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1、上海社会文化氛围与企业领袖成长的关系探析 从文化人类学的角度来说，由于自然、历史、文化的原因，中国的南方人与北方人在风俗习惯、行为方式乃至思想观念上存在比较大的差异。总体上讲，作为中国南方人的上海人在观念、意识、性格上有精细、柔和的一面。精细、柔和作为一种智慧、一种管理方式也是企业所需要的，所以，管理上有细节决定成败之说。但是，商场如战场，作为统帅千军驰骋商场的企业领袖，面对血流漂橹、杀声震天的惨烈，仅有精细、柔和是不够的。细探最近20余年中国企业的历史，在企业领袖的成长过程中，处处充满了竞争和搏杀，狭路相逢勇者胜、一将功成万骨枯，诸如此类的战场格言，也完全适用于商场。从这个角度来说，上海孕育
2、企业领袖的社会文化氛围并不浓郁，主要表现如下：论文网 http:/首先，上海文化含蓄、内敛，缺乏敢冒风险、不畏失败的勇气。追求舒适、怕吃苦，甘当白领、不愿创业。其次，缺乏鼓励创业、容忍失败的气度，在企业生存环境上存在一种“鸟笼”型企业文化。外地企业只有发展壮大了，在全国创出牌子了，上海才容纳它。上海就像一个精致的“鸟笼”，只有长得漂亮的金丝鸟才让其进笼。而环渤海的京津鲁企业文化是“养鸟”，注重培育自己的企业和品牌。而珠江三角洲地区是“鸟园”文化，什么样的鸟都可以飞进来，都可以在这里安家落户，快乐成长。第三，市民阶层中存在着莫名的优越感，常有缺乏依据的傲慢与偏见。有些人并不了解外地，甚至很少去外
3、地，却对其一言以蔽之“乡下”，对“乡下人”常常是盲目的歧视、轻蔑与排斥，这在日常生活中往往通过户口、言语、婚姻关系流露出来。近年来一个新的突出现象是宁愿下岗不愿吃苦，宁愿下岗不到外地去上岗。日本的下岗工人可以到浙江来打工，可上海的下岗工人很少愿意到外地去打工。第四，精明但不聪明。讲实惠，注重眼前利益，斤斤计较、目光短浅。有时表现为前倨后恭，但又把它理解为识时务。关于这一点可以讲两个真实的故事。第一个故事：上汽与奇瑞离婚。安徽奇瑞1997年开工，2000年建成，投资近17亿元，由于它没有“准生证”是未经批准的整车项目，所以它无法在全国销售。2000年，国家有关部委及上海、安徽两地政府出面协调，上
4、汽集团受让奇瑞20%的股权，将奇瑞纳入上汽旗下，之后，奇瑞进入国家产品目录，开始在全国销售。签约之时，上汽并不看好奇瑞，与之约定了“四不原则”：不投资、不参与管理、不承担债务、不分红。没想到奇瑞在市场上一帆风顺，到2003年3月第10 万辆车已经下线。这时的上汽一方面不甘于只享有20%股份，另一方面也想通过控股奇瑞公司，为它冲刺500强再添动力。可此时的奇瑞已经在车坛站稳脚跟，又成为当地的支柱项目，所以坚持当时的“四不原则”，宁愿“离婚”也不肯让上汽增股。第二个故事：上海与CDMA手机失之交臂。01年9月，国家计委给国内19家企发放了生产、销售“CDMA”手机的“许可证”，而上海无一家入围。据有关方面测算，从01年至2005年，“CDMA”手机具有1000亿元的市场，而上海只能望洋兴叹。此次失算，不是上海方面信息闭塞，也不是上海不想做这个项目，而是很想做这个项目。飞乐股份公司曾会同市经委一同做主管部门的工作，一同与外商谈判，最终也得到国家有关部门批准，可先后与两家外商都没谈成，自己单独弄又怕担风险，结果只好放弃项目了。也不知道另外19家企业是怎么拿下这个项目的，帐是怎么算的。论文网 http:/