家居建材项目员工福利管理分析.docx

1、家居建材项目员工福利管理分析XXX（集团）有限公司目录第一章行业背景分析3第二章公司基本情况5一、公司简介5、.员S2召5笫三章项目基本情况7一、项目名称及建设性质7、目力7三、项目实施的可行性8四、项目建设选址9五、建筑物建设规模9六、项目总投资及资金构成9七、资筹万案10八、项目预期经济效益规划目标10九、项目建设进度规划10笫四章宏观环境分析13笫五常岗位评价数据的处理14一、岗位评价方法的应用程序14二、收集归位评价有关信息的工作程序24第一章行业背景分析家居建材是家庭装修所必须的材料，涉及范围广泛，主要包括天花板、墙/地砖、壁纸、门窗、玻璃、锁具、厨卫洁具、灯具、家具、窗帘软装等。随

2、着我国经济持续增长、人口数量不断增多、购房需求不断上升，我国房地产市场蓬勃发展，带动家居建材市场规模持续扩大。经过长期不断发展，现阶段我国家居建材行业已经成为一个成熟行业。2013年以来，我国家居建材市场保持稳定增长态势，但增速逐步放缓，2013-2018年，家居建材市场规模年均复合增长率为3.1%。2013-2018年，我国线上渠道家居建材市场规模年复合增长率为28.4%,远高于全渠道平均增长速度，发展势头更为强劲。但我国线上家居建材市场在整体建材市场中的渗透率尚不足10%,未来还有较大提升空间。经过长期不断发展，我国家居建材行业中企业数量不断增多。由于行业进入门槛较低，较多企业规模较小，实

3、力较弱，提供的产品与服务主要集中在低端领域，市场竞争日益激烈。虽然行业中也涌现出一批包括欧派家居、尚品宅配在内的大型优秀企业，但这些企业数量较少，市场整体格局极为分散。随着我国房地产政策收紧，我国商品房交易价格趋于稳定，交易规模增速有所收缩，楼市出现降温。在此背景下，家居建材行业经营压力增大，进入新一轮洗牌期，实力不足的企业将逐步被淘汰出局，实力较好的企业升级速度将加快，行业整体格局将逐步优化。为降低能源消耗、减少重复装修、保障住宅质量安全与使用寿命,我国精装房政策推行速度加快，精装房逐渐成为房地产开发主流，家居建材的工程订单需求将持续增加。在消费升级趋势下，我国市场对定制化、个性化、功能化、

4、环保化家居建材的需求不断上升。未来，我国家居建材行业有两大发展方向，一是为工程订单提供规模化、统一化、标准化的产品与服务；二是为个体用户提供高性价比、个性化、集成化的产品与服务。家居建材是家庭装修不可或缺的重要组成部分，经过长期发展，我国家居建材企业数量众多，其中较多企业规模较小、实力较弱。随着我国房地产政策收紧，家居建材行业经营压力增大，能够较快转型升级的企业，市场占有率将逐步提高，无法完成升级的企业将逐步被市场淘汰。在此情况下，我国家居建材行业结构将逐步调整优化，市场集中度将不断提升。第二章公司基本情况一、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观

5、念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。二、核心人员介绍1、戴XX,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任XXX有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、戴XX,中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任XXX总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、袁XX,中国国籍，无永久境外居留权，1958年

6、出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任XXX有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任XXX有限责任公司董事长；2016年11月至今任XXX有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、武XX,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在XXX股份有限公司兼任技术顾问；20(M年8月至2011年3月任XXX有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、杜XX,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任XXX有限公司董事、2015年9月至今

7、任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。第三章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称家居建材项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX（集团）有限公司（二）项目联系人戴XX（三）项目建设单位概况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管

8、理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、项目实施的可行性（一）长

9、期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遢认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、项目建设选址本期项目选址位于XX（待定），占地面积约14.OO亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建筑物建设规模本期项目建筑面积

10、16010.88,其中：主体工程10961.63行，仓储工程2341.19肝，行政办公及生活服务设施1625.43m,公共工程1082.63mio六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据逆慎财务估算，项目总投资4885.39万元，其中：建设投资4070.30万元，占项目总投资的83.32机建设期利息43.72万元，占项目总投资的0.89%：流动资金771.37万元，占项目总投资的15.79%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4070.30万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3456.00万元，工程建设其他费

11、用510.44万元,预备费万3.86万元。七、资金筹措方案本期项目总投资4885.39万元，其中申请银行长期贷款1784.45万元，其余部分由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：8500.00万元。2、综合总成本费用（Te）：6701.18万元。3、净利润（NP）：1316.12万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（P1.）：5.50年。2、财务内部收益率:21.03%o3、财务净现值：I960.25万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项

12、目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m,9333.00f14.001.i总疑就面积m,16010.88容率1.721.2基底而积n5113.M建筑系数58.00%1.3投费强度万元/亩273.072总投奥万元4885.392.1建设投资万元4070.302.1.1工程费用万元3456.002.1.2工程发设其他极用万元510.442.1.3愦备费万元103.862.2烫设期利息万元43.722.3流动费金万元771.373费金筹措万元4885.393.1白等笠金万元3100.943.2浪行贷款万元1784.454营业收入万元8500.00正常运青年房5总成本费用万元670

13、1.186利润总额万元1754.83*7冷利相万元1316.128所得税万元438.719增值税万元366.5310税金及附加万元43.9911纳税总额万元849.2312工业增加值万元2964.2613盈亏平街点万元2956.86产值14回收座年5.50合建设期12个月牙马卷均9309619151%0,I2由马冲混隼卷箱SI第四章宏观环境分析总体看，“十三五”时期是大连经济转型升级的关键时期。需要在国家战略布局中把握重大机遇，积极主动适应、把握和引领新常态,坚持发展实体经济大方向，着力发挥创新和开放引领作用，全力解决产业结构优化升级、经济增长动力转换、提高供给体系质量效率、培育发展新动力等关

14、键问题，全面提升社会民生事业发展水平，使城乡居民更多更好地共享发展成果。同时，要进一步增强忧患意识和风险意识，着力在化解矛盾、补齐短板上取得新突破，保障新常态下经济社会持续健康发展。第五章岗位评价数据的处理一、岗位评价方法的应用程序（一）排序法的工作程序排列法也称序列法，它是一种较为简单的岗位评定方法，由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤。1、获取岗位信息。可以通过岗位分析充分了解岗位职责和在岗者所应

15、当具备的能力、技术水平、经验等任职资格条件。全面、清晰的岗位说明书，对于岗位排序来说是非常有益的。然而，由于排序法是根据岗位总体情况而不是一系列评判要素和标准来进行排序的，因此岗位说明书在排序法中并不像在其他评价方法中那么不可或缺。但是,要在没有书面的、规范具体的岗位说明书的情况下使用排序法，就要求参加评价的人必须对被评价岗位情况非常清楚。因此，新手或刚刚入职的员工不适合进入评价小组进行评价。2、选择评价标准并对岗位进行分类。排序法通常是根据岗位的总体状况来对岗位的价值进行排序。排序的依据是以一些报酬要素组成的评判标准，可以是单一要素（如工作的复杂程度）也可以是多种要素（如工作的复杂程度、工作

16、的压力、工作的环境等）无论选择多少种报酬要素，都需要岗位评价人员了解这些评判标准的具体含义，确保评价工作的一致性。此外，从理论上说，企业可以依据一定的标准对所有岗位进行排序，但是在实际操作过程中，企业通常很难对组织中的全部岗位都按单一标准进行排序。因此，在很多时候，排序法更适用于同一个部门或者岗位族（如生产类岗位、行政后勤类岗位、职能管理类岗位、技术研发类岗位等）内部的岗位，这样就可以将排序法的误差减少到最低限度。3、对岗位进行排序。对岗位进行排序，较为简单和通行的做法是给每个岗位建立索引卡片，每张卡片都对岗位进行简短说明，评价人员据此把这些卡片按岗位价值从低到高进行排序。4、综合评价结果。在

17、排序时，为避免个人的主观偏见和误差，通常会综合考虑评价小组成员的评价结果。具体做法是，在所有评价者的排序结果出来后，对每个评价者的评价结果取平均值，从而完成对职位的最终评价。（3）再从剩下的6个岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位C和岗位将其代码填入排序表中第三和倒数第三的位置上。（4）依次类推，最后完成该部门管理岗位的排序工作。排序法最大的优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易与员工进行沟通。但是，排序法也存在很多问题：首先，在排序方面各方可能很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很明显的岗位之间；其次，由于是从整体上对岗位的价值进行评价，因此，不同来源和不同工作背景的人不可避免地会在评

18、价过程中夹杂个人的主观意志甚至偏见；再次，即使不同岗位之间的价值高低可以判断出来，具体的价值差距大小也无法得到明确解释；最后，在岗位的数量太多时，排序法的使用难度很大。通常情况下，15种岗位可作为使用排序法的数量上限。（二）岗位归类法的工作程序归类法是对排列法的改进，其主要特点为各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。使用岗位归类法进行岗位评价时，其核心步骤主要是两个：一是岗位分类，即将相似的岗位划分为一类；二是岗位分级，即将复杂度相似的同类岗位划分为一级。具体工作步骤如下。1、由企业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关资料。2

19、按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。3、再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-7档，最多的可分为11T7档。例如，某公司将生产管理系统的岗位分为卜8档，设计技术应用系统的岗位分为172档。4、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。5、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。例如，技术设计应用系统第6级岗位要求为：大学毕业5年以上，担任过6级以下的职位且经过考查工作成绩良好，掌握两门以上的外语，能够独立指导或完成重要部件的设计等。6、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系，如技术设计应用

20、系统的第12级相当于生产系统的第4级。分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电信公司经理岗位根据岗位职责.能力要求等多个维度，将中层岗位划分为资深经理、专业经理、项目经理.主管经理、经理、经理助理6个档次。（三）要素计点法的工作程序要素计点法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值），表示每一个因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。使用要素计点法进行岗位评价时，使用要素计点法进行岗位评价的主要步鞭1、获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。2、

21、选择评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素，归纳起来大致有以下四个方面。（1）岗位的复杂难易程度，包括执行本岗位任务所需的知识、技能、受教育的程度，必要的训练，必要的实际工作经验等。（2）岗位的责任，包括对所使用的设备、器具、原材料、产品等的责任；对下属监督的责任，对主管上级应负的责任；对保管的文件资料、档案的责任等，即对涉及岗位的人、财、物等方面的责任。（3）劳动强度与环境条件，包括体力消耗、劳动姿势、环境、温度、湿度、照明、空气污染、噪声等因素.（4）岗位作业紧张、困难程度，如操作时精神紧张程度，视觉、听觉器官的集中注意程度及持续时间的长短，工作的单调性等。3

22、根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。（1）各生产岗位的评价项目。体力劳动的熟练程度。脑力劳动的熟练程度。体力和脑力劳动的劳动强度、紧张程度。劳动环境、条件对劳动者的影响程度。工作危险性。对物、财、人以及上级和下级的责任等。（2）职能科室各管理岗位的评价项目。受教育的程度。工作经验、阅历。工作复杂程度。工作责任。组织、协调、创造能力。工作条件。所受的监督与所给予的监督等。（3）确定评价因素时，无论何种性质的岗位，比较普遍采用的评价项目一般包括以下内容。劳动负荷量，是指执行任务时的能量代谢率，其衡量标准可参照国家标准工作危险性，是指该项工作所伴随的危险性、其后果的伤害程度、引起职业

23、病的可能性，其衡量标准为该项工作的安技统计指标和有关职业病的资料。劳动环境，是指本岗位的自然和物质环境因素，其衡量标准为温度、湿度、照明、空气、噪声、振动、通风、色彩等环境监测指标。脑力劳动紧张疲劳程度，是指完成本岗位规定的工作时，人员脑力劳动及精神上的负荷量，其衡量指标为工作单调程度、工作速度和要求的精密度、工作要求的决策反应机敏程度、工作注意力集中程度与持续时间。工作复杂繁简程度，其衡量标准是岗位任务牵涉面的深度和广度。知识水平，是指执行本岗位任务必需的文化基础和理论知识，即所受的教育程度，其衡量标准为参加各类正规学校学习的时间、学位等。4、对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分

24、值）以提高评价的准确程度。例如，某岗位所需要的受教育程度，可区分为七级：具有简单的阅读、书写能力；小学毕业；初中或中等职业学校毕业；普通高中、高等职业院校毕业；大学专科、本科毕业；硕士研究生毕业；博士研究生毕业。5、将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数（f）。一般来说，重要项目给予较大权数,次要项目给予较小权数。权数的大小应依据企事业单位的实际情况，以及各类岗位的性质和特征加以确定。（四）要素比较法的工作程序要素比较法是从排序法衍化而来的，它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和要素计点法的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的。首先要确定岗位的主要影

25、响因素。其次将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配。最后，根据工资数额的多少决定岗位的高低。使用要素比较法进行岗位评价时，使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤：1、获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。2、确定评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素。3、选择关键基准岗位。从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总金额）具有公平合理性，或被大多数人认可。4、根据评价要素对关键基准岗位排序。选定各岗位共有的薪酬因素；作为岗位评价依据，一般包括以下五项。（1）智力条件，包括记忆力、理解力、判断力、所受的教育程度、专业知识、基础常识等。

26、2）技能，包括工作技能和本岗位所需要的特殊技能。（3）责任，包括对人的安全，对财物、现金、资料、档案、技术情报保管和保守机密的责任，以及对别人的监督或别人对自己的监督。（4）身体条件，包括体质、体力、运动能力，如持久性、变动性、运动速度等。（5）工作环境，如工作地的温度、湿度、通风、光线、噪声等。将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序，具体方法参照排序法。（五）成对比较法的工作程序成对比较法也称配对比较法、对子比较法、平行比较法、两两比较法等，该方法要比上述岗位评价法更加准确有效。其基本程序是：首先，将每个岗位按照所有的评价要素（如岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要

27、求等）与其他所有岗位一进行对比，其次，将各个评价要素的考评结果整理汇总，求得最后的综合考评结果。二、收集岗位评价有关信息的工作程序（一）确定所需的信息采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细程度也可能不同。因为有些方法简单，有些方法复杂。例如，要素计点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种:任职资历、人际关系及沟通技巧、管理范围、岗位资源、岗位竞争、任务的艰巨性和复杂性。因此，用此法进行岗位评价需要收集这六方面的数据和信息，通常采用调查表格形式。（二）设计各种专用的表格为得到所需信息，可以用表格记录汇总相关信息。常用的表格有问卷调查表和调查汇总表。（）岗位评

28、价结果的汇总汇总时要审核清楚，以防出错。记录、汇总信息可按相关软件的要求进行数据录入工作。（四）设计表格时的注意事项1、确保表格是必要的，如果并不是必要的，不必浪费时间设计表格。2、保证表格满足其使用目的。3、请一位员工来填写表格样本，倾听他的反馈意见，了解表格设计是否合理。4、要求语言标准，问题简单、明确。5、把相关问题如姓名、年龄、地址、出生日期和电话号码。6、尽量用画圈决定“是/否”的问题，减少表中的文字书写。7、保证留有足够的填写空间，一些人手写时字体较大。8、坚持平等原则，询问人的正式姓名。9、使用简单的打印样式，以确保容易阅读。10、如果觉得有帮助，可注明填表须知。11、考虑信息如何处理。如果表格中的回答须抄录到其他文件中,应按照同样的顺序排列，减少抄录时发生的错误12、如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写功能，这样可以减少表格的多次填写。13、如果采用机读的方式收集数据，则需要非常仔细地设计表格,保证非常准确地完成数据处理.