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1、谈科研院所开发的优势和不足 谈科研院所开发的优势和不足是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，谈科研院所开发的优势和不足是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，谈科研院所开发的优势和不足的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要 分析了科研院所开发的优势和不足，并提出了改进和发展思路，以期指导科研院所的发展。关键词 科研院所；开发；优势；不足中图分类号 G311文献标识码A文章编号1007-5739（200
2、8）16-0364-02科研院所从事科研开发，既能使广大科研人员脱贫致富，安心从事科学研究，又能使科研成果尽快地转化为生产力，创造出巨大的社会效益。分析科研院所科研开发的优势和不足，合理利用优势，积极克服不足，对科研院所的科研开发上规模、上档次、上效益有重大意义。1科研院所开发的优势1.1科研实力强，科研后劲足科研院所在数十年的计划经济运作下，拥有一大批科研成果，现在转为社会主义市场经济，这些科研成果陆续转化为生产力，形成科研开发产品，走向市场，为广大用户所接受。这些科研产品在市场经济的熏陶下，有的闯出了自己的品牌，市场占有率越来越高，例如湖南省蔬菜所的湘研系列辣椒，20002005年市场占有
3、率在50%以上，每年创造经济效益数千万元，社会效益几十亿元；又如湖南省杂交水稻研究中心的系列杂交水稻种子，推广面积越来越大，创造的经济效益和社会效益也越来越多，特别是随着隆平农业高科技股份有限公司的上市，杂交水稻种子生产和销售排在全国首位。1.2科研人员充足，科研产品更新换代快科研院所拥有丰富的科研人才资源，他们根据市场的变化，能够源源不断地推出新产品，更新改造老产品。例如湖南省农科院稀土农用研究中心早在1985年就推出了农用硝酸稀土，历经20多年，现在已是第6代农用高效配方稀土复合剂。该产品经过不断改进，先后克服了吸潮流水、效果不稳定、价格较高等问题，1995年该产品出口韩国，开创了湖南省农
4、科院科研产品出口创汇的先河。1998年该产品获得国家科技部等五部委重点新产品证书。2000年又被国家计委列为重点产业化项目，资助项目建设经费500万元。2001年隆平高科又入股2 800万元，成立湖南农威科技实业公司，重点推广系列稀土微肥产品，产生的经济效益和社会效益更大。2005年该公司的稀土微肥产品有粉剂、水剂大包装3个系列10多个品种，年推广面积达到20多万公顷，创造的经济效益和社会效益有数千万元。1.3享受多种优惠政策，具有开发先天优势科研院所在完全进入市场之前，国家每年都拨给一定的科研事业费，再加上科研院所每年上题预算经费、纵向和横向争取的科研课题经费等，这些经费首先保证了科研开发人
5、员的基本工资，解决了温饱问题。科研开发即使保本或小亏也有饭吃，如果科研开发能盈利，那就解决了科研人员的奖金、补贴和福利问题。科研院所开发享受了国家多种优惠政策，如农业生产资料免增值税、高新企业3年免征所得税等。固定资产折旧、水电费、管理费等一些费用都进了科研成本，并未进入开发成本等，这些都使科研院所开发比中小企业开发更有先天优势。2科研院所开发的不足2.1缺乏开发人才，开发力度不够科研人员转向开发，许多是半路出家，缺乏开发经验和开发知识，没有形成整体开发思路，在原料采购、产品生产、市场营销、广告宣传、业务员招聘、培训上岗、售后服务、知识产权保护、效益管理、奖罚制度等方面缺乏通盘考虑和综合运作，
6、一般是想到什么做什么，遇到什么问题就解决什么问题，没有长远计划。开发的科研产品尽管产品质量和效果很好，但销售面窄、销售量小，经济效益和社会效益不大。比如同是叶面肥，广西博白民营企业生产的喷施宝就比湖南省稀土农用研究中心生产的稀土复合剂销量更大、利润更高。其原因之一，就是前者更重视广告宣传，每年都投入数百万元的广告宣传费，而后者近几年的广告宣传费用基本为零。2.2开发负责人更换频繁，无法形成完善的开发体系科研院所开发，一般是各处所第一把手负责，是开发企业法人代表。而他们又为院里选派，经常变动。新所长上任，必定制订新的开发政策，第1、2年摸着石头过河，可能亏本，也可能小赚；第3、4年总结经验，再接
7、再厉，盈利略有增加；第5、6年卷起袖子，准备大干一场。一纸调令下来，老所长要调走，新所长要来，开发政策又要重新制订，如此循环往复，大好时光不断流失，科研开发原地踏步。2.3大锅饭思想严重，管理不严因为是科研院所、因为有财政拨款、因为是固定职工等原因造成了科研院所科研开发吃大锅饭的思想严重。开发任务完成好的人员得不到重奖，开发经营完成不好的人员不会重罚，更不会下岗。很难从社会上招聘优秀的开发业务人员，无法引入竞争上岗机制，管理松懈，怠慢客户。单位科研开发的窗口门市部不能天天开门，如节假日要关门，中午要关门，单位开会要关门，院里有活动要关门。1位客户连续2次吃了闭门羹，第3次再也不会到你的店买产品
8、。就门市部创造的经济效益而言，科研院所远远不如个体老板，因为后者1年365d，天天营业，白天12h时时开门。特别是当前，销售服务质量更是企业发展的生命线，许多经销商已经将产品直接送到农户手里，有的还送到田间地头。3科研院所开发的改进3.1体制改革要充分利用科研院所科研开发的优势条件，克服其不足，先要实施体制改革，建立科研开发股份公司，实行公司化管理，彻底打破大锅饭，竞争聘任上岗、奖罚分明。执行系统全面的开发战略，这样科研开发才能不断强大，进而走出国门，立足于世界强手之林。例如隆平农业高科技股份有限公司杂交水稻分公司，自实施公司化管理以来，科研开发越做越强，经济效益和社会效益稳步上升，科研产品已
9、销往国外，袁隆平和杂交水稻无人不知，无人不晓。目前，已成为隆平种业子公司，成为隆平高科的主要支柱产业，隆平高科也正在向国内乃至世界一流的大公司看齐。3.2积极引进人才，用好人才人才是科研开发成败的关键因素之一，市场经济竞争最后落实到一点就是人才的竞争。积极引进优秀的科研开发人才，放心大胆的使用他们，想我们以前不敢想的事，干我们以前不敢干的事，使科研开发上规模、上档次，最后形成巨大的跨国集团公司。3.3以开发养科研、以科研促开发，形成良性循环国外大的集团公司都有自己的科研院所，这样才能根据市场需要，及时研制开发新产品。市场既有已经流行的老产品，也有刚刚上市的新产品，科研所里还有准备上市的准产品和
10、正在研制开发的雏形产品，这样就形成一条完整的科研产品链，达到了以开发养科研，以科研促开发的良性循环，保证科研开发经久不衰。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby,
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