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1、论以人为本的企业管理理念毕 业 论 文题 目 论以人为本的管理理念 学 号： 专 业： 工商管理 学生姓名： 指导教师： 论以人为本的企业管理理念摘 要随着市场经济的成熟，企业管理理念成为企业发展的基石。确立什么样的管理理念，是企业实际管理工作中的一个重要取向，更是企业长远发展的管理战略选择。列宁说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者”。因此，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本。离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停止，企业的生命自然会终止。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。以人为本的管理理念是一个企业管理者应当具备的基本素质，也是符合社会发展规律和建设和谐
2、社会要求的，更是企业得以长足发展的必要条件与保障。本文主要分三部分阐述以人为本的企业管理理念及应用。第一部分介绍以人为本在企业管理中的内涵，包括其管理理念、本质要求和核心；第二部分阐述以人为本在企业管理中的作用和意义；第三部分通过案例分析阐述以人为本在企业管理中的实际应用。关键词：以为人本，市场经济，企业管理理念，生产力，发展规律目 录一、以人为本在企业管理中的内涵11.1 以人为本的管理理念11.2 以人为本的本质要求21.3 以人为本管理理念的核心3二、以人为本在企业管理中的作用和意义52.1 能调动员工工作积极性及提高工作效率52.2 有利于企业管理决策的科学制定62.3 减少企业的人才
3、流失72.4 推动企业文化建设9三、以人为本的管理理念在企业管理的运用113.1 案例分析113.2 实践运用12四、结语13五、参考文献13六、论文评定表14一、以人为本在企业管理中的内涵1.1 以人为本的管理理念以人为本，明确指出人的作用乃是管理的根本，是以实现人的全面发展为目标，实质在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过研究人的需要、动机和行为，并因此激发人的积极性、主动性和创造性，实现管理的高效益。美国的管理学家彼得德鲁克曾经说过：“人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。”在企业管理中融入以人为本的理念，不以控
4、制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展，不能把员工视为纯粹的生产资料，应该树立员工主人翁的思想，让员工有安定感及归属感，从而使员工成为企业发展的核心动力，让员工的个人发展目标及需求与企业的发展相协调统一。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和
5、员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。全面落实“以人为本”的管理理念，企业要为个人创造良好的发展环境。我国古时在晏子春秋内篇杂下就有“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”也就是我们常说的“淮南柑橘，淮北苦枳” ，我们常以此来形容环境对于个人发展的重要性。那么作为建筑施工企业应该为广大员工营造一种什么样的发展环境呢？笔者认为应该主要包括以下几个主要方面：要营造一种公平竞争的环境，坚决杜绝“打招呼、走关系”等非正常现象；要创建一种宽松的选拔使用人才的环境，打破所谓“条条、框框”的约束，建立一种不拘一格选拔使用人
6、才的机制；要健全一套完整的保障体系，使广大员工切实抛却后顾之忧；要完善员工的教育、培训机制，使得员工的知识、技能不断得到提高。全面落实“以人为本”的管理理念，要把个人目标与企业目标协调一致，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。俗话说：“人心齐则泰山移”，要使得企业广大员工团结一致，共同实现企业既定的发展目标，就必须要求企业的这个目标要真正体现员工利益和目标，要和广大员工一起分享企业发展成果。企业是是一个经济组织，其生产经营的终极目标是获得利润。要使得企业的目标同员工目标一致，笔者认为：要建立一种科学的员工经济收入增长机制，把员工的收入增长指数作为考核项目管理者的重要指标之一；要建立一种完善
7、的监督办法，确保员工经济收入的及时兑现；要健全项目收益的分配办法，更多的考虑广大员工的贡献。全面落实“以人为本”的管理理念，要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。胡锦涛同志说：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”作为施工企业，“以人为核心”，就要在施工生产实际过程中切实做好安全、质量、进度、环水保等工作，实现项目管理效益的最大化。只有项目管理效益上去了，广大员工的利益才能得到保证。1.2 以人为本的本质要求以人为本
8、，体现了马克思主义的基本观点。马克思在资本论中设想，“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。重视人的作用，一切为了人，是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。实行改革开放后，邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准； 以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体执政以来，更明确地提出了“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”的思想，把以人为本提到了一个新的高度，强调以人为本是科学发展观的本质与核心，强调以人为本就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会发展的同时，也要不断满足人民的多方面需求，从而促进人的全面发
9、展。以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业的社会价值和满足企业成员成长的需要，所以引导企业成员全面成长也是企业的目标之一。因而，就企业而言，以人为本，简单地说，在本质上是促进人的自身自由、全面发展、参与、和谐，就是确立员工、股东、客户、合作伙伴在企业与价值网共同价值创造中的基础地位。“以人为本”有其相对性和绝对性。一方面，提倡人性化管理，但人性化管理必须坚持建立在规范化管理之上，符合企业发展的阶段和现时管理所需，从而实现企业内部管理的制度严
10、谨执行与高效优质运作，企业外部环境的人情关怀和冷暖相知；另一方面，提倡人本式发展，但人本式发展必须尊重人自然发展规律，符合人的主观愿望与现时层次需求，从而实现企业内部和谐统一与空前团结，企业外部的社会责任与人性良知体现。从大处看，坚持以人为本，促进人的全面发展，是社会主义本质的集中体现。社会主义的本质决定了社会主义必须以人的全面发展为价值目标解放和发展生产力，是满足人的物质文化需要的物质基础，消灭剥削和消除两极分化是实现人的全面发展的制度基础，实现共同富裕则是实现人的全面发展的必备条件。胡锦涛同志结合新时期的新实践指出“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发
11、展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”这一论述，同样揭示了社会主义对人的全面发展的价值诉求，揭示了社会主义以人为本的发展观。1.3 以人为本管理理念的核心劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素，必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。生产工具的制造、操作和改进以及劳动对象的利用和革新都是通过劳动者实现的，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本，离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停止，企业的生命自然会终止。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。现有的市场经济状况，企业的竞争来自于人才的竞争
12、，这就要求对人要全面地提高与发展，充分发挥人的主动性和创造性。对于企业管理而言，一定要建设好人才的凝聚机制，把对人才的凝聚力问题作为企业管理的一项重要工程来对待。不少企业推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的东西，体现柔性的一面。如果片面强调人性化，而放松对员工的管理，就会形成疲软的管理机制。企业倡导人性化管理，决不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以严格的规章制度为依据，将 “人性”融入管理，使员工在有“人情味”的管理制度下，自觉遵守各项规章制度。同时，尊重员工的本性，有的放矢地引导，培养员工良好的工作习惯，营造员工认可的企业文化，使之规范操
13、作。所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。其核心是处理好各种人际关系。当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态知识经济时代。人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。其次，随着技术进步的
14、加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性
15、，从而获得更大的经济效益。 综上所述，实行人性化管理符合知识经济时代的潮流，也是企业增强内聚力和竞争力的必由之路。纵观中外一些成功企业的人性化管理，发现他们的共同特点是十分尊重员工、爱惜人才，许多做法富有人情味，讲求艺术性、灵活性，呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。这与传统的管理相比，无疑是很大的进步。实现人性化管理主要有以下几个途径：一是创造宽松和谐的环境，增强员工的归属感；二是搭建沟通交流的平台，增强员工的责任感；三是提供充分发展的空间，增强员工的成就感。19二、以人为本在企业管理中的作用和意义在企业管理中，将以人为本的理念融入其中，是解决管理难题的关键，以人为本的管理理念的应用于企业管
16、理具有必要性。管理大师帕金森说过：“千万不要以为人与人之间的关系只是管理学著作的一个章节，完全不是这样，一部管理学著作论述的全都问题都是人与人之间的关系。” 这句话我是这样理解的：整个管理学都是在探讨怎样处理好人与人之间的关系，人才是管理学中的核心问题，可见以人为本的管理理念在企业管理中的意义之大。2.1 能调动员工工作积极性及提高工作效率在现有的社会环境下，经济水平的不断提高，生活和工作中的压力带来的情绪对员工的工作有很大的影响，员工需要得到企业更多的认可来调动其工作积极性。员工的工作积极性是在员工具备充沛工作精力的基础上为企业创造更多的利润，从而提高员工的工作效率。以人为本的管理手段主要是
17、引进激励机制，在尊重员工、鼓励员工的基础上让员工在一定程度上参与企业的管理，让员工产生对工作的自豪感，感受到管理者给予的关注与关心。以人为本的企业管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，讲究人文关怀和情感因素发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用。人本管理把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地按排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业
18、绩，为达成企业发展目标做出贡献。1、人的价值是什么？人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。据此，企业用管理来实现的，人在企业中地位和作用由此确立，人的价值受到尊重。激发人的内在动力，促进人们自觉自愿发挥出潜力来达到企业的目标。2、激励与人本管理的关系激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使员工努力地去完成组织的任务，实现组织的目标。同时，它也是一个领导行为的展现过程它还是坚持以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性和创造性，从而极大地提高生产效率的管理方式。因为
19、知识知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。所以作为企业如何吸引人才，留住人才，如何挖掘他们的潜力，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。在企业中建立以人为管理的思想，为员工创造良好的工作环境，要经常于员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的贡献要尽量表扬。其次，可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊的自我实现的需要。有能力的、勤勉的适宜员工能使顾客满意并能使公司获益，而为达到该效果，企业就不能仅仅把员工看成是雇佣劳动力。3、自主管理管理人员可以指出公司整体或部门和工作目标，让每位员工拿出自己的工作计划和工作目标，拿出者都要
20、给予奖励。然后让他们自己讨论拿出最佳方案来，就可以实施了，最后再重奖提供这个方案的人，充分调动员工的能动性和创造性。员工在自己的工作范围内有较大的决策权，可以充分调动员工的能动性，所以员工的工作主动性强，并且勇于承担相应的工作责任这样每位员工的工作能力都会得到较大的锻炼。综合能力高、创造能力强的员工会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。例如：要让部下参与决策：管理人员与员工一起讨论员工计划和工作目标，认真听取员工的工作看法，积极采纳员工提出的合理化建议。员工参与管理会使工作计划的目标更加趋于合理，并且增加了员工工作的积极性，提高了工作效率。企业领导人在进行决策时应尽可能多地征求部下意见。因为企业
21、员工的参与对企业的成长发展至关重要。一个新的计划，参与设计的人愈多，支持的人也愈多。反之，愈多人被摒弃在外，就会有愈多的人反对。2.2 有利于企业管理决策的科学制定以人为本的重要工作内容就是沟通，通过沟通能在一定程度上最大化了解员工的意愿，能够了解企业基层的基本情况，这对企业管理策略的制定起到了导向作用，使管理者能及时并正确了解企业基层的发展动态，对企业的管理提供了依据。在管理决策的制定中发扬民主，鼓励员工参与提出决策的建议，能够提高决策的准确性和实用性；同时也可以通过这些细节发现员工中的优秀者，对其重点培养，形成企业管理策略制定的良性循环。企业管理的成败，缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通
22、，对于保障决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通，应当形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业组织结构、提高管理层的沟通能力、构筑有效的沟通渠道,以及营造良好的沟通氛围。在信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂，全球化和信息化、知识化势如破竹，企业必须在更大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势下生存发展。同时企业本身的规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，对市场和企业自身的把握越来越困难，企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。以上所有这些问题，都必须依赖于良好的沟通来解决。管理过程是一个
23、通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能和企业资源的利用率，实现企业目标的过程。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间或人与组织、组织与组织之间的思想和信息的交换，以及情感的共享与交流的过程。在企业中，管理沟通是对沟通的延伸，它不仅涵盖了个体间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。因此，所谓企业管理沟通，是指管理者与员工之间、管理者与企业管理者之间、员工与员工之间，旨在完成企业组织目标而进行的、对企业组织有意义的信息发送、接受与反馈的交流全过程。其中，管理者与员工之间的沟通尤为重要。一方面，沟通有利于领导阶层了解属下员工和他们正在做的工作，掌握最
24、真实、直接的信息。通过有效的信息沟通方式，有助于领导者掌握更真实、全面的信息，有利于他们在决策之间进行全面的科学分析和判断，进而作出科学的决策；另一方面，信息沟通也有助于员工了解领导者所作出的决策。只有当被领导者真正理解领导者所做出的决策，才能更好地执行这些决策。2.3 减少企业的人才流失人才流失一直是企业管理中面临的重要难题，应当引起管理者的重视和反思，很多的管理者还持有“待遇留人”的思想，没有了解到当前的企业员工其实大多数人已不再单纯的追求月薪的多少，而更多的是注重于工作的环境和发展的空间等。因此，给员工一个优良的工作环境和一个广阔的发展平台是减少企业人才流失的重要手段。以人为本的管理要求
25、管理者在管理中要尊重员工，给员工创造一个和谐的学习型工作环境，适当让员工参与企业的管理，使员工感觉到企业的民主以及归属感，从而减少人才流失。1、薪酬福利待遇留人要满足员工的各种需要，首先要从满足生存等基础性需要开始，只有低层次的需要得到满足，才有条件追求高层次的需要。因此，已有的人才保留策略中，提高薪酬福利待遇是普遍提及的留人重要措施之一。一个富有竞争性的薪酬体系的建立，有利于稳定员工，做到薪酬待遇留人。2、文化留人企业文化因素对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。因此，多数人才保留策略中都提出，企业一定要积极创造良好的企业文化，营造个激励员工奋发向上的工作环境和人际关系
26、氛围，做到文化留人。3、情感留人企业必须高度重视感情投入，积极实施情感管理，满足情感需求，努力增强企业的亲合力，保证和员工沟通渠道的畅通，做到情感留人。4、事业留人20世纪60年代，随着欧美经济的高速增长，产生了“ 职业生涯管理概念；到了70年代，许多企业重视通过职业生涯设计满足员工不断发展的需要；80年代开始强调职业生涯管理首先应该适应企业发展的巨大变化；90年代则注意了员工的需要和企业需要的平衡，即将职业生涯管理当作开发员工潜力同时又满足企业发展需要的一种方法。许多学者都认为，这种西方国家企业的职业管理对我国企业很有借鉴意义。于是，很多有关人才流失的研究都提出，企业应该了解员工需求，针对员
27、工需求制定职业发展规划，为员工提供培训进修和晋升的机会，参与企业管理，让员工真正感觉自己是企业的主人，是在干一份事业，用职业生涯前景留住人才。5、完善培训制度员工往往将企业为自己提供的培训机会，视同为一种福利待遇，量身定制个性化的培训方案对员工起到很大的激励作用，建立完善科学的培训体系，成为企业留人的重要措施之一。6、建立科学合理的绩效评估体系绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。因此一个科学合理的绩效评估体系，能够充分调动员工的工作积极性。作为企业管理人员应充分了解绩效评估在调动员工积极性中的重要作用，建立与绩效评估相配套的激励机制，从而有效的调动员工
28、积极性，防止员工流失。企业管理中能做到以上的几个方面，就能够有效的减少人才的流失。这是企业管理中以人为本的最重要的作用和意义。2.4 推动企业文化建设企业文化是一个企业所具备的精神内涵，是一种通过在企业的不断发展中，企业员工形成的高度一致的价值观。以人为本的管理强调以人为中心，把人的需求作为一项重要的内容考虑，把人的全面发展作为企业发展的目标之一，在这个过程中塑造出的和谐、积极的工作环境，将精神层面的口号转化成为员工的工作习惯，对培养企业人的人生观和事业观能够起到一定的作用，从而推动企业文化的形成。企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要组成部分，是由社会环境、传统文化和企业内部管理模式等
29、因素所决定。以人为本是对人性基本规律和人的客观发展规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。建设以人为本的企业文化，要立足企业特点，注重从弘扬企业精神、形成竞争机制、提高员工素质、建设群众文化等四个方面来提升企业文化建设。l.以创建一流企业为方向，弘扬具有本企业特点的企业精神。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是企业价值的集中体现，反映了一个企业的基本素养和精神风貌，对整个企业文化起着统领的作用。企业精神是企业文化的内核，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，成为凝聚企业成员共同奋斗的精神源泉，使企业永葆生机与活力。2.建立激励
30、竞争机制，增强企业凝聚力。企业凝聚力是企业对员工的一种内在吸引力，也是员工对企业产生的一种感情，这种感情会导致员工对自己的企业产生极大的向心力和归属感，从而自觉地为企业贡献力量。企业作为市场竞争的主体，其生存和发展有赖于具有竞争意识和竞争能力的企业领导和员工。企业要想发展，必须建立健全有效的激励竞争机制，以加强企业全体员工的竞争意识。3.努力提高员工的整体素质，这是关系到企业兴衰的最根本的因素。要牢固树立“个人发展靠企业，企业发展靠个人”的意识，引导员工充分发挥个体优势和集体力量，与企业同舟共济、荣辱与共。4.以建设群众文化为渠道，丰富企业文化建设的内涵和外延。要把创造良好的企业文化环境作为重
31、要手段来抓，组织广大员工积极开展各项管理活动和文化娱乐活动。如鼓励员工积极参与民主管理，举办各种类型的知识讲座、经验交流、岗位练兵以及劳动竞赛活动，引导员工重视企业文化，塑造良好的企业文化氛围，激发员工建设企业文化的热情，在活动中陶冶情操，实现自我教育和自我净化，使员工从良好的文化氛围中体会到企业的凝聚力、亲和力以及具有人文关怀的温馨感，让员工深切体会到“家的感觉”。三、以人为本的管理理念在企业管理的运用3.1 案例分析中国企业500强之一的淮南矿业集团: 从1903年淮南煤矿开矿起，已历尽百年沧桑，现如今已成为全国14个亿吨级煤炭生产基地、6个煤电一体化基地之一，是我国黄河以南最大的新型能源
32、企业，其煤炭、电力、房地产三大主业规模，安徽省最大。集团“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，推进科学发展，让职工充分享受发展改革成果，是其践行以人为本的管理理念的必然成果。以人为本治理瓦斯，保障矿工生命安全。众所周知，淮南矿区是全国典型的地质条件极度复杂的高瓦斯煤田，曾经是全行业瓦斯事故重灾区。淮南矿业在行业内率先提出“瓦斯事故是可以预防和避免的”、“安全和生产的矛盾可以统一于先进生产力”的安全理念，大力推进技术、管理创新，落实“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用”的瓦斯综合治理措施。在治理瓦斯的过程中，淮南煤矿瓦斯安全文化从孕育走向成熟，成为行业典范。国家部委、在制定有关法律法规、
33、方针政策时，吸纳了部分淮南瓦斯治理创新的成果，18项淮南的企业标准上升为国家标准。以人为本提高收入，与员工共享发展成果。淮南矿业集团大幅度补偿性增加职工收入，建立收入正常增长机制，企业的销售收入、上交利税与职工收入“同提升、共增长”。2001年至今，在册在岗职工人均年收入由9700元到10万元，增长了10倍。收入分配注重处理好效率和公平的度，确保企业的活力。职工收入提高了，大量的人才竞相汇集到淮南矿业，增强了企业的凝聚力、社会美誉度和发展后劲。以人为本改造棚户区，让职工安居乐业。2003年起，淮南煤矿率先启动全行业最大规模的棚户区改造工程，规划新建住房900万平方米，2500栋楼。截至2011
34、年底，累计投入82亿元，已建设750万平方米，回迁安置了5.4万户，并计划到2013年，彻底解决矿区棚户问题，职工搬进了新居，工作积极性高涨，家庭和睦，也密切了党群关系。此外，集团还建了多个区域性文体中心，定期举办职工运动会、职工艺术节等活动，满足和提升职工精神文化需求。这些都是淮南矿业集团“以人为本”管理理念在企业中的生动实践，将淮南矿业集团推向了顶峰。3.2 实践运用以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。在企业管理中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，具体运用主要体现在人才引进、调动、激励等机制中。一直以来，我国企业领导人把企业销售额、市场占有率、
35、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。事实上，企业持续生产发展的关键不是单一的，而是企业管理水平的整体提升，因此，企业应当多渠道引进人才，内部广泛培养人才，或者在重组的企业中发现人才，坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针，为企业发展筹备良好的人才队伍。以人为本的调动机制。企业要调动起员工的积极性，充分发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人员的最佳配置。在具体的用人机制中，企业可以采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制度，首先让外聘工作人员对企业有一段时间的适应期，然后再看其能否发挥潜能。目前，我国很多大型企业在用人上，成功地引用了以人为
36、本的用人机制。以人为本的管理为个人创造良好的发展环境。企业要营造一种公平竞争的环境，要创建一种宽松的选拔使用人才的环境，建立一种不拘一格选拔使用人才的机制，要健全一套完整的保障体系，使广大员工切实抛却后顾之忧，要完善员工的教育、培训机制，使员工的知识、技能不断得到提高。以人为本的管理把个人目标与企业目标协调一致。要使得企业广大员工团结一致，共同实现企业既定的发展目标，就必须要求企业的这个目标要真正体现员工利益和目标，要和员工一起分享企业发展成果。企业是一个经济组织，其生产经营的终极目标是获得利润，要使企业目标同员工目标一致，就要建立一种科学的员工经济收入增长机制，要建立一种完善的监督办法，确保
37、员工经济收入的兑现，要健全项目收益的分配办法，更多的考虑员工的贡献。四、结语随着经济的不断发展，竞争日趋激烈的市场，企业要发展，要立足和生存，就要把握好以人为本这个核心。人是生产力的第一要素，是科技创新的支柱。走科学发展道路，高举和谐、发展两面旗帜，以科学发展观统揽全局，冲破一切束缚发展的思想观念，在创新观念中完善发展新思路，在超越自我中提升发展新境界，用发展的理念、发展的方法解决与人民群众息息相关的突出问题。在以人为本的管理理念指导下，努力创造平等发展的社会环境，不断朝着民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会迈进。五、参考文献1 徐建平 浅谈“以人为本的管理理念”，20092 牛婵媛 以人为本的管理理念在企业管理中的运用，长治日报20111123期， 第B3版3 段维龙 企业文化与人本管理4 陈超 浅谈以人为本的管理理念在人力资源管理中的应用六、论文评定表指导教师意见评 语： 评定分数 （签章） 年 月 日学院负责人意见 （签章） 年 月 日