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1、班 名：大土河高级总裁研修班论文题目：领导力的提升和企业战略决策 姓 名：李国华（有名：李儿则）所在单位：技术中心摘要： 本文立足于对领导者管理水平和领导力的提高为前提，从领导者自身出发来讨论领导力提升和企业战略与的问题，企业如何把握社会发展的主流方向，如何根据自然的态度来调整公司经营策略，从而为企业制定正确的战略决策。关键词：领导人、战略决策、领导力思路决定出路，态度决定前途，细节决定成败，战略决定命运。战略是决定企业命运的关键。企业的竞争力将主要取决于领导者的战略修炼。企业领导必须能够做好战略上的抉择，打造出企业的核心竞争力，善能够于分析和把握企业的战略环境。如果领导者不善于分析社会大环境
2、、区域小环境，不能把握时代的脉搏，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的灾难。一、企业战略与国家政治 在中国能源企业的的领导人一定要了解政治，要有一定的政治思想，把我时代的命脉，了解社会需要什么、国家需要什么、人类需要什么，对于企业宏观战略的把握，一定要全方位考虑，在中国企业战略决策者首先要学习中国政治体制和政治思想，深入把握政治动态。作为企业领导人要了解中华人民共和国国名经济和社会发展第十二个五年规划纲要、胡锦涛同志的重要讲话、循环经济学等，把握时代发展的主流和方向，那你的企业在未来的转型发展中，将会走的更高更远。有相当一部分企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,对这些问题很少关
3、心。一些企业领导人大部分时间,要亲自处理紧急事务,很少用心去考虑企业战略问题,对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。例如在2009年国家要求山西省中小煤矿重组，合并成120吨级以上的大煤矿，就在政策刚出台不久，有些企业及时把握住机会，进行煤矿并购重组，收购区域内一些小煤矿，提前做准备。而有些企业只知道埋头抓生产，搞管理，忽略国家政治导向，从而在并购重组中吃了大亏。二、企业战略与领导人境界人在
4、不同的高度看到的世界时不同的，同样一个企业领导人的思想境界有多高，那他的战略眼光就有多高。正如阎旭临老师说讲到的“境界大于技巧”，问题大是因为我们站在山下，站在山上所有问题都会变小。领导之道，像水一样，流到哪里，哪里就萌发生机。而什么叫领导者的境界？1、关注长远首先你要了解行业，懂得这个行业的发展史和与这个行业有关的其他产业发展情况，了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据。以焦化行业为例，中国焦炭市场最火爆时在20032008年，在面对国内外焦炭需求的不断增加，中国陆续上马了很多焦炭生产项目，到现在中国焦炭
5、产能过剩，如果不出口，中国的焦炭产量有50%就足够国内使用，但现在仍有很多新建或在建的焦炭生产项目，而生产焦炭的主要生产原料主焦煤却日益减少，无序的扩大产能即破坏的焦炭市场又破坏了自然环境。未来社会必将走向以循环经济为产业链的发展模式，以发展可再生资源为主要方向，国家会大力扶持清洁型能源，关注行业长远的发展方向，企业才会走的更远。2、关注心灵世界 作为一个企业的领导者，要关注人们心里真正需要什么，如何使人们得到喜悦，沿着心灵的轨迹，了解人们更深层次的精神需要，转变传统思维方式，体悟生命意义，成为一个随时与天沟通的人。企业战略规划是要专心致志，认真去做，尤其是企业品牌战略，现代社会，品牌以成为生
6、活方式的象征、国家强大的标志和名族文化的载体。关注心灵、回归心灵，沿着心灵的轨迹去感悟具有长远生命价值的“痕迹”。3、关注社会和人类关心社会发展和人类进步，社会的可持续发展是人类关注的一个永恒的主题。人类在不同的时期总会遭遇到不同的社会发展问题。从一个广泛的背景上看，人类所面对的问题总是与其自身活动的范围、强度以及认识能力等诸多因素有关。人类在当代所遭遇到的生存问题要远比历史上曾经面对的问题严重得多，因为随着全球的工业化进程的不断加快，人类从自然环境中攫取资源的速度和规模都是以往的任何社会所无法比拟的。当前，人类面临着日益严重的环境压力，这与以前受到的环境压力在性质上是完全不同的。这种环境压力
7、正在迫使人类不得不改变对待自然的态度，调整人在自然环境中的行动方式。企业领导人也要根据自然的态度来调整公司战略方向，把握社会发展的主流方向，深刻考虑人类的生存和发展问题，站到高处，你才能看到更远，走的更远。三、企业战略与领导者的大策略在领导的工作中，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。于长滨老师说过“优秀的领导者是教练而非教授”，教练不仅要传授训练方法，还要以身示范，利用自己的知识和经验帮助队伍达到目标。教授是以言传道，而教练是以身传道，以自身做表率引导人们走向正道。老子在道德经中提到“圣人处无为之事，行不严之教”。“无为”并非袖手旁观
8、“不作为”，而是按规律办事，不强为。比如大自然的环境变化和物种更替，如果人类强加干涉就会给自己带来无法预料的灾难。又比如现在人们强行改变物种基因，生产转基因产品，这种产品吃多了，会对人类的生育能力造成巨大破坏，甚至会在不久的将来使人类丧失繁衍能力。所以只有人们按照自然发展的规律，与自然和谐相处，人类才能长远发展。所以制定企业战略必须要把握自然发展的规律，合乎道的本意，也就是可持续发展战略。“不严”并非闭着嘴巴不说话，而是只说该说的话，说合乎身份的话，用恰当的方式说话。但最重要的是以身作则，用自身行为去引导他人。优秀的领导必先行德制，行德制必先守美德，宇宙的深处是“真、善、美”。领导者作为团队的
9、教练，特别需要记住一个原则：功劳不一定要自己立，金牌不一定要自己拿。具体事务上的功劳，只是小功，领导者最重要的是培养“金牌选手”，争夺“团队金牌”。领导者教育他人的最终目的，是为了建立一个健康的，有活力的和快乐的组织，确定共同愿景，形成共同遵守的行为规范，最后成为文明的、先进的、积极向上的文化。这就是企业文化战略，每一个企业都与自己独有的企业文化，如何使企业文化，深入到每个员工的心中，使其能够指导人的行为，形成自身特有的行为准则。以可口可乐为例，其愿景是“确保产品随处可见”。经过百年的发展，可口可乐公司不仅成为全球最大的饮料品牌，通过不断的摸索，汲取经验教训，逐步形成了自己的特有的企业文化和行
10、为为准则，为企业长远发展提供了根本保障。四、领导力的提升与领导艺术杰出的领导者，要向老子学无为管理，在研读道德经后，你会知道杰出的领导的力量，像水一样，亦强亦弱，无往不利；杰出领导者的美德，像水一样“善利万物而不争”。所以一个优秀的领导首先要注重德的修养，“才者，德之资也，德者，才之师也”，才德兼备以德为先，这是我们选人用人的首要条件，也是作为一个领导者需每天修炼的，从而能够在日常的工作中表现出积极向上的阳光心态。1、 阳光心态我们改变不了事情就改变对这个事情的态度，一个人因为发生的事情所受到的伤害不如他对这个事情的看法更严重。事情本身不重要，重要的是人对这个事情的态度。态度变了，事情就变了。
11、有一句成语叫“塞翁失马，焉知祸福”，学会换个角度来思考问题，想问题，你会发现眼前忽然豁然开朗。2、 转变观念我们现在生活在一个多变、巨变、快变的时代，谁都不知道以后社会会发展成什么样子，我们需要提前采取什么措施来应对未来的未知挑战，所以我们要从自身出发，来如何修炼来提升自己的武功。作为一个领导自知自己无知，是个好领导，要对外像乞丐，对内像国王。我们要改变观念，以发展变化的角度来看待问题。当今社会知识是贬值的，知识信息总量，每二十年翻一番，每十年老化一次，我们要从新学习、思考如何把自己打造成为一个复合型人才，来面对复杂多变的社会挑战。总述，卓越的领导者都是清醒的自我教育者，先求内功，再用外力，以修身为途径，通达“平天下”的愿景，因此卓越的领导者，首先从自身出发，来提高自己的领导力，来塑造领导者的大智慧和大境界，从而为企业做出正确战略决策。