基于钻石理论的总部经济竞争优势研究----以上海为例硕士学位论文.doc

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1、上海理工大学硕士学位论文基于钻石理论的总部经济竞争优势研究-以上海为例学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学位论文保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。允许论文被查阅和借阅。本人授权上海理工大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保 密 年 不保密 本学位论文属于学位论文作者签名： 指导教师签名：年 月 日 年 月 日声 明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人

2、或集体已经公开发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名： 年 月 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本

3、人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果

4、由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学

5、生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优

6、良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）指导教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所

7、选等级前的内画“”）评阅教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状态 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论

8、文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）年 月 日教学系意见：系主任： （签名）年 月 日摘 要20世纪90年代中期以来，由于经济全球化以及信息技术快速的发展，使得企业所处的经济环境也随之发生深刻变化，一些企业为追求生产经营成本的最小化，积极地在全国甚至全球范围内寻找最佳的资源配置方式。一些大的跨国公司总部不断向中国经济发达的中心城市集聚，同时国内的一些大企业也纷纷的把总部迁都于此。这样，中国出现了一种全新的

9、经济发展模式-“总部经济”发展模式。在“总部经济”发展模式下，总部经济将资源有效整合为完善的产业链,通过集聚与辐射效应，促进区域经济的发展。发展总部经济在2002年以来成为许多地方政府的经济发展战略目标，如上海、北京、深圳、广州等各大城市都相继出台了一系列相关优惠政策，来吸引各企业的总部入住。总部经济这种经济发展形势，成为了中国新的经济增长极。随着总部经济在各个城市的不断实践，关于总部经济研究的内容也在逐步的增加和完善。全国各地之所以对总部资源的争夺日益激烈，竞相出台吸引企业总部入驻的一系列优惠政策，提出发展总部经济的战略目标，是因为总部经济具有较强的持续竞争力和竞争优势，通过集聚与辐射效应，

10、促进区域经济的发展。总部经济已经成为促进地方经济发展的“璀璨明星”。通过对总部经济文献的研究，发现从钻石模型角度来分析总部经济还是一个空白点。而且总部经济的发展表现出了很多产业集群的特点，总部经济也是产业集群的一种现象，所以产业集群的很多理论可以为研究总部经济提供借鉴作用。因此，本文就此理论进行研究，希望能够为总部经济理论和实践研究做出一些有益的补充和扩展。本文以钻石模型六要素为分析基础，定性与定量的分析了上海发展总部经济的竞争优势。在钻石模型六要素基础上建立了我国四大城市（包括北京、上海、深圳、广州）发展总部经济能力评价指标体系，利用层次分析法处理指标体系，得出每个城市发展总部经济能力的综合

11、指数。在通过对比的方法，分析上海发展总部经济的竞争优势。分析表明，全国四大城市总部经济发展能力评价中，上海以4.650054分排在首位。其中，上海基础设施优势突出，排名第一；但是上海的高级人才较为缺乏并且需求能力较弱；上海专业服务能力较强，金融保险业优势突出；上海企业发展迅速，对外开放程度较高；上海的政府服务水平较高，服务意识不断增强等特点。最后，为上海提高总部经济发展竞争优势提出政策和建议。关键词： 钻石理论 总部经济 竞争优势 上海 ABSTRACTSince mid-1990s, with economic globalization and the rapid development

12、of information technology, the economic environment of the enterprises has undergone substantial changes. Companies are striving for optimal resource allocation nationwide, or even worldwide, in order to achieve minimal operational cost. Headquarters for major multinational companies are aggregating

13、 in those major cities with more advanced economy in China. At the same time, many domestic enterprises are also moving their headquarters to these metropolitans. As a result, a new economy development model called Headquarters Economy has come into existence. According to this model, headquarters e

14、conomy enables resources to be consolidated into mature industry chain and promotes development of local economy through aggregation and radiation effect. Since 2002, developing headquarter economy has become the strategic plan of many local government in China. For instance, major Chinese cities li

15、ke Beijing, Shanghai, Shenzhen, and Guangzhou have released a series of preferential policies to attract companies to move their headquarters to those cities. The development of headquarters economy has become the new growth pole in China. With headquarters economy being put into practice in many ci

16、ties, the study about headquarters economy has undergone great increase in number and quality. Headquarters economy has become a rising star for promoting local economy development because its persistent competitive advantage and its ability to promote economy development through aggregation and rad

17、iation effects.A comprehensive review of the previous study on the subject of headquarters economy has revealed that no research has been done on headquarters economy using the diamond model. The development of headquarters economy has demonstrated characteristics of industry cluster, so many theori

18、es in industry cluster can be used to study headquarters economy.This paper analyzes the competitive advantage of Shanghai in developing headquarters economy both qualitatively and quantitatively, using the six elements of the diamond model. An evaluation index is established on the basis of the six

19、 elements to evaluate the capabilities of four major Chinese cities (Beijing, Shanghai, Shenzhen, Guangzhou) in the development of headquarters economy. The comprehensive index for developing headquarters economy for each city is derived by analyzing the evaluation indexes with the Analytic Hierarch

20、y Process (AHP). The competitive advantage of Shanghai is revealed by comparison with other major cities.The analysis shows that Shanghai ranks the first with a comprehensive index of 4.650054 in the evaluation of headquarters economy development capabilities. In the four major cities, Shanghai has

21、the best infrastructure, and its capabilities in professional services, finance and insurance industries, development speed, openness, and service level of government prevail over other three cities.Suggestions on how to promote the development of headquarters economy in Shanghai are given at the en

22、d of the paper.Key Word： Diamond model, Headquarters economy,Competitive advantage, Shanghai目 录中文摘要ABSTRACT第一章 绪论11.1研究背景11.2本文的研究结构和内容21.2.1 文章结构31.2.2主要内容31.3本文的研究方法31.3.1实证分析与规范分析相结合31.3.2对比分析法31.3.3比较分析法41.3.4定性分析与定量分析相结合. 41.3.5案例分析法41.4研究的创新点与不足41.4.1研究的创新点41.4.2研究的不足5第二章 总部经济理论研究综述72.1国外总部经济研

23、究72.2国内总部经济研究11第三章 理论基础研究193.1钻石理论模型193.1.1钻石理论模型简介193.1.2钻石理论模型评价213.2钻石理论模型分析适用性研究22第四章 基于钻石模型的上海总部经济竞争优势现状分析234.1生产要素方面234.1.1基础设施234.1.2人力资源和知识资源244.1.3总部集聚的空间载体254.1.4资本资源254.1.5区位优势264.2需求条件264.3相关与支持产业274.3.1现代服务业274.3.2金融业284.3.3房地产业304.3.4相关配套产业324.4企业324.4.1跨国公司直接投资334.4.2国内企业334.5政府334.5.

24、1法律制度环境334.5.2政府办事效率344.5.3吸引总部的政策设计344.6机会35第五章 指标的建立与分析375.1 评价指标体系的建立375.1.1 指标选取原则375.1.2评价指标体系的构建385.2 层次分析法确定指标权重405.2.1层次分析法的思想和原理405.2.2构造判断矩阵415.2.3判断矩阵的一致性检验455.2.4层次单排序（指标层对准则层以及准则层对目标层确定权重）455.2.5层次总排序（指标层对目标层确定权重）465.3 数据465.4 综合评价465.5结论分析475.5.1上海基础条件优势突出，排名第一485.5.2上海需求条件发展能力较弱485.5.

25、3上海专业服务能力较强，金融保险优势突出485.5.4上海企业发展迅速，对外开放程度较高485.5.5上海的政府服务水平较高，服务意识不断增强49第六章 上海总部经济发展建议与对策516.1加强基础设施建设，建立良好的总部聚集的空间载体516.2 加快培养和引进国际化高级专业人才516.3加大发展知识型服务业的力度，为总部经济提供产业支持526.4加强区域合作，形成合理的价值链526.5政府科学引导，优化总部经济发展的综合环境536.6优化城市环境、提升城市功能53附录55附录一：判断矩阵最大特征值和特征向量55附录二：指标权重58附录三：2008年四大城市标准化数据59参考文献61在读期间公

26、开发表的论文和承担科研项目取得成果67致谢69致谢第一章 绪论1.1研究背景自20世纪以来，由于经济全球化以及信息技术快速的发展，使得企业所处的经济环境也随之发生深刻变化，促使企业组织结构出现新的特征：企业总部与企业加工制造基地在空间上实现分离总部向中心城市集聚、企业加工制造基地向成本较低的区域集中，并出现专业化和集群化的发展趋向。这种新的经济发展模式就是总部经济。总部经济是产业经济、城市经济、区域经济综合创新发展的结果，是融和城市与郊区、发达地区与不发达地区经济社会发展于一体的新的经济发展模式。在国外，新加坡和香港地区的总部经济发展相对较早。20世纪80年代，新加坡就确立了亚太地区商贸中心和

27、金融中心的地位，同时制定了吸引“总部”的差别性优惠政策来发展总部经济。而香港，由于劳动力成本、土地成本大幅上升的原因，大批制造业北移至珠三角区域，形成了“前店后厂”的地域分工模式。此时香港大力发展各种服务业，珠三角则成为了企业的成产基地。服务业的快速发展以及服务水平的大幅提升使香港吸引了大量的跨国企业总部入驻，从1991年到2007年，香港跨国企业总部或办事处由880家发展到了3800多家。这种发展模式使香港的经济迅速发展，提升了城市价值。在国内，以北京和上海为代表的大中城市也出现了跨国公司区域总部、本土企业总部的集聚，这种集聚不仅推动了城市经济的快速发展，还带动了周边地区经济的发展。发展总部

28、经济在2002年以来成为许多地方政府的经济发展战略目标，如上海、北京、深圳、广州等各大城市都相继出台了一系列相关优惠政策，来吸引各企业的总部入住。总部经济这种经济发展形势，成为了中国新的经济增长极。改革开放三十年以来，中国经济迅速发展，越来越多的跨国公司也开始逐渐涉足中国市场。为了便于对投资项目的直接控制，很多跨国公司就直接在中国设立了地区总部。甚至把大中华区或亚太区投资业务的地区总部迁往或直接设在中国一些发达城市。国内的一些大型知名企业集团也纷纷将本企业总部迁往国内的发达城市。如浙江宁波的雅戈尔、温州的正泰、均瑶、饲料行业中的龙头企业四川东方希望集团、青岛海尔、四川长虹以及江苏春兰等等都将总

29、部迁往上海。在理论上，随着这种新兴事物的出现，对其研究成果也层出不穷。近六年的相关学术论文、报道文献就达到了1540多篇。中国社会科学院在每年也会出版总部经济发展报告一书。作为一本总部经济学专著，主要对全国各大城市发展总部经济能力进行评价以及讲述了总部经济最新理论的发展情况。早期的一些国外学者，主要偏向于对企业总部的研究。直到21世纪初期，“总部经济”这个名字才真正的出现在人们的视线当中。北京市社科院研究员赵宏在2003年发表的著作总部经济是国内最早一本对总部经济进行研究的理论专著，主要对总部经济理论基础、总部经济现象以及总部经济定义进行了开创性的研究。沈红兵和史忠良（2005）主要在总部经济

30、定义、形成机制、总部经济特点以及效应等理论上展开了研究。许为平（2006）、张永庆（2006）等学者对总部经济进行了更广泛的研究，主要从总部经济产业、总部经济产业价值链和空间价值链等方面做了更深层次的理论研究。总部经济之所以能引起人们的高度关注，其关键就在于它具有较强的持续竞争力和竞争优势。但是到目前为止，对总部经济竞争优势的研究尚处于空白。本文将在前人的基础上，侧重于城市发展总部经济竞争优势的研究，建立城市发展总部经济能力评价指标体系，利用层次分析法对我国4大城市发展总部经济能力进行评价，在通过比较分析的方法，来分析研究上海发展总部经济的竞争优势。1.2本文的研究结构和内容1.2.1 文章结

31、构本文的研究结构图如1-1所示：绪 论总部经济文献综述理论基础分析基于钻石模型的上海总部经济竞争优势现状分析指标的建立与分析建议与对策研究图1-1 文章结构图1.2.2主要内容第一章，绪论。首先介绍本文的研究背景及意义，系统的概括总部经济理论与总部经济实践发展现状。其次介绍本论文的研究框架、研究方法以及创新点与不足点。第二章，总部经济相关文献研究，主要分国外研究和国内研究两部分。国外研究以建立地区总部的必要性、地区总部职能与作用和企业总部区位理论这一逻辑进行分析。而国内则按照企业总部与总部经济、地区总部与总部经济和总部经济理论研究这一逻辑进行分析。第三章，分析理论基础研究。这一章节包括两部分。

32、第一部分主要介绍“钻石模型”理论。从理论背景和内容以及对其评价两个方面来入手。第二部分主要介绍“钻石模型”分析的适用性。第四章，上海发展总部经济竞争优势现状研究。以“钻石模型”六要素为分析基点，定性分析上海发展总部经济竞争优势情况。第五章，指标的建立与分析。第一、竞争优势评价指标体系的设计及模型的构建。这一部分主要从指标选取原则、指标体系框架（“钻石模型”六要素）和竞争优势综合评价模型构建三方面来分析。第二、主要城市总部经济竞争优势评价分析。引入数据,定量分析各城市总部经济发展状况和竞争优势，再利用比较分析方法得出上海发展总部经济竞争优势，这对于上海制定推动总部经济发展的措施，具有重要的参考价

33、值。第六章，政策建议与启示。针对第四、五部分的分析结果，总结出总部经济发展过程中的问题，并提出相应的政策建议。1.3本文的研究方法1.3.1实证分析与规范分析相结合本文在研究过程中，收集了大量有关城市发展总部经济能力直接或间接数据，引入波特的钻石理论研究框架，构建评价模型，分析城市发展总部经济的竞争要素，为分析我国城市总部经济的战略定位和发展策略提供支持。1.3.2 对比分析法在二十世纪中期，国外就出现了“总部经济”经济形式，一些学者对其进行了大量的研究。随着总部经济在中国的快速发展，国内学者对总部经济的研究也积累了一定的经验。在此基础上，通过对研究思想与研究方法的对比，找出适合总部经济研究的

34、最佳方法。1.3.3比较分析法本文在对城市发展总部经济竞争优势进行描述时，通过建立的一整套指标以及搜集整理的数据，对各城市发展总部经济的竞争要素进行了横向比较。对上海发展总部经济竞争优势进行了分析，对其制定推动总部经济发展的措施，具有重要的参考价值。1.3.4定性分析与定量分析相结合本文通过建立指标评价体系（“钻石模型”六要素），构建评价模型，搜集数据，定性和定量分析各城市总部经济发展状况和竞争优势，对其各分项指标进行排名分析，正确认识其总部经济发展的优劣势。1.3.5案例分析法本文通过对上海总部经济竞争优势的案例分析，验证了所构建的总部经济竞争力评价指标体系的科学性、系统性和完整性。1.4研

35、究的创新点与不足1.4.1研究的创新点1、研究角度。通过对现有文献的整理发现，目前在选取研究城市总部经济竞争优势的评价指标时，大多凭主观意愿选取，并没有一个合理的评价理论体系。本文从迈克尔波特的“钻石模型”入手，构建了城市发展总部经济竞争优势评价指标体系，不仅选取了可定量的指标，而且加入了政府因素，使指标体系更全面准确地反映现实，采用层次分析法确定指标体系权重，使整个体系更客观准确。2、理论综述。本文参考了国内外大量的文献，对总部经济做了一个全面而系统的理论综述。综述研究分为国外研究和国内研究两部分，从最初对企业总部、跨国公司地区总部理论研究出发，到企业总部或跨国公司区位选择理论，再到今天的总

36、部经济理论研究，按照这一逻辑顺序对每个领域每个学者的观点进行整理，最后完成总部经济理论综述。1.4.2研究的不足1、数据方面。在数据方面，大部分数据都能够得到，但是也有极个别几个数据需采取其他处理方法才能获得，作者尽可能保证数据的真实性，但仍与现实存在一定的偏离，需要在以后的研究中作进一步改进。2、研究深度方面。由于作者学术研究水平的限制，在研究深度与广度方面还需要进一步增强。73第二章 总部经济理论研究综述从20世纪五十年代开始,国外一些大型企业的决策部门开始从生产经营单位中脱离出来,逐渐形成一个独立的经营管理组织企业总部。随着跨国公司全球化趋势的逐步加强，便随之出现了地区总部或职能总部（研

37、发中心），这一经济现象便是总部经济的初级形式。这一现象的出现，便得到了国外有关学者的关注，并对其进行了大量的研究。主要是从建立地区总部的必要性、地区总部的功能与作用和企业总部区位理论三个方面展开的。进入20世纪90年代初，随着总部经济在我国的出现，我国大量学者也开始对总部经济进行理论研究，并创新性的提出了总部经济的概念。2.1国外总部经济研究2.1.1建立地区总部的必要性 1、企业总部国外学者对企业总部的研究是总部经济研究的最初形式。美国学者Alfred D. Chandler, Jr创新性地阐述了企业总部形成的原因以及演进的过程，即从一开始的中央集权式到现在的“总部-分部”的形式。他在战略与

38、结构（1962）一书中提出的分部制企业结构。在看得见的手（1977）一书中，他认为，现代工商企业有两个特点：它包含许多不同的营业单位，且由各层级支薪的行政人员所管理。也就是说企业总部是企业组织结构的一部分，且在企业组织管理中起着重要的作用。威廉姆森(1975)提出了M型组织机构，他认为由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。2、地区总部Heenan 和 Perlmutter (1979) 形成了跨国公司的“四导向说”，并说明了这些导向是如何影响跨国公司的经营决策、经营战略以及企业组织的。Morrison、Ricks and Roth (1990) 认为地区总部的管理

39、者根据划分的地区情况来制定地区发展战略目标，如产品组合、渠道管理、促销方式、资本来源以及所处的竞争地位等等。Hellmut(1996)认为地区总部(RHQ，Regional headquarters)是在某一特定的地区中，负责整合和协调跨国公司行为，并且代表该地区和总部之间进行联系的组织单元。 孙蛟.跨国公司地区总部的区位选择研究. 2006.第8页.Williamson(1997)认为跨国公司设立地区总部，只是跨国公司实施全球战略的一种策略方法，当跨国公司形成一个全球结构时，地区总部这种形态也随之消失。赫德伦(1998)则与威廉姆森持相反的态度，他认为地区总部在跨国公司实施全球战略中起到了举

40、足轻重的作用，并不会随着全球战略的成功而消失。Lehrer 和 Asakawa (1999)区分了地区总部与公司总部的概念。他们认为地区总部的功能类似公司总部，但却不是公司总部，而是上下级之间的关系。 3、必要性在20世纪60年代，美国的一些跨国公司在欧洲地区设立的地区总部相继撤销和关闭，Williamson（1967）和Parks（1969）则认为跨国公司的公司总部有能力来实施全球战略，能够针对不同的地区设计不同的策略方针，而此时地区总部的作用不再明显。但是此时，欧洲和日本的一些跨国公司不断地在海外设立地区总部，有针对性地设计不同的策略方针，这又充分表明了跨国公司在海外设立地区总部的必要性。

41、野中郁次郎（Ikujiro Nonaka,1990）指出，一方面全球经济的日益复杂和地区间差异化的日益明显，另一方面跨国公司总部和其他地区分支机构的组织管理关系变的越来越复杂，而这些因素都将直接影响到跨国公司总部战略的正确与否。所以，跨国公司应该组建一个掌握着最高决策权的公司总部和几个相对独立的地区总部的公司组织治理模式，这样才能够使跨国公司很好的实施全球投资战略。Morrison和Roth（1991）认为，跨国公司要想实现地区发展战略目标，有效解决由于区域经济一体化带来的挑战，就必须改善公司的组织治理模式，实施公司总部和海外市场地区总部合作的模式。Lehrer和Asakawa（1995）认为

42、地区总部成为跨国公司利用地区化解决全球化本土化和集中分散这两对跨国经营问题的解决方案。Schutte(1997)对欧洲跨国公司在亚洲的战略进行研究，认为欧洲企业在亚洲地区经营需要地区战略和地区组织，企业的观念应该有较大改变，独立的地区总部是必须的。2.1.2地区总部的职能与作用有关地区总部职能进行研究的学者最早可以追溯到20世纪60年代，Williams (1967)和Parks(1969)主要讨论了美国跨国公司欧洲地区总部的功能，以及一些地区总部被撤销的原因，其中Williams还对地区总部区位选择的问题有所涉及。日本学者大前健一(1987)在具体介绍美、日、欧三个地区不同类型跨国公司各自的特点和经营方式的基础上，着重分析研究了这些公司如何竞争、如何联合、如何相互渗透及其各自取得成功的诀窍，提出了美、日、欧三角合一地区构成三角合一力量的新观点，以及总部、地区总部和国家之间三级管理的概念，在三级管理的概念基础上提出了关于地区总部职能模型。 李琳琳.企业总部区位选择及北京发展总部经济研究. 2007年.第3页.Ho(1998)认为，地区总部的职能在于收集和分析本区域的市场情报，促进各地的协调，为跨国公司实施全球战略服务。Wai-chung等（2001）提出，地区总部是“一个对于东道国所在区域内的一家或者多家子公司或附