本一、防火1、,所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。2,每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，必须存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都必须携带自己的灭火器积极参与灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的必须立

2、即报请仓库主管，仓库主管也必须主动检查、维护灭火器。违反规定，每人每次罚款30元。4、仓库主管必须对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造用，建立“管理责任制”，明确灭火器所属仓库和责任人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火罂筒体上粘贴”检查记录单”，记录责任人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，必须在发现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主管50元。5,仓库主管每月必须组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。

3、违规一次，处罚仓库主管50元。6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，特别是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患,督促仓库防火措施落实。7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应特别检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，必须立即报告仓库主管，要求维修或防护。2、每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗以防止雨水。3,遇到大雨或持续下雨，应保持24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库。4,面粉、调料

4、等容易潮湿物品，必须脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，必须先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。5,严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。三、防盗1、所有仓库，必须人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也必须落锁，严禁大门敞开而无人值守。每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。2、仓库大门钥匙，必须专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。3、为分清责任，成品仓库必须严格按照交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行之一切规定。4、盗窃行为认

5、定：未办理出库（即出库单）手续而被带出仓库大门,即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。四、防毒害1、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次处罚100元。这在成品库、面粉库、调料库特别重要。2、仓库在计划灭鼠灭四害之前，必须制订详细的操作方案和实施步骤，特别列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。3、严禁宠物类动物进入仓库。五、防过期变质1,对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，必须贯彻“先进先用”的出库原则，即先入库的先出库，

6、先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。2,对于保存条件有特殊要求的物品比如薛母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决,严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。3,成品仓库在日常发货时，也必须贯彻“先进先发”的发货原则，即先入库的先发货，生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数，必须在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，请求处理意见。严防超过保质期而变为废品O六、安全用电与节能1

7、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。4.节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费电能。七、仓库环境卫生1、每天打扫仓库卫生，经常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费

8、同时注意预留消防通道。第二篇工作纪律一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。二、迟到：迟到1一一10分钟，罚款5元；迟到11一一30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。三、旷工：旷工1一一3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情况下可以电话请假。五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。六、脱岗：工作时间内，保管员必须坚守在自己

9、的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，必须拒绝供应商请吃请喝，必须拒绝供应商礼物引诱,坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。八、下列行为，每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗第三篇业务要求之一：一、成品入库操作流程：（入库保管D指挥成品在车间装车并统计装车数量一（入库保管1）监督成品撤运进入仓库一（入库保管2）指挥成品卸车打探，统计卸车数量一2个入库保

10、管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单一根据入库单登记明细账一出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表“f在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接一立即传递早班”盘点交接表”到财务部和销售部（晚班”盘点交接表”不用传递）注意事项：必须贯彻“入库四个坚持”1）坚持按入库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，特别是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，必须拒绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时漕派人员协助。3）坚持入库

11、复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。4）坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。二、成品出库操作流程：接到一式四联的“发货出库单”一审核出库单内容（车牌号、所有责任人签名、发货专用章、品名规格口味等等）一（发货保管1）指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量一（发货保管2）在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量一发货结束后，两个保管员立即核对各自记

12、录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤一与提货人（司机）核对无误一把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证一根据出库单登记商品卡和数量明细账一检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符注意事项:必须贯彻“出库四个坚持”1）坚持按出库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；2）坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，必须拒绝出库作业，同时必须电话请示仓库主管临时增派人员协助。3）坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计

13、其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。4）坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致,且与提货人（司机）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。第四篇业务要求之二：第五篇业务要求之三：一、材料入库流程：供应商申请入库一（质检员对质量检险合格）一搬运进入仓库一保管员指挥打垛，随手统计数量一分类汇总入库数量，填写“入库单”T按规定传递“入库单”一根据入库单登记材料明细账注意事项：1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库;）2、填写入库单前，必须检查材

14、料与“报货计划单”所列主要内容是否相符。当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱

15、皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%4、“入库单”的传递：“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞;第二联送达主管会计；第三联（和随货单、磅单、报货计划单、质检单一起）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。二、材料出库流程：车间申请领料一填写领料单一对材料称重或查数一领发料人员在领料单上签名确认，材料出库一根据领料单逐笔登记明细账一每天制作“领料汇总单”一检查明细账与“领料汇总单”是否相符一检查账实是否相符一传递领料单及“领料汇总单”

16、注意事项：1、必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、箔名，后发料。2、特别强调：保管员发料时，必须在现场称重或点数。下列失职行为，每次处罚保管员20元:保管员不在现场发料;保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单；3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存第六篇业务要求之四：第七篇岗位职责一仓库主管岗位职责1、总体上对仓库工作全面负责2,负责协调仓库与生产、供应、销售各部门之间的关系3、负责所有皴运工人（包括入库工、装车工、卸车工）的日常管理与协调4、具体安排仓库装卸车工作，包括装卸货顺序、装卸货地点、卸货仓位、装卸车时间分配、搬运工人调

17、度、具体收货保管、具体发货保管等等5、负责仓库仓位的规划、合理使用6、负责仓库安全措施的落实，特别是防火灭火措施的落实7、负责对仓库人员（包括所有撤运工人）的考勤和工作纪律的落实8、负责对仓库人员的业务技能培训、工作业绩考核9、负责对仓库人员日常业务监督、抽查、技术指导10,负责召开仓库例会、组织盘点、仓库值班等工作的落实IK按财务要求配合材料会计做好材料仓库账务工作、盘点工作12,按财务要求配合销售会计做好成品仓库账务工作、盘点工作13、做好仓库员工思想工作，经常与员工保持良好沟通，积极了解员工思想动向14、对仓库人员的聘用、考核、处罚、奖励、岗位变动、解聘等事项提出建议，并提交财务经理二、

18、保管员岗位职责1、服从领导，遵守纪律，爱岗敬业，廉洁奉公。2、按工作流程规定，正确验收材料（成品）入库，正确填写入库单，正确记账3、按工作流程规定，正确发出材料（成品），正确填写出库单，正确记账4、按工作流程规定，进行仓库盘点和交接5,天天打扫仓库，保证仓库干净整洁，达到卫生要求6,经常整理仓库，保证货物分类堆放，整齐美观，收发方便7,夭天落实防火、防水、防盗、防毒害、防过期变质等安全工作8、严格遵守的各种规定，遵守公司收发料（收发货）规定，必须坚持仓库工作原则，制止违规人员、违规行为，处罚违规人员，坚决维护公司财产安全和公司利益第八篇进入成品仓库须知敬告：当你准备进入成品仓库时，请务必认真阅

19、读之规定。凡进入成品仓库者，或违规被处罚者，均视为已经阅读并接受之一切规定。一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次处罚50元。二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次处罚100元。三、盗窃行为认定：成品未办理出库手续（即出库单）而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。四、未经仓库管理人员允许

20、时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱（袋），不得触摸搬动成品箱子（袋），不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次处罚50元。六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，可以加倍处罚.所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的,以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚20元。第九篇其他规定一、仓库例会制度

21、1 .例会时间：每天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开2 .例会地点：成品仓库3、参加人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人：仓库主管5、例会内容:传达公司领导指示要求;总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为；布置明天工作，包括临时工作调整;协调仓库人员及岗位工作;强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神;倾听员工对于工作的意见、建议、呼声，能当场解决的必须当场答塞解决，不能当场答变的必须及时向上级反映并及时把结果反馈给员工;其他内容6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短

22、会议时间。二、成品仓库盘点制度：1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟一一次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不应该归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后）也应该归腐当天。也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天。2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每天自己组织盘点并交接。1）盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物一制作“盘点交接表”一在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接一按制度要求传递“盘点交接表2）成品库交接班，必须按上述流程规

23、定的顺序操作，严禁违规。3）交接时间：每天必须盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4）盘点交接必须条件:必须发货和入库保管双方同时参加盘点;双方必须在盘点表上共同签名确认。5）早班交接盘点：每天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表“，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。6）晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表二留存仓库即可。3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计（或与销售主管一起

24、对成品仓库盘点一次；4、月盘点：即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最后一天库存盘点。5,盘点表：所有盘点数据，必须制作成盘点表。对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。当发现差异时，必须立即复查盘点数据并查找原因，必须将详细情况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。三、成品库损失赔偿规定：1,意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接贲任人处罚100元，对仓库主管处罚50元。2、丢货损

25、失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接责任人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%四、原材料仓库值班制度1、中午值班：每天中午11:30一一14:00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料,其他人员中午休息。2,夜班值班：在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应安排一人开始值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上不安排原材料卸车及入库。3 .注意事项:仓库主管要根据实际情况，制定中午和夜班”值班表”，洋列值班人员姓名和具体值班日期。所有值班表应尽量保持相对稳定化，不要在短期内随意变更。特别注意，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突。

26、五、原材料盘点制度1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1一一3日对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种2、季度（年度）盘点：在每个季度最后一个月份，实施材料仓库整体盘点。所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍。3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计（材料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。成本会计（材料会计）必须事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组情况、材料品种、注意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，

27、与生产部门协调后，报请财务经理批准。4,盘点表：盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并及时提请财务经理查阅。六、处罚各条各项有处罚标准的从其标准；无处罚标准的，每违反一项，每人每次处罚10元。第十篇补充规定一、对原部分条款的更改：1”材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11:30一14：00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不安排卸车。但是，在中午11:30之前已经开始卸货并且在中午11:30尚未结束时，有关保管员必须坚守岗位骏收入库，但仓库主管必须安排该保管员免费午餐。二、材料验收入库的补充规定：1）材料需要验收入库前，仓库主管必须首先通知质检员在限定时间内到达现场。2）保

28、管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员必须配合。3）必须在收到“随货单”后，保管员才可以进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员必须拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”应该是供应商提供的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管境写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。4)入库单上必须分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋

29、湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，漫箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或责任。5)关于材料卸车时间：在冬季，16:30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际情况灵活掌握。6)原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管必须按照以下顺序解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工

30、任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。为保证教学活动的正常进行，保护好学校的财产不受损失，特制定以下安全防范措施：一、网络安全措施1 .学校网络中心，非管理人员不得入内。2 .网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运行日志和故障记录，发现问题及时处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。3、路由器、交换机、服务器、防火墙等必须设置密码，专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀

31、毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。（八）做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系统和数据，减少损失。(b)机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。（C）建立情况汇报制度，对于重大事故要及时向学校领导和市教育局汇报。二、微机教室1、微机教室要装配调温、调湿设备，保持良好的室内温度（计算机运行时一般保持在20至25七，非运行时保持14至30）和温度（运行时:相对湿度40-70%非冷凝）。2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性物品、强腐蚀性物品、强窜,化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。3、

32、管理教师要做好微机教室卫生、安全防范和财产保护工作，熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的落实情况。4、建立使用登记制度，建立设备维修档案。5、使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学生上机的安全，发现安全隐患要及时报告处理。6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。三、电教设备1,电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像编辑系统及相关设备、录音机、投影机等。2,做好设备的登记入帐制度，专人专管。3,坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。4,严格按照操作规程使用设备。5.定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不

33、得擅离职守7、各种设备使用完毕，要及时关闭电源。8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设备，及时更新。10,发现不安全隐患要及时报告，采取措施。公司内部管理制度采购管理制度范本一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正胃持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固

34、定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，Z在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2,一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反债信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的510%o3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场

35、价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。4、廉洁原则：（D自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。(2)廉洁自律，不收礼，不，不接受吃请，更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。(4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5,招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较

36、快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司员工绩效考核制度等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请：物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请，填写请购单，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理

37、批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价：(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。(2)采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写询价记录表，按低价原则进行采购。(3)属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认：(D若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。(2)对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较

38、4、供应商选择：(D具有合法经营主体者。(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5,合同签定：(D供应商经送样审查合格后，由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。(2)交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催(D为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品(物资)能适时供应。(2)若采购物品(物资)无法在颈定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。7、验收入库：采购物品(物资)到公司后，展经营性固定资产、

39、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管跄收合格后，库管开具入库单，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知人力资源与后勤部，2日内办理换(退)货手续。8、对帐付款：采购物品(物资)办理入库后，由采购人员凭入库单按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核：凡违反本制度的人员，依照公司相关管理制度进行处罚。公司内部管理制度篇3酒店管理制度范本一、自觉遵守宾馆管理制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。二、要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。

40、三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，填写客房清洁日报表，要认真细致；要管理好房间的物品，发现问题及时报告。四、外来住宿人员，要有本人身份证或有效证件进行登记后，方可入住。五、不得随意领外人到房间逗留或留宿，未经宾馆经理同意不准私开房间，为他人（含职工）提供住宿、休息及娱乐等。六、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向客人索要物品和接收礼品：拾到遗失的物品，要逐一登记交公。七、不准他人随意进入前台；前台电脑要专人管理与操作，不准无关人员私自操作；打字、复印、收发传真，要按规定收费。八、工作时间不准离岗，有事向领导请假，不准私自换班和替班，不准打扑克，织毛衣，看电视及

41、做与工作无关的事情。九、认真做好安全防范工作，特别是做好妨火防盗工作，要勤检查，发现问题要及时报告和处理。宾馆卫生制度一、宾馆要保持周围环境整洁、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾。二、必须设有消毒间或消毒设施，并要有健全的卫生制度。三、被套、枕套（巾）、床单等卧具要一客一换。四、公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无异味。五、客房内卫生间的洗漱池、浴盆应每日清洗消毒，并粘贴已消盖封签。无卫生间的客房，每个床位应配备有不同标记的脸盆和脚盆各一个。脸盆、脚盆和拖鞋要做到一客一换，用后必须清洗和消毒。六、宾馆的公共卫生间要做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无蚊蝇、无异味。七、宾馆要

42、有防蝇、蚊、蜂螂和防鼠害的设施，并经常检查设施使用情况，发现问题及时改进。八、对旅客废弃的衣物要进行登记，统一销毁。九、店内自备水源和二次供水水质应符合，二次供水蓄水池要符合输水管材卫生要求，做到定期清洗消毒。客房部考勤制度一、员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。二、按时参加各岗位例会（客房每周一至周五早八点）、（前台每周一和周四下午三点）例会不到者按旷工处理。三、每人每周倒休一天，遇重要接待任务暂停排休，会后补休。年假按中心规定。四、员工请病假须提前将医院诊断证明和请假单上交，如有特殊情况不能提前请假的，应及时通知领班，由领班请示经理。五、员工请事假，须提前三天至一周上报领班，如遇人

43、员紧缺或有重要任务，可以不予批准。事后请假一律按旷工处理。六、严格按照规定班次上班，如有急事换班，在不影响正常工作的情况下，提前一天向领班提出申请，未经同意擅自换班按旷工处理。七、对骗取事病假的，一经杳出，视情节给予旷工或除名处理。客房部仪容仪表规定仪表：1 .工作时间应穿着规定的工作服。2 .工作服要整洁、挺直、按规定扣好上衣扣、裤扣。3 .工作服上衣兜、裤兜内禁止装杂物，以保持工作服的梃括。工作服如有破损应及时修补。4 、服务员上班时一律穿着黑色工作鞋，工作鞋保持干净。穿着袜子，要求男深女浅，袜子要完好无破损，不准赤脚穿鞋。5 、服务员上岗期间不准假带各种饰物，如项链、手链、耳环、戒指等。

44、6 、工作期间应按规定将工号牌佩带在左胸位置。7 、服务员着装后，应自我检查，并接受领班检查合格后方可上岗。公司内部管理制度篇4质量管理制度范本第一章质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点：（一）质量反馈的含义质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部11,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分

45、类、传递和处理。工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。（二）质量反馈方法、原则及程序1 .质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。2 .质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。3 .质量反馈的基本原则是后对前、下对上。4 .质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反债以外,各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。（三）质量信息的处理1 .质量的反债中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全

46、质办必须对每个信息及时反馈处理。2 .各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内作出反馈处理。（四）外协、外购件质量反馈1 .厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，同时存档备查。2 .外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室（如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室），由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未隹到解决，有关职能部门应报全质办

47、或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。（五）用户来信来访及用户走访1 .用户来信来访中所涉及的问题，由各部门填写“质量信息反馈卡”向全质办反馈，其中可由部门直接解决的，则由该部门负责组织解决，并将措施意见和处理结果填写在“质量信息卡”上，报全质办存档。2 .在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报全质办，由全质办负责组织反馈处理。第二章质量审核（一）质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价，找出存在的问题，提出改进建议，促进工作质量与产品质量的提高，以确保产品质量满足用户的要求。（二）质量审核的种类：1 .产品质量审核。2 .关键工序质量审核。3 .质量保证体系审核。（三）厂全面质量管理委员会为质量审核领导机构，由全面质量管理办公室（以下简称全质力、）负责质量审核的组织工作，下设产品质量审核组，工序质量审核组和质保体系审核组.（四）全质办负责编制质量审核年度计划，与年度全面质量管理工作计划一起下达.（五）全质办按审核计划，事先通知被审核单位，被审核单位负责人应及时做好审核前的准备工产品审核组由产品设计室、情报标准化室、检查科、全质办人员组成；工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组