项目管理毕业论文 (2).doc

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1、 尖草坪区一中操场建设项目时间管理研究Tip the lawn area first Middle School playground built of time management research专 业 项目管理 准考证号 姓 名 指导教师 2013年10月08号天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：尖草坪区一中操场建设项目时间管理研究2.题目类型：论文 题目来源：生产实践3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求要求围绕以操场修建项目进行的项目管理活动为实例，结合现代项目管理理念和规范方法，研究现代项目管理知识和技能在尖草坪区一中操场修建项目中的应用。并且从项目管

2、理中的进度管理方面进行深入的研究，使用常用的项目进度管理方法进行项目管理活动，以及研究这些方法技能所产生的效能。4.论文的软、硬件环境1 戚安邦，项目管理学，南开大学出版社，2003年。2 白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2002年。3 邱莞华，项目管理学，科学出版社，2001年。4 毕星，项目管理，复旦大学出版社，2000年。5 钱福培，中国项目管理知识体系与国际项目管理资质认证标准，机械工业出版社 2001年。6 Harold Kerzner著，杨爱华等译 项目管理计划，进度和控制的系统方法（第七版），电子工业出版社，2003年。7 任春来 王振宇等编著，项目管理，经济管理出版社，2

3、004年。8 Dennis Lock主编 李金海译，项目管理，南开大学出版社，2005年。9 李政训主编，项目施工管理与沟通管理，中国建筑工业出版社，2003年。10 朱宏亮，项目进度管理，清华大学出版社，2002年。11 (英) 图德里卡德等，创造性团队领导手册，商务印务馆国际有限公司，1999年。12 张多中，管理中的沟通技能，海天出版社，2000年。13 郭富才，管理项目实务，机械工业出版社，2011年。学生姓名 专 业 项目管理 指导教师 审批人 任务下达日期 2013.07.01 全部完成日期 2013.10.08 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号

4、起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1确定论文研究方向2确定论文题目，下达毕业论文说明书3查阅相关文献、资料，撰写论文4交论文初稿修改论文5交论文二稿修改论文6交论文三稿修改论文7完成论文并打印8论文答辩9注：（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。 （2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评表 年 月 日学生姓名准考证号专业项目管理论文题目尖草坪区一中操场建设项目时间管理研究评价内容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度

5、和工作量较大，有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量 圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354.计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105.学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表 年 月

6、日学生姓名 准考证号专业 项目管理论文题目尖草坪区一中操场建设项目时间管理研究评价内容标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算 综合分析正确、合理；计算正确。153.创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表 （答辩小组及答辩委员会专用） 年 月 日学生姓名 准考证号专业 项目管理论文题目尖草坪区一中操场建设项目时间管理研究评

7、价内容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.论文质量圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303.学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要项目管理是管理学科的一

8、个重要组成部分，是随着项目的发展而不断前进和完善的。其主要起源于建筑行业，这是由于在传统的实践中建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。项目管理作为关系到国家经济和企业发展的重要因素，已经越来越收到大家的关注和重视。在当今快速和多元化发展的知识经济时代，越来越多的项目开发和项目活动逐渐占据了越来越大的比重。随着社会不断的前进和发展，教育事业也变得越来越重要，所以能否为孩子们提供一个好的学习环境变得更为重要！在繁忙的课堂学习之外，操场活动也日益变得越来越重要！为孩子提供一个功能齐全的操场就变得格外重要！本文以项目时间管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据，通过解剖分析学校操

9、场修建项目这样一个项目管理实例，结合现代项目管理的理念和规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目进度管理方面的应用情况和实际效果。并且也就项目进度管理中的协调管理做了一些个人的研讨，希望能够为大家在项目管理实践中开阔思路，能够更好的让项目服务于我们的社会和企业，让项目管理为我们带来更好的效益成果。为教育事业的发展添砖加瓦！关键词：项目管理；项目进度管理；项目进度计划；项目进度控制AbstractProject management is a management discipline is an important component of project development, wit

10、h the constant progress and improvement. The main origins in the construction industry, which is due to the traditional practice compared to other projects, construction projects, organize the performance of the implementation process more complex. Project management as related to the national econo

11、my and an important factor in enterprise development, has become increasingly received everyones concern and attention. In todays rapid and diversified development of the knowledge economy era, more and more project development and project activity continues to occupy an increasingly large proportio

12、n. With the social progress and development of the constantly, education career also becomes more and more important, so can provide for the children a good learning environment become more important! In the busy outside the classroom study, the playground activities is increasingly becoming more an

13、d more important! For children to provide a complete function playground become particularly important.In this paper, based on the project time management theory, based on actual project time management, through dissection analysis built on our school playground project a project management as an ex

14、ample, the idea of combining modern project management and standardize the practices, this paper introduces the modern project management body of knowledge and technology application in the project schedule management and actual effect. And also the coordination of project schedule management, the m

15、anagement made some personal discussions, we want to be able to open the practice in project management ideas, to better enable the project to serve our community and businesses, so that project management has brought us better efficiency results. Education for the development of the cause of stone.

16、Keywords: Project management; project schedule management; project schedule; project schedule control 目 录第1章 绪论11.1选题的背景和意义11.2 论文的主要内容和结构安排1第2章 项目时间管理基础理论综述22.1项目管理的基础理论综述22.1.1什么是项目22.1.2何谓项目管理22.1.3项目管理的发展历程32.2 项目时间管理基础理论综述32.2.1项目时间管理的定义32.2.2项目时间管理的内容42.2.3项目时间管理的目的52.3项目进度计划52.3.1项目进度计划定义52.3

17、.2项目进度计划目的62.3.3项目进度计划安排62.4 项目进度计划控制72.4.1 项目进度控制概念和内容72.4.2 项目进度控制原理72.5 操场建设项目时间管理基础理论综述82.5.1 项目实施和管理方法82.5.2 项目组织形式介绍8第3章 尖草坪区一中操场修建项目介绍103.1 尖草坪区一中操场建设项目背景103.2尖草坪区一中操场建设项目简介103.3 尖草坪区一中操场建设项目特点10第4章 尖草坪区一中操场建设项目时间管理实证研究114.1 尖草坪区一中操场建设项目活动分解与界定114.1.1尖草坪区一中操场建设项目活动分解与界定依据114.1.2尖草坪区一中操场建设项目活动

18、分解与界定方法114.1.3尖草坪区一中操场建设项目活动分解与界定结果114.1.4 草坪区一中操场建设项目活动工作责任分配确定134.2 尖草坪区一中操场建设项目活动的排序144.2.1 尖草坪区一中操场建设项目活动的排序的依据144.2.2 尖草坪区一中操场建设项目活动的排序的方法144.3尖草坪区一中操场修建项目的工期优化164.3.1 网络计划的工期优化技术164.3.2尖草坪区一中操场修建项目中的工期优化过程17第5章 结论与展望195.1 结论195.2展望19参考文献20致 谢2124第1章 绪论1.1选题的背景和意义项目时间管理可以帮助项目经理及团队成员界定清楚项目关键事件和关

19、键线路，找到最短工期，在保证质量的前提下确保项目利益相关者利益实现最大化。它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。尖草坪区一中位于山西省太原市尖草坪区崛围山下，作为培养祖国的栋梁地方，学校也认识到应以学生健康为核心的教育教学理念后经过认真的研究与慎重决策，决定投资修建学生操场。修建后的操场对提高教学质量和学生身体素质起到了重要作用。该项目的建设解决了大多数学生身体素质低的问题，也为尖草坪区一中的长期发展创造了更好的环境，因此，该项目实施的意义非常重

20、大。该项目具有规模小、时间紧、复杂程度较高等特点。由于是定于学生暑假内完工，因此，其时间相对较紧，所以选择这个案例进行分析，来体现项目时间管理的重要性，以及如何将项目时间管理的理论运用到实际案例中。就打死哦1.2 论文的主要内容和结构安排本论文主要内容和结构如图1-1所示：结论与展望尖草坪区一中操场建设项目介绍论文总体结构项目时间管理基础理论综述绪论尖草坪区一中操场建设项目时间管理实证研究选题的背景和意义论文的主要内容和结构安排项目管理的基础理论综述项目时间管理的基础理论综述尖草坪区一中操场建设项目背景尖草坪区一中操场建设项目简介尖草坪区一中操场建设项目活动的分解与界定尖草坪区一中操场建设项目

21、特点尖草坪区一中操场修建项目的工期优化尖草坪区一中操场建设项目活动的排序结论、展望操场建设项目时间管理理论综述图1-1 论文结构图第2章 项目时间管理基础理论综述2.1项目管理的基础理论综述2.1.1什么是项目项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品、服务和成果，并且有时它们是不可见的。1、临时性临时性是指每一个项目都有确定的开始和结

22、束。当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了它的终点。临时性不一定意味着时间短，许多项目要延续好几年。然而，在任何情况下项目的期限都是有限的，项目不是持续不断的努力。此外，临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是为了得到持久的结果。例如，兴建国家纪念碑式建筑项目就是为了要达到世代相传的目的。项目还经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾预料到的社会、经济和环境后果。项目的临时性质也适用于其他方面：机遇或者市场窗口总是短暂的大部分项目都要在一定的时限内推出产品或提供服务。2、独特的产品、服务或成

23、果项目创造独特的可交付成果：产品、服务或成果。产品：项目可以创造、生产出来可以量化的产品或制品，既可以本身就是最终物件，也可以是其他物件的组成部分。服务：指提供服务的能力，例如辅助生产或流通的商业职能。成果：如结果或文件。例如，研究项目提出可用以确定是否出现了一种趋势或某过程是否能惠及社会的知识。2.1.2何谓项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各

24、方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法，现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件，它从一个项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结，可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程，可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件，并且它也是一个集成性的管理平台。2.1.3项目管理的发展历程我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项目管理方面，不管从现代项目管理的职业化发展，还是从现

25、代项目管理的学术性发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与国际发达国家存在着一定的差距。 1、 我国在传统项目管理方面发展历程 我国在传统项目管理方面的研究和实践起步早，但是后需的发展却十分缓慢。我国早在2000多年前就已经开始了项目管理的实践，并且创造了许多很好的传统项目管理方法。在工程项目管理方面，由于宫廷建设项目的实施管理，很早就有了自己的“工料定额”和“工时”、“造价”管理方法，并且许多朝代的“工部”都有相应的“国家标准”。但是，我国自宋朝以后开始在科技和管理方面走了下坡路，未能跟上世界科技与管理的快速发展，所以我们在项目管理的理论和方法方面开始落后于世界发达国家。尤其是从清朝以后到

26、解放以前，我们与世界发达国家在科技和管理方面逐步拉开了距离，从而使我们在传统项目管理方面一直处于落后的地位。 2、 我国现代项目管理在职业化方面的发展 在项目管理的职业化方面我们至今还没有建立起自己的职业项目经理职业资格认证的制度和方法。虽然我国现在已经有了自己的造价工程师和监理工程师的职业资格认证和注册制度和办法，但是这些是由国家人事部和建设部以及相关协会共同推出的，主要是针对工程建设项目管理的职业资格认证和注册制度与方法，而不是面向一般项目管理的职业项目经理的认证制度和方法。综上所述可以看出我国在现代项目管理的职业化和学术发展方面与国际上还是存在很大差距的。现代项目管理这个学科和专业的重要

27、性和现实意义还没有在我国的各个方面引起足够的重视，我们还需要在这一方面做进一步的研究和推动，以便使我国的现代项目管理职业化和学术发展能够尽快地与国际发达国家接轨，并逐步走向成熟。 国际上现代项目管理的理论和方法还在迅速发展，还在不断地提出一些新的理论、概念和方法。我们迫切需要一个由官、产、学、研共同合作的体制和专业性与学术性的组织，以便从组织上保障我们能够与国际现代项目管理的发展保持一致，从而不断地促进我国现代项目管理的全面发展。2.2 项目时间管理基础理论综述2.2.1项目时间管理的定义项目项目时间管理是现代项目管理九大知识体系的一部分美国项目管理协会 (PMI)对项目时间管理的解释是 ：项

28、目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划 、组织 、实施和控制它的目的是保证按时完成项目、合 理分配资源 、 发挥最佳工作效率项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分 ，具体包括六个部分 ，(1)活动定义 ：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动 ；(2)活动排序 ：确定各计划活动之间的依存关系 ，并形成 件 ；(3)活动资源估算 ：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量 ；(4)活动持续时间估算 ：估算完成各计划活动所需工时单位 数 ；(5)制订进度表：分析活动顺序 、活动持续时间、 资源要求 ，以及进度制约因素，因而制订项 目进度表 ；(6)进度控制：控

29、制项目进度表变更。项目的时间管理（Time Management）又叫项目工期管理或项目进度管理。从概念上说，项目的时间管理所包括的范畴较宽，而项目的工期所包括的范围较窄，项目的进度管理所包括的范围就更加狭窄了，因此本文确定将这部分项目管理的内容统称为项目的时间管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。而时间管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标，也就是通俗意义上的保证按时完成任务。2.2.2项目时间管理的内容项目时间管理的主要内容包括：项目活动的分解与界定;项目活

30、动的确认；项目活动的排序（即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件）；估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算）；估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定项目工期进度计划，开展项目时间的管理与控制等一系列活动。项目时间管理的主要内容和程序如图2-1所示。项目范围项目活动的分解与界定项目活动的确认项目活动的排序项目活动的工期的估算整个项目的工期预算项目结束项目工期的控制项目工期计划规定项目变更项目工作分解结构 图2-1项目时间管理的主要内容和程序项目时间管理的内容与过程既相互影响，有相互关联，它们在理论

31、上是分步展开的；但在实际项目实施和管理中，它们可能是相互交叉和相互垂叠的。同事，项目时间管理与项目范围管理和项目成本管理的关系十分密切。其中，项目范围管理确定的项目工作包，是项目时间管理中的项目活动分解与界定的根本依据；而项目时间管理最终分解和确定的项目活动和项目活动开展的时间，是项目成本管理中项目成本估算和预算计划的依据。2.2.3项目时间管理的目的项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划规定各项工作所开展的一种项目管理活动。项目时间管理的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳

32、工作效率。它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。项目时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。2.3项目进度计划2.3.1项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项计划工作的开展顺序、开始及完成时间

33、及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，是项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。按进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分享进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目进度计划系统。项目进度计划可以分为进度控制计划与状态报告计划。项目进度计划是更具实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工或交付是用时间为目标，按照合理的顺序所安排的实施日程。其实质就是把各活动的时间估算反映在逻辑关系图上，通过调整，使得整个项目能在工期和预算允许的范围内最好的安排任务。进度控制计划也是物资、技术资源供应计划编制的依据，如果进度计划不合理将导致人力、物力使用的不均衡影响经济效益。

34、项目进度计划的内容，项目目标：包含进度，成本，质量三个方面的目标，其中成本主要是人力资源的投入。而质量目标一般应该是产品进入维护阶段后的缺陷泄露情况。项目进行过程需求，设计和开发各阶段相关工件需要达到的质量要求。这三个要素是项目的主要目标，相关还可能存在其它目标；假设和约束：假设和约束最大的区别就是一个是确定的，一个是不确定的。假设最重要的是要出一个依据，这个依据对项目计划过程和项目目标的实现造成影响；项目验收标准：这是项目收尾的一个重要依据，项目收尾时候的项目验收必须通过项目验收标准进行，防止扯皮，项目的的产出是产品，服务和成果对于每项都必须定义明确的验收准则和标准。因此项目交付物必须是可以

35、验证的，如果是一个不可验证的东西则不能称为项目的交付物；项目的方法：工具，技术和标准。这几个因素都是重要的项目要素，而对于敏捷方法论或敏捷项目管理则更强调这些要素项目在资源和进度等都能够满足项目需求情况下仍然失败很多时候的原因就是方法，工具或技术的选择上面出现问题；人员计划：最主要是就是分阶段的人员投入计划。投入人员必须规定相关的技能要求，规定了技能要求后需要对项目人员进行技能评估，如果项目成员的技能达不到要求，则还需要制定相关的培训计划，并对培训效果进行跟踪，并将该项列入项目的风险跟踪和控制；风险计划：风险管理是项目管理的一个重要内容，风险管理的过程贯穿整个项目生命周期2.3.2项目进度计划

36、目的项目进度计划（Schedule）是在工作分解结构（WBS）的基础上对项目作出的一系列时间计划。进度计划表示工作预计将在何时开始，以及实际上是在何时开始的。安排这些日期和时间有以下一些目的：1. 保证按时获得以补偿已经发生的费用之处2. 协调资源3. 使资源在需要时可用4. 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以赋予项目不同的优先级5. 满足严格的完工时间约束这五个目的中，第一个是最重要的，因为只是项目管理存在的目的。第二个是第二重要的，因为它使现有的项目可行。第三和第四个目的只是第一个目的的变种。第五个目的常常更为项目经理们所重视：他们设置一个严格的完工时间，尽管有时没有必要，不过他们

37、要用这个时间与项目的费用和质量进行折衷权衡。2.3.3项目进度计划安排 基于上述问题的讨论，可以安排项目的进度计划。以网络计划为例，在计算了最早和最迟时间后，进度计划的安排可以按最早时间安排，也可以按最迟时间安排，或按最早时间和最迟时间之间的中间值安排。按各种时间安排进度计划的作用如下：1. 按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。2. 按最迟时间安排计划，可用于展现用户眼中的工作进展情况。 3. 按以上两者之间的值安排计划，这样的计划或者是由于资源平衡的需要，或者是为了显示达到最好的最终结果的计划安排。2.4 项目进度计划控制2.4.1 项目进度控制概念和内容在项目进行过程中，必须不断监控项

38、目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，是项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称之为进度控制。该过程可用图2-2描述。实现进度计划动态监测对比分析与进度计划一致干扰分析执行计划资 源组织措施技术措施管理措施与进度计划相违干扰分析对 策按期望目标编制或更新进度计划图2-2 项目进度控制过程2.4.2 项目进度控制原理项目进度控制的几条原理如下：1. 动态控制原理：项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环过程。着比较好理解，因为项目本身充满这不确定性，项目的这种动

39、态变化也就决定了项目的进度控制不能静态的来执行和看待，否则只能是落入计划赶不上变化的恶性态势，导致项目进度的完全失控和项目的失败。2. 系统原理：进行项目的进度控制，首先应该编制项目的各种计划，包括进度家户，资源计划，质量计划等等，计划的对象有大有小，计划的内容丛粗到细，形成了项目的计划系统；项目设计到各个相关主体和利益干系人，这需要建立专门组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统；为了保证项目进度，自上而下都有应当设有专门的职能部门或者人员负责项目的检查，统计，分析，调整等工作。进度控制实际就是用系统的理论和方法解决系统问题。3. 封闭循环原理：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其

40、活动包括编制计划，实施计划，检查比较和分析，确定调整措施，修改计划，这些过程形成了一个封闭的循环系统。4. 信息原理：信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上而下传递到项目实施相关人员，以使得计划得到贯彻和落实，而项目进度信息则由下而上反馈到各个有关部门和人员，以供分析并作出决策，调整，以使得进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，一边不断进行信息的传递和反馈。5. 弹性原理：项目一般工期长而且影响因素多。这就需要计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。6. 网络计划

41、技术原理：网络计划技术是一种科学、有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。2.5 操场建设项目时间管理基础理论综述2.5.1 项目实施和管理方法尖草坪区一中操场修建项目由天和工程公司承接，并尤其全权负责该项目。为此，天和工程公司组建了项目团队，保证项目的顺利实施。2.5.2 项目组织形式介绍尖草坪区一中操场修建项目管理团队在项目承接方的组建是按照项目管理要求和承接方自身组织结构相结合的原则成立的。按照项目经理负责制的要求和组织原则，尖草坪区一中操场项目经理部由总经理，项目经理，公司职能部门按照矩阵式结构组成。尖草坪区一中操场修建承接方天和

42、工程公司一直采用职能管理的形式，主要的职能部门有技术部、财务部、人力资源部、采购部、市场部、集成部等。为了保证足球场扩建项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。按照项目管理的方式，公司通过内部指派一名项目经理负责尖草坪区一中操场修建项目，并从相关部门抽调人员组成项目团队，成立相对独立的项目组。项目经理直接向公司总经理汇报。 项目组织结构如图2-3所示：图2-3 尖草坪区一中操场修建项目组织结构图第3章 尖草坪区一中操场修建项目介绍3.1 尖草坪区一中操场建设项目背景尖草坪区一中位于崛围山下，汾河之滨，学校始建于1958年，是一所具有50年办学历史的全日制普通高中。 随着学校的日益

43、壮大和发展，硬件设施也随之越来越完善！随着国家与社会的发展，人们的话题中多利“健康指数”这一词。因此，学生健康问题日益凸显起来。作为祖国的栋梁，健康要从我们每一个人抓起，学校也认识到应以学生健康为核心的教育教学理念后经过认真的研究与慎重决策，决定投资修建学生操场。修建后的操场对提高教学质量和学生身体素质起到了重要作用。该项目的建设解决了大多数学生身体素质低的问题，也为尖草坪区一中的长期发展创造了更好的环境，因此，该项目实施的意义非常重大。3.2尖草坪区一中操场建设项目简介尖草坪区一中操场修建项目是基于现有的技术和水平以及系统的项目管理方法的一项建筑项目。该项目是由尖草坪区一中承包给天和工程公司

44、的一个中小型的工程项目。其具体内容包括：u 铺设混凝土u 设置钢筋混凝土排水管道u 铺设沥青混凝土面层u 搭建护栏u 铺设塑胶跑道及人造草皮u 给水养护u 照明设备安装3.3 尖草坪区一中操场建设项目特点该项目具有规模小、时间紧、复杂程度较高等特点。由于是定于学生暑假内完工，因此，其时间相对较紧。另外，工期处于11年中博会在太原召开期间，太原市为保护空气质量，不允许炒制沥青混凝土。因为老操场建设时间较长，所以地下会有许多的老电缆，这就给该工程增加了复杂程度。操场扩建项目的主要目标是：1. 项目开始时间为2011年7月29日，结束时间为2011年9月29日，项目工期为两个月。2. 高质量完成操场

45、修建项目。第4章 尖草坪区一中操场建设项目时间管理实证研究4.1 尖草坪区一中操场建设项目活动分解与界定4.1.1尖草坪区一中操场建设项目活动分解与界定依据项目的时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动。因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动，运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。项目活动的分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容，通过它可将项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。分解与界定项目活动最基本和最主要的依据之一是项目分解结构(WBS。4.1.2尖草坪区一中操场建设项目活动分解与界定方法WBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统一规定，但它有分解基本原则。1、一个单