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2、方 不能牺牲安全而提高效率 安全是任何项目都必须考虑的问题 从教训中寻找对策,桥业公司存在的安全问题,部门领导安全意识淡薄 安全培训工作无制度、无计划 操作要领书不完善,无安全教材 安全点检不到位 对以往安全事故无总结,对策不得力,部门安全角内容,安全十字 安全生产管理组织结构图 紧急联络图 紧急逃生路线图 吓一跳统计书 安全事故上报制度(安全事故报告书),消防安全,灭火器使用要领书 消防栓使用要领书 消防器材点检表,各部门安全培训教育计划,内容 培训人 培训时间 参加人员 培训内容: 安全基础知识 本车间特殊安全教育 部门领导及全员的现场会 适合本部门的安全教育教材,什么是KYT活动?,K(KIKEN) 危险,Y(YOCHI) 预知,T(TRAINING) 训练,环境: 对现场、作业 自主的发现、把握、解决 潜在的危险;,人: 提高对危险的感受性、 问题解决的意愿;,在短时间里举行的一种危险预知活动的训练;,?,KYT活动中的4R是什么?, 4round,我们的行动目标!,安全汇报会,会议内容: 通报检察出的安全问题及改进情况 各部门安全事故汇报(以事故报告书的形式) 各部门报告所统计“吓一跳”事件,提出对策,以供借鉴 总经理进行点评,谢谢大家,THANK YOU !,