1、公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告二篇公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，全面落实抓基层党建主体责任，坚持以党建为引领，着重抓基层、打基础，健全“党建+”运营模式，推进基层党建理念创新、机制创新、方式创新，着力提升党建工作标准化、科学化水平，形成党建与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。一、突出“三抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒（一）聚焦党建领航抓政治建设。以政治建设为统领，公司先后健全完善了党委会议事规则等制度30余项。严格执
2、行关于新形势下党内政治生活的若干准则，所属5个党支部全部完成选举工作。及时调整了党委委员分工，完善了党委委员党建及党支部工作联系点工作机制。每年进行党组织书记现场述职评议考核会。通过层层压实责任，发挥“党建+政治”模块作用，助力公司高质量发展。（二）聚焦理论武装抓思想教育。严格落实“第一议题”制度，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，健全党员干部政治理论学习机制，建立党史学习教育常态化长效化机制，及时宣讲党的十九届历次全会精神、党的二十大精神40余次，组织党员干部前往红军镇开展红色教育，举办全国两会、党史等知识竞赛，引导广大党员干部守初心、担使命。（三）聚焦党性修养抓组织
3、生活。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“党课开讲啦”、微党课等活动，使党内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。二、突出“四促”提质增效，彰显国企改革发展使命担当（一）党建赋能促省际合作。加强省际党建工作互联共建，激发党建引领省际合作发展新动能。与湖北交投鄂西北运营公司签订陕鄂省际协作共建框架协议，共同推动稽核联动、交旅共促、安全共维、党建联创合作成果落地。邀请湖北交投鄂西北运营公司、安康市文化和旅游广电局，三方携手签订“高速+旅游”助力区域经济发展深度合作协议，推动交旅融合迈上新台阶。陕鄂双方首次在安康瀛湖
4、景区联合抖音直播，推介十天高速及陕鄂旅游资源，在线点赞量1.4万人次，为人民群众高质量出游提供了强力支撑。（二）党建赋能促提质增效。不断探索“党建+公众服务模式，相继与省文投安康文化旅游产业投资有限公司、属地市县文旅局、热门景区签署“高速+旅游”战略合作协议，实现引流上路与景区增收双赢。建立“陕鄂川省际稽核交流平台”,提升跨省追逃效率，堵漏增收完成年度任务的188%。（三）党建赋能促科技创新。成立了党员工作创新室，研发及引进各类“四新技术”“四小发明”88项，获得省部级以上荣誉50项，一种提高滤水效果的仰斜式排水管结构等6项创新成果获得国家实用新型专利，温感轮廓标研发课题入选第三届全国高速运营
5、创新创效优秀案例，绿通蔬菜AI识别系统V1.0软件技术获得国家版权局注册颁发的计算机软件著作权登记证书，充分激发了企业创新动能，跑出了企业高质量发展的新优势、新速度。（四）党建赋能促降本盘活。充分运用“党建+产业发展”模式，大力盘活闲置资源，实现增收。通过承租闲置土地、房屋、车辆、广告位等资产，增加收入；打造了交控首家“馨风驿”民宿，已累计接待旅客100O余人次；率先采用“以用代管”模式对桥下空间依法依规进行出租，实现了经济效益与社会效益双赢，为公司提质增效高质量发展赋能加码。三、突出“五融合”守正创新，提升运营管理服务能力品质（一）推动“党建+收费服务”有机融合。坚持党建工作融入收费管理，组
6、建了“普薇内训师”团队，积极引导“党员骨干上讲台、一名党员一堂课”，开发服务礼仪、时间管理等课程，为收费工作高效开展提供有力支撑；在收费服务窗口设立17个党员示范岗，努力提升服务水平。坚持以“堵漏洞、提素质、优服务、创佳绩”为突破，党员带头开展岗位练兵、技能竞赛等活动，成立“党员稽核队”，严抓收费现场堵漏增收，助力收费工作高效开展。（二）推动“党建+养护管理”有机融合。在所辖路段设立4处长达25公里的“党员示范路段”，大力开展路容路貌整治和美化亮化工程，全面提升道路养管水平。成立了9支党员突击队、先锋队，在冬季除雪防滑、夏季防汛抢险等工作中，党员干部吃苦在前、积极奉献，发挥了先锋模范作用。（三
7、推动“党建+安全生产”有机融合。认真落实党管安全的责任要求，党员干部率先做表率、挑大梁，积极开展党员身边无事故、安全随手拍等活动，营造了“人人讲安全、党员带头保安全”的良好氛围。划分网格化安全责任区，形成以党员干部为骨干、全员参与的多维度的安全生产管理体系。（四）推进“党建+群团建设”有机融合。深化党覆带工建，在汉阴收费站打造了文化走廊、馨风乐园、馨风书屋、温馨宿舍、馨风家苑等场所，升级改造“母婴关爱室”，切实有效地提升员工幸福指数；持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，去年以来，解决了一线职工工作生活困难等问题30余个，增强了企业凝聚力。坚持党建带团建，在安康管理所打造了“五个一”队伍，
8、即一支青年文艺队伍、一支科技创新队伍、一支应急突击队伍、一支志愿服务队伍、一支新闻宣传队伍，通过党团同步建、党组织带动建的方式，提高了团组织的影响力、凝聚力和辐射力。先后获得“全国三八红旗集体”“全国青年安全生产示范岗”等省级及以上荣誉20余项。（五）推进“党建+”有机融合。在探索党建与运营管理深度融合中，各党支部结合实际，赋能融合新活力。旬阳管理所党支部积极推行“党员网格化管理”，“多彩主题党日”活动形式灵活、内容生动，推动党建领航企村联建”新模式迈出新步伐，建成投用智慧党建平台，提升党建工作水平。石泉管理所党支部成立了以党员为主的抖音直播团队，利用业余时间定期直播高速公路收费政策、行车安全
9、ETC政策等200期；强化党建引领，打造护路“红色轻骑兵”，全面加强路产管理。安康管理所党支部推动阵地建设，设立了“青年课堂”，开展收费站绿通等培训8次，深化“党建+志愿服务”开展活动50余次，参与志愿服务2000人次。公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告一、上半年主要工作情况（一）坚持政治统领，牢牢把提高质量发展正确方向。深入落实中共中央关于加强党的政治建设的意见，加强政治铸魂,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为企业高质量发展把准政治方向。一是坚持党的政治领导。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把党的政治建设摆在首位。不断完善党的领导机制，
10、认真落实“两个一以贯之”要求，修订党委工作规则及前置研究讨论事项清单，实行“三重一大”“清单+闭环”管控，从上到下把党的领导融入到公司治理各环节。出台“第一议题”制度，明确将习近平总书记重要讲话、指示批示精神作为研究决策、安排工作的指引和遵循，确保企业始终沿着正确政治方向前行。二是不断提高政治能力。认真学习贯彻党的二十大精神，集团班子成员带头开展宣讲、带头调查研究、带头明确举措，全力推动党的主张和重大决策转化为企业战略目标、工作举措和实际成效。坚持不懈加强党的创新理论武装，通过党委中心组学习会、公司大讲堂、高层领导力培训班、党支部书记培训班,持续提高党员干部“政治三力”。不断加强政治实践历练，
11、严格落实国企改革三年行动，构建“1+1+1+(1)+N”全面风险防控体系，确保企业经营发展、能源保供、改革稳定等任务落地，切实履行国企政治担当。三是持续净化政治生态。聚焦“国之大者”和“企之大事”，推进政治监督具体化、精准化、常态化，确保政令畅通、步调一致。构建“1.+(1.)+6+N”大监督体系，制定年度政治监督任务清单，明确监督重点,强化监督问责，推进政治生态研判分析全覆盖，以严明的政治纪律推动重要决策部署、重点目标任务落地见效。严肃党内政治生活，集团班子成员带头落实双重组织生活制度，定期深入党支部工作联系点，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。（二）构建“三项”制度，打造企业党建工作
12、三驾马车。坚持制度管根本、治长远。根据最新的党内法规、上级党组织的要求和日常工作中存在的问题，以作风建设、党建考核、创先争优活动三驾马车，不断提升党建工作规范化、制度化水平，驱动党建工作提质增效。一是坚持不懈抓作风纪律。深入开展党纪学习教育，始终搭住作风和纪律这根弦，引领党员干部牢记党的六大纪律，列出集团“作风禁令”，不断完善党委统一领导、纪委专责监督、职能部门服务监管、党员民主监督”的作风和纪律建设管理体系，推进作风和纪律建设向纵深发展。二是坚持不懈党建考核。重在压紧压实基层党建工作暨全面从严治党责任，切实解决党建工作规范性问题，建立完善基层党组织工作考评指标体系，聚焦党的政治建设、思想建设
13、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设等具体要求，每年对二级单位党组织系统开展一次党建工作考核，推动全年各项任务落地落实。三是坚持不懈创先争优。旨在深化“四强四优”，扎实开展“支部创品牌，党员创价值”为主题的创先争优活动，充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高党组织和党员服务安全、服务生产、服务职工的能力。（三）推行“四化”党建，形成特色党建工作思路导向。一是党建责任清晰化。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，制定并下发集团公司党建工作责任制实施办法，进一步健全党建工作责任体系，持续优化责任清单、任务清单、考评清单，条款式细化各级党委、领导班子成员、纪检监察机构“规定动作”，
14、推动全面从严治党责任具体化、清晰化。二是党建工作标准化。把基层党组织标准化规范化建设作为一项长期性、基础性、战略性工程，经常抓、抓经常。制定基层党委建设标准，编印基层党支部标准化建设实操手册，常态化开展基层党组织动态达标活动，不断严密上下贯通、执行有力的组织体系。三是党建管理信息化。坚持“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”总方针，发挥好数智赋能“关键变量”作用，持续改进集团党建管理、智慧人力、廉洁风控、工会等信息化系统，建设统筹集成、信息互联、智能操控、快速响应、动态管理的党建系统集群，推动党建工作扁平化管理，实现党务、业务、事务一体化。四是党建考核精细化。切实发挥党建考核指挥棒”作用，
15、突出考核事项集成化、考核标准具体化、考核方式简便化、考核结果刚性化，不断优化党建考核内容，科学设置考核指标，强化结果运用，推动党建要求全面执行和有效落实。（四）探索“五融”赋能，构筑党建工作与生产经营融合新模式。坚持服务生产经营不偏离，推进基层党建工作与生产经营深度融合，切实增强党建工作的实效性。一是在体制机制上融合。旗帜鲜明把党建工作要求写入公司章程，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，推行党组织议事决策机制，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现了党的领导与公司治理相统一，有效将企业党组织的政治优势与现代企业的治理优势有机结合。二是在责任落实上融合。做实党员领导人员“一岗双责”，构建责任落
16、实评价机制，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，实行党建与经营业绩考核“双印证”，指标相互嵌入、结果相互印证。三是在目标任务上融合。完整准确全面贯彻新发展理念，着力做到坚持“两个统筹”，守住安全环保底线，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。四是在服务保障上融合。着力打造适应现代企业治理需要的干部人才队伍，打造复合型党务工作人员队伍，搭建完备作风纪律建设体系，大力营造风清气正的政治环境，为融合发展提供坚强智力和作风保证。五是在强化基层治理上融合。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把基层党支部打造成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，激发党员先锋活力服务改革发展
17、积极建设公司美好大家庭，夯实融合发展的和谐稳定基础。（五）建立“六效”牵引，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。坚持不断强化党的创新理论指导，持续提升系统思维、底线思维、创新思维、历史思维等科学思维能力，创新建立“六效”牵引机制，把“效率、效益、效果、效能、效应、效绩”提升作为检验党组织的工作和战斗力重要标准，从历史标准、现实标准、理想标准“三个维度”对标对表。坚持季度开展“六效”分析点评，以人均利润、净资产收益率、全员工效等反映效率进退，以利润总额、成本费用利润率等反映效益增减，以投资完成、投资回报等反映效果好坏，以办文办会、调查研究等反映效能高低，以安全、环保、信访、舆情、廉洁等
18、反映效应正负，以经营绩效、组织绩效等反映效绩优劣。以此加强过程控制、推进闭环落实,促进对标赶超、争先进位，通过抓两头、促中间，形成比学赶超的制度安排、头尾调度的工作闭环，营造先进更先进、后进赶先进的浓厚氛围，全面增强发展自信、经营自信，全员、全力、全方位推动企业高质量发展。二、下一步工作计划（一）强化主体责任落实。坚持以高度政治自觉履行落实全面从严治党主体责任，始终把党建工作摆在突出位置，加强对基层党建工作的顶层设计和整体谋划，在责任落实上做到“三个第一”，每月专题听取机关党建工作汇报至少1次，研究党建相关议题至少4个，党委书记每季度带头为全体党员讲党课1次。（二）推动党建业务融合互促。以上率
19、下引领带动公司党员干部读原文、学原著、悟原理；坚持以学懂弄通做实为标准推动工作，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。（三）加快推动党建品牌打造。积极利用“讲理论+下基层+做服务”模式，将党建工作与能源保供等重点工作结合起来，围绕中心工作，引导党员干部立足岗位作贡献，振奋精神,直面问题，做起而行之的实干家，积极开展“我为群众办实事，我为企业做奉献”活动，以实际行动擦亮公司党建品牌。（四）持续深化党风廉政教育。深入学习贯彻习近平总书记关于加强党风廉政建设的重要论述和指示批示精神，贯彻落实二十届中央纪委三次全会精神，借助廉洁自省日，每月观看有代表性的警示教育片，每季度组织参观警示教育基地,安排专人定期通报相关腐败和作风问题典型案例，提升公司党员干部的廉洁自律能力。
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